三重一大落實情況總結報告7篇

隨著時代的進步，我們接觸到總結的情況越來越頻繁了，小夥伴們在編寫總結的時候，需要保證格式正確，1）小編今天就為您帶來了三重一大落實情況總結報告7篇，相信一定會對你有所幫助。

三重一大總結1

“三重一大”即“凡屬重大決策、重要幹部任免、重要建設專案安排和大額資金使用必須經團體討論，不準個人或少數人專斷”，它是推進企業改革發展的有效機制和可靠保證，對於推進企業班子建設、開展基層民主集中制度、有效加強對權力的制約和監督，預防和遏制腐敗現象有著重要作用。

一、推行“三重一大”制度有利於推進企業班子建設。

企業是否和諧，首先就要看領導班子是否和諧，這是由領導班子的特殊地位和作用決定的，幹群和職工之間關係的和諧是基礎，領導班子的和諧是關鍵。領導班子的和諧並不是領導班子沒有矛盾、不允許產生矛盾，也不是班子內部僅有一種聲音、一種意見，而是堅持民主集中制的和諧。領導班子的和諧，是不一樣意見充分討論甚至思想交鋒但又構成一致意見和決議的和諧。堅持“三重一大”制度，充分聽取領導班子成員和廣大幹部職工的意見和提議，引導和集中大家的意見，構成決議和決定，這樣的領導班子必然是一個心境舒暢、生動活潑、充滿活力的領導班子，也必然是一個和諧的領導班子。沒有領導班子的和諧，肯定就沒有幹群關係的和諧。沒有幹群關係的和諧，也就沒有群眾基礎的和諧。如何建立和諧的幹群關係和群眾基礎，應當說黨員領導幹部和各部門的負責同志始終處於主導地位。團體決策“三重一大”問題，體現了民主集中制原則和社會主義市場經濟規律的有效結合。

經過民主科學決策的實踐，促進企業領導班子思想政治建設，增強領導幹部黨性觀念、組織觀念和民主意識，改善工作作風和領導作風，促進企業領導幹部政治素質、業務素質、管理素質和決策本事的整體提高。加強企業領導班子建設，建立健全“三重一大”團體決策制度，是企業反腐倡廉工作的關鍵環節，加強“三重一大”制度建設是落實黨風廉政建設的重要舉措。“三重一大”問題執行好壞，直接關係到企業領導班子的核心凝聚力和戰鬥力，關係到企業改革、發展是否健康順利，僅有把防治腐敗的要求寓於"三重一大"制度建設中，構成一套比較完善的“三重一大”制度，強化企業領導班子的帶頭模範作用，才能充分發揮制度在懲治和預防腐敗中的保證作用，真正用制度規範和約束“三重一大”行為，從根本上解決腐敗問題，防範國有資產流失。

二、貫徹實施“三重一大”制度是基層黨組織堅持民主集中制的重要體現

黨的十七大提出，探索擴大黨內民主的方法是實現民主的多種形式。可是，現實生活中黨員民主權力落實不到位的問題比較普遍，主要表此刻一些基層單位黨內民主渠道不暢通，黨員對黨內事物參與程度低，黨員主體地位得不到有效尊重，黨員在民主決策、民主監督中的權利尚未得到很好落實等。決策民主化是發展黨內民主的重要資料，也是實現科學決策的前提。應當建立健全更加廣泛的黨內民主決策機制，從制度層面保障黨員對黨的事物的參與、決定與管理。堅持全心全意依靠職工群眾的觀點，把重大問題決策資料、程式和結果向黨員和職工群眾公開，主動徵求黨員和職工群眾的意見，保證職工群眾對單位重大問題決策的知情權、參與權、監督權，集中職工群眾的智慧，提高黨組織參與單位重大問題決策的質量。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度。黨的十七屆四中全會再次強調，堅持和健全民主集中制，堅決維護黨的集中統一。

“三重一大”制度的內涵本身就是對民主集中制在黨政決策上的實踐，是進一步貫徹黨內民主集中制，完善黨內監督機制，嚴格執行重大事項團體討論決策制度的重要舉措。貫徹實施“三重一大”制度就是要始終不渝地堅持民主集中制，尤其是對關係單位職工和人民群眾利益以及事業發展大局的重大事項，必須經團體討論決定。這是一個集思廣益的過程，更是減少引發黨群矛盾和減少決策失誤的有效手段，還是提高管理效率的正確途徑。根據我局黨支部領導下的書記負責制的管理機制，規範了黨支部和行政會議決策範圍，制定了議事規則和表決程式，堅持了少數服從多數的原則，保證構成團體科學決策。

