制度落實情況報告7篇

我們在編寫情況報告的過程中，肯定要凸顯邏輯嚴謹，撰寫出色的情況報告可以增加我們的邏輯思維能力。下面是本站小編為您分享的制度落實情況報告7篇，感謝您的參閱。

制度落實情況報告篇1

為認真貫徹落實中央、省、州紀委全會精神和全省衛生工作會議精神和xx州衛生系統開展“醫德醫風建設年”活動實施方案精神，進一步加強我縣的醫德醫風建設，規範醫療服務行為，提升醫療服務質量，切實提高醫務人員職業道德素質和醫療服務水平，增強依法行醫、廉潔行醫的意識，著力解決群眾反映強烈的突出問題，根據《xx省醫德醫風考評制度實施辦法（試行）、《xx省醫務人員考核管理辦法（試行）》等檔案精神要求，我縣及時成立了以分管副局長為組長，醫政、人祕及相關醫療衛生單位負責人為成員的全縣醫德醫風考評領導小組，兩所縣級醫院建立了《縣級醫院醫德醫風考核評價制度》，制定了《縣級醫院醫務人員醫德醫風考評制度實施辦法》，其它鄉鎮衛生院參照縣級醫院執行。自落實醫德醫風考評制度以來，收效甚好。

一是兩所縣級醫院制定的《醫務人員醫德醫風考評制度實施辦法》，要求對所有醫務人員實行醫德醫風考評。考評內容主要為：

1、救死扶傷，全心全意為人民服務。

2、尊重患者的權利，為患者保守醫療祕密。

3、文明禮貌，優質服務，構建和諧醫患關係,遵紀守法，廉潔行醫

5、因病施治，規範醫療服務行為。

6、顧全大局，團結協作，和諧共事。

7、嚴謹求實，努力提高專業技術水平。

考評方法為：醫德醫風考評以院內考評和院外考評相結合的方式開展。院外考評主要以患者考評為主，具體由醫院的醫德醫風考評領導小組組織實施。醫院要為每位醫務人員建立醫德醫風檔案，考評結果要記入醫務人員醫德醫風檔案。

考評結果與應用：醫德醫風考評結果分為四個等級：優秀（95分以上且無扣分）、良好（80-94分無一項扣10分）、一般（60-79分）、較差（60分以下）。與醫務人員的xx職xx級、崗位聘用、評先評優、績效工資等直接掛鉤。

二是結合開展的.“作風建設年”和“醫德醫風建設年”活動，全體醫務工作者加強了對政治理論和業務知識的學習活動，通過學習，加強了醫務人員的素質教育、職業道德教育和醫德醫風教育，牢固樹立了“一切以病人為中心”的服務理念，樹立了醫務人員的良好形象。

三是建立健全了衛生系統醫德醫風有獎舉報制度、醫務人員不良行為登記制度，在全縣衛生系統中認真實行了“四個排隊”制度，徹底杜絕了醫務人員收受紅包、吃、拿、卡、要等不良現象，受到了廣大患者的一致好評。

我縣自實施醫務人員醫德醫風考評制度以來，全體醫務人員的醫德醫風有了明顯好轉，推諉病人、態度冷漠等問題得到了遏制，醫務人員的服務態度有了明顯轉變，門診、住院患者滿意度達98%。

制度落實情況報告篇2

對照國資紀發（20xx）14號檔案“檢查內容”的要求，我院對五項制度的貫徹執行情況進行了自查。現將有關情況彙報如下：

一、 高度重視，狠抓制度建設。

重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排、大額度資金的使用制度是為加強領導班子建設，落實黨的民主集中制原則，提高科學決策、民主決策和依法決策水平的有效手段，我院黨委對五項制度的貫徹執行高度重視，對此進行了廣泛地宣傳。結合黨委理論中心組學習，党支書記多次組織幹部職工認真學習相關檔案，把執行“三重一大”制度與企業“建章建制”緊密結合。近年來，先後制定和完善了“三重一大”決策制度的相關制度63餘項，涉及預算、資金、招標、安全、內審、考核、黨群等一系列管理制度，將“三重一大”決策的要求體現在制度中；結合實際，不斷完善內部控制制度。在全院上下構建了“結構合理、配置科學、程式嚴密、相互制約”的權力執行機制。在執行過程中，我院堅持重大決策問題、大額資金使用集體討論，民主決策；重要人事任免、重大專案安排集體討論，科學決策。將“三重一大”工作貫穿與我院發展戰略和發展目標之中，使我院自查自糾工作科學化、民主化、制度化。

