什麼是企業文化與管理制度

企業文化是什麼，在現在可以說各有各的答案；企業文化包括什麼，我想也不單是一些口號、標語。公司的管理制度也是企業文化中不可或缺的一部分，同時制度也是一個公司企業文化的載體之一。
但有些企業卻將企業文化與管理制度對立起來，不能不說是一個遺憾！有些員工也是認為企業文化是虛假的、是沒有什麼實際意義的東西，完全是老闆為了籠絡民心而搞的一個假東西；而管理制度就更可惡了，是為了管人的，是為了懲罰人的。
悲哀呀！我們不能抱怨員工沒有理解企業文化和管理制度的真正意義，也許我們只能怪企業的高層沒有將二者的意義解釋明白，我們只能怪我們的中層沒有將二者的意義傳達清楚！但實際上可能這些高層和中層他本身就沒有搞清楚企業文化與管理制度二者之間的關係，這就是一個企業管理上的問題了！
那究竟二者的存在有著什麼樣的關聯，它們又是如何相互作用的呢？
我們就從一個企業的成立及發展來看一下吧！企業成立之初，公司人數少，大家一門心思的工作、一門心思的想把企業搞好，這時候的公司也相對的好管理，公司可能不需要什麼文化與制度。又過了一段時間，公司有了發展，員工人數也有所增加，員工的心理也發生的變化，特別一些“新生”，他們沒有“老革命”的創業激情，也不知道事情該怎麼辦。這時的企業管理者開始思考了，他明白需要告訴員工們企業的發展方向、公司的人文環境、辦事程式以及一些約定俗成的東西。於是最基本的文化與制度就正式誕生了（其實在一個公司的成立之時，它們就已經產生了，只不過一切都處在潛意識下，並沒有被提到桌面上來），一些口號和一些文字也就被打印出來掛在了牆上。企業在繼續發展，人數也越來越多，原來的口號和文字也就越發顯得太過單純，越發的不適應企業的需要，這時企業的管理者或一些管理人員就不自覺得將他們擴充和提煉（這時候企業的管理者已經管不了這麼多、這麼細的東西了，企業的管理人員也是迫於工作的壓力著手對制度的修訂和完善，結果卻在無意中促成了企業文化與管理制度的發展和進步），結果就是企業文化與管理制度被完善和發展了。
從這個發展過程我們可以看出，企業文化和管理制度都是為了企業更好的經營、發展而產生的，它們的產生和發展也是一致的。
但需要指出的是企業文化可能自它產生之日起就存在著“定性”，也就是說它是不會輕易改變的，而管理制度則是隨著企業的不斷髮展而不斷的變化、增加或廢除。
但為什麼會出現員工及一些管理者對企業文化與管理制度的誤解呢，我認為是企業在高速的發展中，特別是爆炸式的發展中，企業的管理出現了這方面的真空。這個時候的企業是最危險的，表面上風風光光，業務蒸蒸日上，形勢一片大好；其實由於對企業文化與管理制度的真空，這個時候很容易出現問題，而且出了問題就有可能一敗塗地、一蹶不振。
人們所熟知的三株、秦池等企業的失敗，從表面上看是那些顯在的原因，是那些導火索，但我認為還有更深層的原因，那就是企業文化上的真空。
企業文化到底是什麼，我理解的企業文化就是一個企業的精神。企業的廠房、裝置等可以說是企業的軀體，而企業文化就是精神。
人不能沒有精神，否則就是行屍走肉；企業又何嘗不是呢？
管理制度從表面上看它只是企業管理的工具，但實際上它也是企業文化的一部分，這就是企業文化的多元性所決定的，企業文化決不只是一兩名口號、一兩條標語這麼簡單的東西。
管理制度它所代表的也是企業的管理者對管理企業的一些目的、一些想法，每個企業的管理制度是不可能相同或相似的，就是因為他們內在的精神不同，這個精神就是企業文化。
所以企業的管理，決不能將企業文化與管理制度割裂開來，