三、推行“三重一大”制度有利於加強對權力的制約和監督。經營管理者的領導地位，決定了他們手中的權力對於國家利益和職工群眾的切身利益具有舉足輕重的作用，如果在"三重一大"問題上獨斷專行，不依靠團體的智慧，就很難做出正確的決策，勢必加大經營風險。各級黨委要把“三重一大”事項監管工作擺在更加突出的位置，按照黨風廉政建設職責制的要求，切實擔負起領導反腐倡廉建設和“三重一大”事項監管的重大政治職責，各級黨政領導幹部異常是一把手，要以身作則，模範執行“三重一大”規定，在貫徹落實“三重一大”工作中發揮表率作用。要堅決執行黨政領導幹部問責制，凡違反“三重一大”或在懲防體系建設中出現工作失職，導致主管或分管範圍內出現嚴重問題的，視情節輕重對相關職責人予以問責。實行“三重一大”制度，強化了黨組織在企業監督中的作用，有利於政治核心作用的發揮，促進企業黨風廉政建設，從源頭上預防和治理腐敗，這也是對企業領導幹部最有力、有效的監督和愛護。

總之，以“三重一大”事項為重點，健全制度、強化監管，構築預防腐敗的“防火牆”，是落實從嚴治黨、從嚴治企方針的具體體現。“三重一大”作為企業管理重要資料，也是加強企業黨風建設重中之重。它不僅僅能夠減少矛盾，並且還能夠有效地解決矛盾，使不和諧的狀態歸於和諧，貫徹執行“三重一大”制度，是促進和諧企業建設的關鍵，經過民主決策、科學決策，可使企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不斷取得輝煌的業績，從而堅持企業永久的生命力。各級領導幹部異常是主要領導，要深刻認識貫徹落實“三重一大”的重大意義，以堅定的態度、求真務實的作風，強化措施，加大力度，切實抓好“三重一大”的貫徹落實工作。

堅持“三重一大”問題團體決策，有效克服和解決企業現行體制中存在的一些矛盾和弊端，明確企業經營管理者的職責，充分調動全體幹部職工的進取性，充分發揮團體的智慧和力量，有效提高科學決策水平，使重大問題的決策更具科學性和準確性，這樣能有效降低經營風險，提高企業的經營效益，增強企業的綜合實力和市場競爭力。

三重一大總結2

鄉鎮20xx年三重一大自查報告

一、加強組織領導，完善規章制度

(一)加強學習宣傳

領導班子對“三重一大”制度高度重視，經過民主生活會、組織專題學習等形式，在街道機關幹部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要資料和精神。同時，學習掌握上級單位各種重要檔案和精神，如《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、《黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法》等，結合實際，及時貫徹落實。

(二)明確決策範圍

一是重要人事工作，包括討論決定街道機關科以下幹部的培養、考察、選拔、任免、定級;街道機關公務員、事業幹部、社群書記、居委會主任等的錄用、調動、工資福利、獎懲、考核等方案;社群事務服務中心的編制、工資、獎金及負責人的任免。二是重大專案安排，包括討論決定街道(社群)年度實事專案，年度財政預算，街道基本公共工程和公共設施建設的計劃方案以及稅收、招商專案的優惠政策。三是重要工作資料，包括傳達中央、省委、市委、區委的重要檔案、指示和重要會議精神，研究本單位貫徹落實意見;討論決定社群黨建工作、經濟發展、社群建設與管理、社群精神禮貌建設、社會保障與服務、社群民主自治、社會治安綜合治理等方面的方針、原則、措施和規劃;討論決定涉及社群工作中的重大事項;屬地化管理工作等。四是大額度資金使用，包括研究、決定預算內1萬元以上(含1萬元)的專案資金增減調整及預算外資金超過1萬元以上(含1萬元)的單項工作或專案。

(三)完善制度建設

街道將“三重一大”制度與班子建設﹑黨風廉政建設和推進科教城建設發展緊密結合起來，將“三重一大”列為班子建設和領導述職述廉的重要資料，對涉及街道經濟發展的重大事項以及關係單位職工切身利益的重要問題，堅持團體領導、團體決策。圍繞“三重一大”制度，街道始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責追究的辦事原則。2014年完善修改和制定了《街道黨工委“三重一大”議事制度》、《街道黨工委議事規則》、《東坡街道辦事處財務管理制度》、《東坡街道社群財務管理制度》、《東坡街道社群公服資金管理措施》、《東坡街道辦事處請休假管理措施》、《青羊區東坡街道辦事處2014年招商引企(資)獎勵辦法》等一批制度性檔案。