二、 嚴格執行，狠抓貫徹落實。

我院經營管理決策有制度流程可依，重大事項處理能落實民主集中制原則。我院通過各項管理制度，堅持反覆醞釀，必須集體會議討論、研究、民主表決，並有會議記錄及紀要。

1、強化組織保障。成立了“三重一大”決策制度貫徹落實情況效能監察領導小組及辦公室，主要以聽取彙報材料，核查制度落實情況、員工訪談等方法進行。“三重一大”集體決策制度在實施過程中，我院堅持由黨委統一領導，紀委組織協調，為“三重一大”集體決策制度的貫徹執行提供了可靠的組織保障；我院黨委把“三重一大”集體決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設責任制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

2、強化責任制落實。在黨風廉政建設責任制半年自查和全年檢查中，我院黨委把是否認真執行“三重一大”制度作為對班子成員和領導班子考核的一項重要依據，納入考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。在討論“三重一大”事項過程中，我院黨委充分發揚民主，並嚴格執行決策程式形成決策：首先與會人員充分發表意見，當意見比較一致時進行表決，按照贊成人數超過應到會有表決權人數半數的原則，形成最終決定；當意見不一致時暫緩表決，經過再次溝通、討論形成統一意見後，再進行表決；如遇突發事件或特殊情況等原因，不能及時討論決定的事項，事後及時在班子會上通報。

4、組織監督檢查。我院黨委書記每半年作述職述學述廉報告，就落實“三重一大”集體決策制度情況進行履職報告；並按相關規定每半年向華電工程上報黨風廉政建設自查報告及紀檢監察工作總結。

三、加以改進，狠抓總結提高。

通過自查，我院幹部職工對“三重一大”集體決策制度執行情況還是認可的，但決策後督辦落實力度不夠，有待於進一步加以改進。今後工作中，我院將進一步加大宣傳教育力度，強化監督檢查，逐步健全和完善我院落實“三重一大”集體決策制度的相關規定，明確政治工作部為執行“三重一大”決策的督促檢查部門，明確完成時限，督辦決策的落實； 明確領導責任及具體承辦機構和責任人，確保落實決策的工作質量和進度，進一步科學界定集體決策制度的適用範圍、執行標準和決策程式，確保制度的可操作性和規範性。

制度落實情況報告篇3

“三會一課”制度是黨的基層黨支部長期堅持的健全黨的組織生活、嚴格黨員管理、加強黨員教育的重要制度，也是充分體現從嚴治黨的重要途徑。為進一步加強基層黨組織建設，促進黨組織生活經常化、規範化、制度化，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用。根據《黨章》規定，結合我館實際，現就嚴格落實“三會一課”制度制定如下實施方案。

一、總體目標

黨支部要通過定期開展、有序組織“三會一課”活動，致力增強黨員的身份意識和內心歸屬感，努力提高黨員思想政治素質，不斷推動黨的思想建設和黨的組織建設，全面推進我館基層黨建工作再上新臺階。

二、具體要求

支部要高度重視，將每名黨員參與“三會一課”情況與黨員的日常管理緊密結合，嚴格執行考評制度，體現“三會一課”的嚴肅性。

1.規範黨小組會和支部黨員大會。黨小組會一般每月召開一次，也可根據工作需要隨時召開。黨小組長要發揮指導作用，加強對黨員的管理，保證組織生活質量。支部黨員大會一般每季度召開一次，由支部委員會召集，支部書記或副書記主持，黨支部全體黨員參加。要充分體現支部黨員大會的最高權力，堅持少數服從多數的原則，對於支部黨員大會作出的決議要堅決執行。

