什麼是勞動定額管理制度

是指企業職工在定額工作方面的行為準則和活動規範。其內容包括：

1.說明勞動定額工作在企業管理中的作用；

2.規定企業內定額工作的機構設定與各級定額人員的職責範圍與分工；

3.明確制定定額的依據和方法，並指出定額管理的發展方向；

4.明確定額修訂期限，方法和定額水平的調整幅度；

5.明確不定期修改定額的依據、方法和步驟；

6.規定定額統計工作的方式、口徑及報表制度；

7.規定各種定額的審批許可權和工作程式；

8.明確定額管理部門和其他職能部門的關係。

公司重組的有效方法就是重新設計業務流程。可以藉助下列這些問題，來考慮流程問題：

你處於流程的哪一環節上？

該環節的目標是什麼？

你所處環節是如何創造客戶價值的？

你個人在創造客戶價值中起到什麼樣的作用？

你的同事又起到什麼樣的作用？

流程中你的上家和下家是從事什麼業務的？

公司依照什麼樣的標準來評估你所在環節的業績？

你是如何知道自己工作是否順利完成的？

你正採取何種措施改善您所在的環節？

認識並著手優化公司經營流程，只是邁出了第一步。還需要知道如何將彈性融入到組織機構中去。最終消費者的需求瞬息萬變，你的客戶也會因此而改變他們的需求，在這一鏈條上的每個人都在不停地改變自己。

單價的計算方式為：法定員工工資/365-52*2-(3+3+3+1)/12*8*3600