(四)加強監督力度

一是將“三重一大”決策執行情景作為民主生活會重要述職資料之一。二是是班子成員根據分工和職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執行情景。三是對“三重一大”決策執行情景實行定期溝通制度。四是是“三重一大”執行情景由街道紀工委負責檢查、督辦、落實、提醒。執行情景包括有關“三重一大”事項是否納入團體決策範圍，是否按照決策程式要求進行團體討論審議及決策構成意見的貫徹執行情景。在“三重一大”制度的指導下，有力地促進了街道管理工作的科學化、民主化和制度化。

二、完善政務公開，提高民主透明度

根據保密許可權，依法公開政務。涉及“三重一大”事項的決策，都需要經過廣泛深入的調查研究，經過各種形式和途徑傾聽和徵求相關部門、幹部以及群眾的意見和提議，構成決策方案，決策方案主動報有關上級部門。對凡是涉及需要幹部和群眾瞭解、知情和參與的事項，都一律公開。

一是堅持工委擴大會議的召開。由領導班子和科以上幹部參加，在會上及時傳達上級黨委、政府的檔案精神和要求，街道重大專案進展情景，聽取工作的進展、規劃，對工作的意見、提議，妥善安排各項工作。

二是堅持群眾評議。對與幹部密切相關的，如職稱晉升﹑崗位考核﹑聘任結果﹑榮譽獎勵﹑吸引人才、幹部獎懲等事項，堅持進行民主評議，並在必須範圍進行公示，擴大幹部的參與度，保證結果公正、程式透明。

三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、資訊，如計生政策、單位聘用人員公開招聘、物業管理政策等事項經過街道政務外網進行公開。

四是堅持保密工作。凡是法律法規規章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。

三、規範決策程式，提高決策本事

一是凡列入“三重一大”決策範圍的資料都由街道黨工委會議研究決定。會議議題一般由各分管領導報黨工委書記確定，上級要求討論的問題必須列入議題;未經準備和沒有處理意見的提案一般不列入議題。會前要就議題資料進行充分協商，取得一致意見，如意見不一致，而事項又不很緊迫，可暫緩列入議題;重大問題或其他需要個別醞釀的問題，可先召開專題會議醞釀研究;對列入會議的議題，應明確由有關工委成員或科室進行必要的準備。

二是開會時間、會議議題、目的和要求一般要提前3天通知，以利於做好必要的會前準備;黨政辦公室負責做好會議通知、會前準備、會議記錄和材料整理工作。

三是討論問題時，每個工委成員要立足全域性，主動發表意見，尤其是出現意見分歧時，既要尊重別人的意見，又要闡明自我的觀點。會議要有決議，不能議而不決;一次會議有幾個議題時，要分別議定，決定重要問題，要進行表決;幹部任免和重大問題實行票決制;在特殊情景下，可將分析意見向區委報告。

四是會後要及時將宜於傳達的決定、決議事項向下級黨組織通報，抓好貫徹落實。要按規範要求記錄，對重大問題的討論應詳細記錄個人意見，注意妥善保管會議記錄本。

貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情景報告

根據縣紀委《關於對“三重一大”民主決策制度貫徹落實情景專項巡查督察的通知》(橫紀字[2012]8號)檔案要求，我局結合工作實際，嚴格貫徹落實了重大問題決策、重要幹部任免、重要專案安排、大額資金使用民主決策制度。現就我局貫徹落實“三重一大”民主決策制度自查情景報告如下:

一、貫徹執行情景

(一)領導高度重視，統一思想認識。局黨政領導班子依照“三重一大”民主決策制度有關檔案精神，深入學習，統一思想，提高認識。把正確解決和處理好“三重一大”事項，把堅持貫徹和落實好“三重一大”民主決策制度，作為黨務政務重點工作擺上議事日程，作為黨風廉政建設重點工作常抓不懈，確定了“強化職責，完善制度，民主集中，公開透明”的工作思路。強化職責即要強化領導班子貫徹“三重一大”制度的組織職責、推動職責、執行職責;完善制度即要細化、量化“三重一大”決策制度，使之既成為制約不良黨風政風的緊箍咒，又成為指導黨務政務的指南針;民主集中即事先要經過充分醞釀，要廣泛徵求意見，要經過會議團體研究，最終構成決策;公開透明即要堅決實行政務公開、黨務公開，重大事項決策不僅僅實現結果公開，更注重重要過程環節的公開。

(二)構建制度體系，有效規範執行。按照“三重一大”制度有關檔案要求，科學制定了《橫峰縣林業局黨政領導班子落實“三重一大”制度暫行辦法》，細化了“三重一大”的具體資料，明確了“三重一大”的決策範圍、決策程式、議事規則、職責追究等，切實理清了工作思路，量化了工作任務，規範了工作程式，明確了工作方向。