2.紮實開展講黨課活動。組織好黨課教育，是凝聚黨員合力的重要途徑。支部要認真謀劃，精心組織，責任領導要牽頭組織開展好黨課活動。黨員領導幹部要帶頭深入基層，結合中心工作和發展實際，為支部黨員講黨課。黨組班子成員每季度至少講1次黨課，黨課要突出身邊人、身邊事，以喜聞樂見的方式組織講黨課。

3.創新黨員活動日形式。每月第一個星期五固定為全館黨員活動日，黨組要做好開展黨日活動的安排部署工作，結合自身實際，創新方式豐富載體，探索和實踐各具特色的黨日活動。在活動內容上，力求緊跟形勢，豐富多樣，使黨日活動由單一的理論學習，逐步延伸到支部工作商議、業務工作研討、為民辦實事等方面。

4.嚴肅認真召開民主生活會和組織生活會。黨支部每年召開一次組織生活會，組織每名黨員找差距、補短板，提高黨員意識和黨性觀念。

5.黨員領導幹部帶頭參加組織生活。黨員領導幹部要堅持樹立政治自覺、思想自覺、行動自覺，帶頭參加組織生活，嚴格按照普通黨員標準接受監督，以普通黨員的身份參加支部的組織生活。要帶頭深入講黨課、帶頭走訪貧困黨員群眾、帶頭為群眾辦實事、帶頭參加黨員志願服務等黨日活動，以實際行動，引領和激發廣大黨員落實“三會一課”制度的積極性和主動性。

6.做好《黨支部工作手冊》記錄和相關檔案留存。《黨支部工作手冊》是黨支部工作的重要檔案資料，是黨支部各項工作和活動的真實反映，是檢查評估黨支部工作的重要依據。認真填寫《黨支部工作手冊》，是黨建工作的一項重要內容，是落實“三會一課”制度的重要環節，也是黨組織的一項經常性工作。

三、保障措施

黨支部在自身建設方面也要把主要精力放在抓“三會一課”制度的落實和提高上。要結合中心工作，針對黨員實際，認真組織實施，實現“三會一課”質量有較大提高。

1.強化領導責任。黨組書記對支部“三會一課”制度落實負總責，為第一責任人，要認真履行職責，堅決克服鬆懈、麻痺、畏難情緒，確保“三會一課”制度落實到位。既要對“三會一課”制度的內容形式和要求進行全域性的思考和運籌，又要尊重具體環節，精心抓好每項工作，做到事事有著落，件件見成效。黨員領導幹部要帶頭參加組織生活，對無故不參加組織生活的黨員，要進行嚴肅處理，堅決維護黨的組織生活制度的嚴肅性。

2.強化素質培訓。黨組要結合支部執行“三會一課”制度中存在的問題，定期組織黨員幹部集中學習，梳理彙總存在問題，研究探討解決方法，培訓黨建業務知識，提高黨員幹部的業務水平。

3.強化督導檢查。黨組要定期對支部“三會一課”落實情況進行督導檢查，重點檢查是否定期召開支部黨員大會和黨小組會，按時上好黨課；學習是否有計劃、有內容；研討是否有主題、有記錄；全體黨員是否都能按時參會；會議程式是否規範；相關檔案資料是否齊全完整。

制度落實情況報告篇4

為進一步規範我鎮財務治理制度強化財經紀律執行事情的監督，促進源頭治腐和領導幹部廉潔自律，依照《縣紀委縣財政局縣審計局縣農牧局對於印發《全縣鄉（鎮）領導幹部執行財經紀律事情專項檢查工作方案〉的通知》的有關要求，結合我鎮工作實際，我鎮仔細開展財經紀律執行事情的自查自糾，現將自查自糾事情彙報如下：

一、提高認識，成立機構

小冀鎮黨委、政府對本次財經紀律執行事情高度重視，特意成立了以書記荊瑞芳為組長的財經紀律執行事情專項檢查自查自糾工作領導小組，並組織相關人員仔細學習，充分認識到此項工作的`重要性。

