什麼是事業單位結構化面試

結構化面試，亦稱標準化面試，是一種對試題構成、測評要素、評分標準、時間控制、考官組成、實施程式和分數統計等各環節，事先按要求進行規範性設計的面試方法。

事業單位面試備考需要根據面試形式來進行。結構化面試，重點考察自我認知、綜合分析、人際關係、組織管理、情景應變、言語表達這六大題型。

一、自我認知

自我認知是事業單位的重點考核題型，側重求職動機和能崗匹配的考核，往往是很多省市事業單位面試的題。

自我認知主要有兩種考核題型，一種是求職動機，一種是能崗匹配。求職動機重點考核考生的考試動機，題目的設定主要為詢問考生的優點、缺點、能力、經歷、愛好、考試動機和自我評價等等。能崗匹配，顧名思義是指能力和崗位需求相匹配，正因如此，能崗匹配題型側重考核考生工作層面的相關能力，比如執行力、敬業精神、職業道德、團隊意識、組織文化等等。

二、綜合分析

綜合分析是指對事物能從巨集觀方面進行總體考慮，對事物能從微觀方面對其各個組成部分予以考慮，能注意整體和部分之間的相互聯絡及各部分之間的有機協調組和。

綜合分析主要考核的是考生分析與綜合、歸納與概括、判斷與推理，揭示事物的內在聯絡、本質特徵及變化規律的能力，也就是分析問題和解決問題的能力。在答題過程中，要常用辯證思維方法，既要有巨集觀的把握，還要有微觀的深入，如此，才可以將一個綜合分析題進行初步的挖掘，形成一個基本的框架，而要將題答好，還需要有理有據，由淺及深，由點及面。

三、人際關係

人際交往是指在事業單位面試過程中，對考生人際間的適應、人際合作的主動性、處理人際關係的原則性與靈活性，以及對組織中權屬關係的意識等方面進行考查的一類題型。

生活中人際關係種類是無窮無盡的，但具體到事業單位，其交往範圍卻有一定的職業側重性。所以根據事業單位人際關係所重點涉及的主體，我們將人際交往意識與技巧面試題分為六類：與領導、同事、下屬、群眾、親朋和多重關係的人際交往。

四、組織管理

組織管理是指為完成一定的任務而對人、財、物及各種資源進行安排、調配、整合的過程。一項工作的完成光有計劃是不行的，在計劃的執行過程中，如何分清輕重緩急，如何有條不紊地開展，如何充分利用各種資源，需要進行合理的安排和排程。

切實可行的計劃應當滿足以下幾個方面的基本要求：清晰的目標、明確的方法與步驟、必要的資源、可能出現的問題。

五、 情景應變

情景應變題主要是通過設定各種情景，給予應試者一個特定的身份，要求其處理各類事務及各種問題和矛盾。通過應試者的回答，對其進行角色擬合的觀察和記錄，以測評其素質潛能，判斷其是否能適應或勝任所報考的職位。

情景應變題的共同之處在於設定一個或多個情景，要求應試者以特定的身份去完成特殊的任務，通俗地講就是“你在這種情況下該怎麼辦？”因此根據設定環境的不同，我們將情景應變題分為以下幾類：公共危機場景、職場場景、考場場景、生活場景。

六、言語表達

言語表達能力是貫穿於面試始終的面試測評要素之一。言語表達能力就是指能針對不同的聽眾採取不同的語言方式、風格，將自己的思想、明白無誤、清楚條理的表達出來，讓聽眾接受並能引起反響的能力。

結合各地區事業單位考試、各省公務員考試趨勢來看，言語表達題型在未來醫療衛生系統面試中也是一種新穎題目，只有把握住言語表達題型的主旨，明晰意圖，掌握基本作答思路，才能以不變應萬變。

言語表達題型主要有三種考試形式：演講、情景模擬和串詞類。言語表達題型在事業單位的考核中比例偏低，很多省市從未考過。目前考過的省份，重點側重於串詞、演講，現場模擬近兩年開始增加。