事業單位招考面試總結
一、自我認知:
1、自我評價:總-分(優缺點)-總(表態)
2、現場壓力:總(肯定/否定觀點)-分(闡述原因、對策、方面)-總(表態)
二、崗位認知:
1、報考動機:大道理+小道理
2、附加條件動機:“帽子”(第一句話的對與錯)+怎麼看+怎麼辦(表態)
3、擬任職位匹配:所報崗位和一般所需能力
4、附加條件匹配:怎麼看+怎麼辦(原因、對策、表態)
5、擬任職位目標類:“帽子”(德、能、勤、績、廉)+怎麼做(正確的權力觀)+表態
6、工作態度:現象簡析+原因+對策+表態
三、社會認知:
1、正面現象:肯定-意義作用-表態
2、反面(腐敗):承認+全面+危害(影響黨政形象,黨群、幹群關係,經濟發展)+表揚+表態
3、反面(社會消極面):否定-原因、對策-表態
4、政府新政:鼓勵-規範(探索階段)-根本(怎麼解決)-表態
5、新生事物類:辯證看-積極面分析-消極面分析-表態
6、綜合疑難類:是什麼-怎麼看-怎麼辦
四、人際溝通:尊重領導、團結同事、嚴格自己、善待下屬、關心群眾;對親友說服、動之以情曉之以理。冷靜-反思-溝通-揚棄
五、計劃組織:“帽子”(對我的信任、意義、幹好的表態)-計劃(方案制定審批)-實施(分工、通知、操作、處理)-總結(吸取經驗,日後更好開展工作)
六、應變類:
1、兩難:總(原則)-分(處理方式)-總(表態)
2、應急:冷靜-控制-應對-反思
3、代替類:①恢復②替代(另徑)③假設(前兩者都不行的下策)
4、統籌類(多項工作):先說明此現象正常,然後按輕重緩急原則處理,具體情況具體分析、每件事都做好(找人幫忙、加班等),然後總結,表態
5、綜合類:冷靜、控制、原因、對策、假設、綜述/冷靜、控制、溝通、協調、善後、總結
七、綜合分析:
1、矛盾:辯證分析-結合實際闡述-表態
2、組合:總-分點論述-總結表態
3、普通類:是什麼、怎麼看、怎麼做(兩面性)
八、演講:題目-稱呼-總(時間、事項、意義)-分-總(口號、重申主題、陽光結尾)
萬能三條:思想觀念、體制原因、監管不力
當年政府新政、新口號、發展方向,當地主經濟發展專案。
宰相起於州郡,猛將發於卒武。
米盧:態度決定一切。
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