二、自查自糾事情

1、私設“小金庫”方面。按照有關檔案的要求，我鎮財務治理均按照國家有關財經法規執行，收入、支出全部納入鎮財政所法定賬目統一核算，設立專職人員負責票據保管、領用和核銷工作，嚴格操縱財政資金支出。沒有以任何形式進行隱瞞、滯留、佔壓應當上繳國庫和財政專戶的各項規費收入和罰沒收入行為，別存在私設“小金庫”。

2、財務治理方面。我鎮嚴格執行“收支兩條線”的財務治理規定，嚴格執行要緊領導“一支筆”簽字制度，嚴把財務程式，要求財務人員關於別合理、別規範的票據堅定別予入賬。並且嚴格要求機關幹部在接待費用上嚴格執行規定，做到一客別多陪，儘量安排大夥就餐，嚴格操縱待客標準。公車別外借，並且也別借用企業等部門車輛，公車別私用，落低油耗和維修成本。

3、財經紀律執行事情。我鎮仔細執行財經紀律的有關規定，做到了“七五”，一無私設“小金庫”，侵吞、截留、挪用、做支公款事情；二無用公款報銷應當由個人負擔的費用或讓下級組織、私營企業、鄉鎮企業報銷應當由個人負擔的費用事情；三無索取、收受或者以借用為名佔用治理、服務物件財務的現象；四無侵吞、截留、挪用、揮霍或違反規定借用集體資產、資金、資源事情；五無以虛報、冒領等手段套取、騙取、或者截留私分國家強農惠農資金專案事情；六無違反規定扣押、收繳群眾款物或在治理、服務活動中違反規定收取費用、謀取私利現象；七無監用職權，別廉潔履職的行為。

三、努力方向

一年來，我鎮因財務的各方面工作措施得力，執行到位，工作人員嚴格遵守法律法規，全鎮領導幹部執行財經紀律事情良好，但我們仍感肩上責任大，任務重。將來，我鎮將更加嚴格地執行財經紀律。

1、認清形勢，別斷提高對財經紀律執行工作重要性的認識

我鎮首先從思想上提高認識，加強治理，努力形成保持財經紀律執行行為規範的長效機制，在已有成績的基礎上，力爭把財經紀律執行工作做得更實更好。

2、堅決目標，把財經紀律執行工作的各項任務降到實處。

嚴格遵守有關財經紀律的法律法規，建立健全財務治理，合理編制開支預算，預防各種違法、違紀、違規行為的發生，紮實推進財經紀律執行工作再上一具新臺階。

制度落實情況報告篇5

根據xxx市委黨的群眾路線教育實踐活動領導小組辦公室《關於印發的通知》(xxxxxxx)違反財經紀律專項整治工作方案檔案的要求，我局認真開展了對私設“小金庫”行為、違規發放津貼補貼行為、公款吃請、公款旅遊和公款送禮行為的專項治理工作。現將具體情況彙報如下：

一、加強組織，領導強化責任

(一)xx我局召集全體班子成員、各科室、二級單位、國土資源所負責人和財務等相關人員，同時召開專題會議，傳達市委檔案，積極安排部署對私設“小金庫”、違規發放津貼補貼、公款吃請、公款旅遊和公款送禮行為進行專項治理，對照自查自糾情況報告表認真檢查，確保專項整治不走過場、不留死角。

(二)成立了xxxx對私設“小金庫”行為、違規發放津貼補貼行為、公款吃請、公款旅遊和公款送禮行為的專項治理領導小組：由主要負責人任組長、分管財務副局長任副組長，相關責任科室負責人為小組成員。

二、認真自查自糾，建立監督機制

按照清理範圍要求，對xxxx年以來的所有收入及各類帳戶、帳據進行了認真細緻的清查，我局先後開展了對科室、二級單位、鎮(處)國土資源所對私設“小金庫”、違規發放津貼補貼、公款吃請、公款旅遊和公款送禮的`自查自糾工作，經過認真自查，不存在私設“小金庫”、違規發放津貼補貼、公款吃請、公款旅遊和公款送禮的現象。我局通過深入自查，財務管理均按照國家有關財經法規執行，一是收入、支出全部納入本單位財務科法定帳目統一核算，未侵佔、截留國家和單位收入，沒有單獨帳戶，未設任何形式的“小金庫”;二是收支清楚，資金明確，不存在違規發放加班費、值班費和未休年假補貼;發放福利、超標準發放津貼或各項獎金等違規發放津貼補貼的行為;三是財務制度完備，無“兩本賬”行為，不存在公款吃請、公款旅遊和公款送禮的行為。今後，我們將嚴格落實財經紀律，管好、用好財政資金，杜絕違反財經紀律事件的出現。

