電站檢修安全管理制度

電站檢修安全管理制度

1. 目的

為規範裝置檢修現場管理,確保作業安全、質量和工期，節約檢修成本，特制訂本制度。

2. 裝置檢修作業的組織

2.1 裝置檢修工作由電站生產管理負責人負責。

2.2 根據工作計劃和裝置缺陷通知組織裝置的檢修工作。

2.3 在工作票規定的工期內完成檢修工作。

2.4 根據《檢修規程》和裝置技術標準保證檢修質量。

2.5 主裝置大、中修由電站負責人聘請專業檢修隊伍檢修，生產管理負責人負責監督管理，按照《年度檢修工作計劃》開展檢修工作。

2.6 裝置的小修專案，由生產管理負責人指定工作負責人及其成員。工作負責人按有關檢修程式的規定開展檢修工作。

3. 現場作業管理

3.1 裝置檢修必須嚴格執行電站《安全規程》、《檢修規程》、《裝置檢修管理制度》和生產計劃管理制度。

3.2 負責人在進行現場作業時，必須把好“七關”。

2把好安全關。認真履行安全職責，檢查安全隔離措施、作業現場、工器具是否安全及工作成員精神狀態是否良好，確保人身和裝置安全。

2把好工序關。檢修作業必須嚴格執行《檢修規程》，規範作業行為。

2把好質量關。做到檢修質量不合格，不交工；零、部件不全，不交工；裝置和檢修現場不清潔，不交工。

2把好工期關。檢修作業必須按工期要求完成，避免因檢修質量造成返工而延誤工期。

2把好資料關。檢修作業結束後，工作負責人按要求填寫檢修交代，在規定的時間內提交檢修報告。按《主裝置小修、輔助裝置大小修檢修總結報告編制程式》執行。

2把好驗收關。檢修裝置的驗收按《裝置維護工作終結程式》執行。

2把好成本關。檢修作業要控制人工及材料物資成本。對領用的材料物資要節約使用，對更換的零部件要進行測試鑑定，能修復的必須修復，對剩餘的材料物資或不能修復的零部件及廢舊物資要及時退庫。工作負責人應確認已領用的材料物資。

3.3 工作負責人在作業過程中必須履行監護職責，發現有違反安全規程或危及人身、裝置安全的現象，必須立即制止。

3.4 工作組成員有權拒絕執行違反《安全規程》或危及人身、裝置安全的工作指令和安排。

4. 執行日期

本制度從釋出之日起執行。