雖然我局目前尚未發現違規違紀現象，但通過此次清理檢查活動的開展，我局將進一步完善財經制度，加強從源頭上防治腐敗的力度，力爭做到清理工作不留死角，嚴防私設“小金庫”、違規發放津貼補貼、公款吃請、公款旅遊和公款送禮，確保各項收入應收盡收，確保資金合理使用。

制度落實情況報告篇6

公司黨委關於"三重一大"決策制度落實情況的自查報告

集團黨委：

根據集團《關於對"三重一大"決策制度落實情況開展自查的通知》的要求，公司黨委對貫徹執行"三重一大"事項集體決策制度的情況進行了自查。自2009年以來，我公司領導班子結合實際，對重大決策、重要幹部任免獎懲、重大專案安排和大額度資金使用等事項堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策。現將有關情況報告如下：

一、抓制度建設，提升科學管理水平

一是以學習宣傳為基礎。領導班子對"三重一大"制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學習等形式，在各部門中進行廣泛宣傳，傳達貫徹"三重一大"的重要內容和精神。同時學習掌握上級各種重要檔案和精神，如《關於進一步推進國有企業貫徹落實"三重一大"決策制度的意見》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》等，結合實際，及時貫徹落實。

二是以制度建設為抓手。公司黨委制定了《落實"三重一大"決策制度實施細則》，結合實際，從決策原則、決策範圍、決策形式、決策程式、決策執行、決策監督、責任追究等方面進行了明確要求。同時將"三重一大"制度與班子建設、黨風廉政建設和推進公司發展緊密結合起來，將"三重一大"列為班子建設的重要內容，對涉及公司建設發展中的重大事項以及職工切身利益的重要問題，堅持集體領導、集體決策，決策過程記錄完整，並形成會議紀要。圍繞"三重一大"制度，公司黨委始終做到"四個堅持"，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎上，建立了由公司領導和相關部門負責人組成的招標工作領導小組，負責公司所有工程建設、物資採購的招標工作，並形成了《財務開支及費用報銷管理辦法》、《合同管理辦法（修訂稿）》、《財務風險預警制度（試執行）》、《經濟業務款項收取管理辦法》、《職業技能鑑定認定管理（暫行）辦法》等一批制度性檔案。

三是以加強監督為保障。"三重一大"事項經集體決議後，由公司班子成員按分工和職責組織實施，依託辦公室或其他部門，跟蹤督察決策的執行情況，並及時向班子主要負責人和領導班子報告。同時，將"三重一大"制度的執行情況，列為領導班子民主生活會和領導幹部述職述廉的重要內容，嚴格檢查、考核和責任追究。各部門貫徹執行"三重一大"制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和幹部考核的重要內容。公司紀委對領導和各部門"三重一大"事項決策和執行情況進行監督檢查。對個人不履行或不正確履行"三重一大"制度決策程式、未經集體討論和未向領導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關責任者的責任。如給公司造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據事實、性質和情節輕重，依紀追究責任，觸犯法律的交由司法機關處理。

二、抓廠務公開，提高民主透明程度

根據保密許可權，依法公開廠務。涉及"三重一大"事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，通過各種形式和途徑傾聽和徵求相關專家、相關部門、相關職工和群眾的意見和建議，在做好分析論證工作的基礎上，形成決策方案，決策方案主動報有關上級單位。公司黨委對凡是涉及需要職工瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工作例會。定期召開黨委會、黨委擴大會、中心組學習會、總經理辦公會、周例會、月度生產講評會，由領導班子、管理人員和各部門業務骨幹參加。領導班子在會上及時傳達集團黨委、政府部門的檔案精神和要求，公司重大專案進展情況，聽取工作的進展和規劃、對工作的意見及建議，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對涉及到工程、審計、人事、資金使用等專業性、技術性較強的事項，進行論證、技術諮詢、決策評估，方案形成後及時向有關上級單位報告。對與職工密切相關的，如職稱晉升、崗位考核、聘任結果、榮譽獎勵、人員招聘、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在一定範圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結果公正、程式透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、資訊，如公司人員公開招聘等事項通過網路和張貼公告等方式進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是公司尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、抓程式規範，增強科學決策能力

按照"三重一大"決策制度的要求，公司黨委十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學性和合規性，降低決策風險。重點做好以下幾方面工作：

1.重大決策的執行集體決定。涉及公司財務預算、決算等重大事項的決策，嚴格按照程式進行，由財務部編制詳細預算，經分管領導稽核後，報總經理辦公會議稽核，通過後上報集團公司。涉及公司的發展方向、經營方針、資本運營戰略、中長期發展規劃、機構變更等重大戰略決策事項，均由總經理辦公會或黨委會審議通過。對工程上重大方案的決策，涉及新建工程、實施裝置大修等方案，均在總經理辦公會議上進行集體討論確定，並邀請專業機構進行設計評審，由公司招投標領導小組，按無記名投票方式，以超過半數為原則進行投票表決確定中標方案。

2.重要幹部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察方法。對擬提拔的崗位人選，首先根據崗位職責，由辦公室提出擬用人選的資格條件，經過民主推薦產生擬任人選，報公司黨委集體討論，形成考察人選。對幹部考察堅持將領導意見和群眾意見結合起來，將德、能、勤、績、廉結合起來，將任前考察與年度考核、幹部關鍵時刻的表現情況結合起來，做到全面客觀公正的評價。2012年，公司共考察、提拔了5名幹部，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程式進行，實現了規範化操作。二是堅持民主、公開、競爭、擇優原則，提高選人用人公信度。2011公司因工作需要，通過在媒體釋出資訊，公開招聘了批共名員工。在招錄過程中，按領導班子集體開會研究討論決定招聘名額、釋出資訊、篩選符合條件者、筆試、面試的程式進行。針對今年的員工晉級工作，公司專門成立了員工晉級工作領導小組，目前各項工作正在按程式進行。三是堅持集體討論，形成任免決定。公司黨委討論決定幹部，做到有三分之二以上成員到會，並保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發表意見。

3.重大專案集體決定。一是對所有工程均根據發展規劃，經領導班子集體討論，聘請具有資質的設計院提出專案立項報告，報集團進行專案立項審批。二是工程建設過程中涉及重大變更、單項綜合金額超過規定的採購需經公司黨委會集體討論通過報集團公司，獲批後方可實施。三是對自行招標的工程及採購專案均由公司招標工作領導小組組織，按程式嚴格進行公開招標。每項招投標，均經過領導小組確認招標方案，編制招標檔案，工程預算審計，稽核招標資格，集體討論決定中標單位。2011年至今，共召開招標領導小組會議次，對項工程以及採購專案進行了招標，節省經費達萬元。

4.大額度資金的使用集體決定。堅持大額資金使用集體討論、民主決策。一是在支付專案款項時，根據專案實際，採取具體問題具體處理和集體討論、民主決策原則，確定支付方式。二是在大額工程款項支付上，堅持集體決策。發展部根據工程情況提出付款計劃，經公司法律專員稽核後，由財務處稽核，再經分管領導稽核後，提交會議討論決定。

專此報告

制度落實情況報告篇7

按照總公司《關於開展t;關於實行黨風廉政建設責任制的.規定>等五項制度貫徹執行情況檢查的通知》要求，本公司認真開展自查工作，查詢不足和差距，對發現的問題積極落實整改措施，確保“五項制度”貫徹執行到位。

一、“五項制度”的落實情況

1、高度重視，加強組織領導。按照分公司紀檢監察處的部署，我xx高度重視“五項制度”的貫徹落實工作。為了深入推進“五項制度”的貫徹落實，專門成立了由黨委書記任組長的“貫徹落實五項制度領導小組”，設立相應辦公室，並責成黨委副書記主抓該項工作。同時，xx黨委還要求以黨支部和中心為單位，各支部書記和各中心副主任為分管範圍內的負責人，加強本部門“五項制度”的宣傳和學習，抓好執行和落實，確保工作落實到基層，抓到實處。

2、細化工作，制定方案，明確責任。領導小組將“五項制度”貫徹落實工作任務進行了細化，根據“一把手”職責、分管領導的職權範圍以及各中心的業務實際，制定了五項制度貫徹執行情況自查方案，明確了分工，落實了責任，夯實了任務基礎。

3、加強宣傳和學習，提高“五項制度”的認識。將“五項制度”具體內容編製成冊，集中發放到班子成員和中層幹部手中，集中進行宣傳和學習。一是召開黨委專題學習會議，集中對“五項制度”進行學習領會。結合xx的實際工作，有針對性的查詢管理層面的漏洞和不足，提出整改要求，落實整改責任。二是以黨支部和中心為單位，分別召開支部會議和部門會議，認真傳達總分公司的安排部署，加強“五項制度”具體內容的宣傳和學習力度，並將“五項制度”的落實執行作為行動指南貫穿到業務始終，讓全員知曉，身體力行。

4、完善措施，落到實處。為了保證“五項制度”落到實處，xx採取種種措施，一是堅持“三重一大”決策機制。凡企業的重大人事變動、重大專案投資、大額資金的使用必須嚴格執行班子民主決策機制，不搞“一言堂”，切忌個人說了算，並形成會議紀要備查。二是成立費用控制辦公室，對企業的每一項開支從細稽核，杜絕暗箱操作。同時，從企業的重點環節入手，完善了招待費管理、小型工程維修管理、食堂管理、材料採購管理等四個管理辦法，逐漸完善企業規章制度，堵塞管理漏洞。三是建立xx業務流轉程式。明確業務環節之間、部門之間的程式銜接，有制約，有協調，確保企業工作運轉順暢。四是完善監督機制。在充分發揮職工代表大會制度的基礎上，xx創辦《龍系xx》企業內刊，設立內網論壇，建立職工與企業的橋樑，暢通領導和員工之間的言路，對領導幹部的言行和企業的管理起到了監督作用。五是逐級簽訂黨風建設目標責任書，規範領導幹部行為，確保部門負責人“一崗雙責”落到實處。

二、取得的效果

1、落實“五項制度”意識明顯增強。通過深入的宣傳和學習，黨員領導幹部和職工落實“五項制度”意識明顯增強。一是內部論壇中有關企業管理的建議多了，職工的反腐倡廉、廉潔自律意識和監督意識明顯增強。二是領導幹部的廉政意識得到了提高。在每週一的辦公例會上，各部門在彙報業務工作的同時，對部門的黨風建設和本人的廉政情況進行總結和彙報，提出下一步工作目標，達到了自律、自警、自省和促進工作的目的。

2、領導幹部的執行力明顯改變。一是主動協調銜接工作的多了。xx工作任務重，業務環節多。xx合一之前，由於職責不清、機構重複設定等因素，業務交叉、職能交叉的業務很難推進。“五項制度”執行以來，xx以“五項制度”的落實為行動指南，不斷加強黨風建設，支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用進一步提高，工作作風顯著改善，幹工作的主動性和協調意識不斷增強。二是深入基層，率先垂範的作風提高了。xx領導幹部下基層解決問題，率先垂範的作風得到了員工的認可。物流中心是xx的七大職能板塊之一，承擔著物流中轉等重要任務，發運和接卸任務較為繁重。特別是在集中到站和集中發運的時候，中心負責人帶領全體職工主動參與到接卸和裝載車皮工作中，同裝卸工人同等的工作量，同等的工作時間，有效地緩解了接卸和發運能力不足的困難。三是自我檢查、自我批評的意識強了。現在，xx幹部在彙報工作的同時，對自己的分管工作和廉政建設主動檢查，自我批評，促進了工作開展。