1、重大事項：黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和檔案精神的貫徹落實;黨的建設、作風建設、精神禮貌建設、廉政建設等事項;決定本局公務員及其他工作人員的考核、獎懲等;全縣重大工程造林專案規劃與施實、林木採伐指標、年度工作計劃的制定和調整;重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項;年度預算的制定和調整;局內部機構設定、調整等事項;林地佔用申報審批，亂砍亂伐森林資源和非法侵佔林地的行政處罰等;其他有較大影響的林業工作事項，由局黨組會研究決定。

2、幹部任免：對於我局內的股級幹部任免;科級幹部推薦，優秀後備幹部推薦、選拔;黨代表、人大代表和政協委員候選人推薦，股室工作人員的調整、局屬單位負責人任免等由局黨組會研究決定。

3、重要專案安排：“一大四小”工程建設、國有林場改革方案、大宗物品採購等均由局領導班子團體研究決定，實行公開招投標和政府呆購。

4、大額度資金使用：做好年度資金預算安排，加強經費管理，嚴格執行《財務管理制度》原則上，一次性經費開支0.5萬元(含)以上由局長辦公會或領導班子團體研究決定;基本建設及大宗物品採購等，按照《橫峰縣政府採購規定》規範操作。

(三)嚴格執行制度，狠抓貫徹落實

1、強化組織保障。“三重一大”民主決策制度在實施過程中，堅持由局黨組統一領導，各部門組織協調，為“三重一大”民主決策制度的貫徹執行供給了可靠的組織保障。領導班子把“三重一大”民主決策制度作為貫徹落實黨風廉政建設職責制的一項根本性制度，嚴格貫徹執行，有效地避免了在重大問題的研究決策上個人說了算的現象。

2、強化職責制落實。局黨組把是否認真執行“三重一大”民主決策制度作為對領導班子和班子成員考核的一項重要依據，納入黨風廉政建設職責制考核體系，促進了“三重一大”決策制度的貫徹落實。

3、強化民主決策。堅持在“三重一大”民主決策前依照法律、法規和林業局規章規定的程式，廣泛調查研究，充分聽取群眾和學者意見，深入進行論證和協調，傳閱論證報告或立項報告，經事先充分醞釀論證後再由局黨組會或局長辦公會團體決策。

(四)強化監督檢查，嚴肅職責追究

1、制定監督制度。明確了監督主體、監督職責和程式，職責追究和糾錯制度建立並嚴格執行。

2、組織監督檢查。充分發揮監督職能的作用，把黨風廉政建設的要求貫穿於“三重一大”民主決策的各個環節之中，做到決策執行中有監督機構參與，對落實情景和決策質量進行全程監督。

3、加強幹部考核。把貫徹執行“三重一大”民主決策制度作為領導班子日常建設的重要資料，作為黨風廉政建設“述廉、評廉、考廉”的重要條件，作為考核、評價領導班子和班子成員的主要依據。

4、理解群眾監督。把“三重一大”民主決策制度貫徹執行情景納入黨務政務公開資料，讓群眾對決策效果進行評審，把群眾的認可程度作為評價決策是否正確的主要依據。

5、嚴肅職責追究。對“三重一大”民主決策的資料、決策程式、執行程式、執行情景建立考核追究制度，對不能很好實行“三重一大”民主決策，個人擅自決策或團體用權失範的，要嚴肅進行問責追究。

二、下一步工作打算

1、繼續深入學習宣傳“三重一大”民主決策制度，切實增強領導幹部對“三重一大”工作重要性的認識，進一步強化工作職責感。

2、充實完善“三重一大”民主決策制度，進一步明確、細化、量化團體決策的事項範圍，優化、規範決策方法和決策程式。

3、強化監督制約，自覺理解上級紀委的監督和指導，自覺理解幹部職工的監督，不斷地在監督方法和公示制度上加以創新，紮實推進局黨風廉政建設各項工作。

三重一大總結3

最近，經過對中央紀委及國務院國資委紀委針對國有企業領導人員提出的七項要求和三重一大相關資料認真細緻的學習與思考。我認為，作為國有企業紀檢監察工作人員，首先吃透“七項要求”和“三重一大”精髓，是貫徹落實這項工作和提高工作效率的重要保證。下頭是自我學習的感想:

一、充分認識學習貫徹落實“七項要求”和“三重一大”的必要性和重要性

加強國有企業反腐倡廉建設是國有企業改革發展的重要保證。當前，國有企業改革進入了關鍵時期，國有企業反腐倡廉建設面臨許多新情景、新問題和新要求。近年來，在黨中央、國務院的正確領導下，國有企業反腐倡廉工作明顯加強，有力地保證了國有企業改革和發展的順利進行。國有企業不斷“保值增值”和“做大做強”，利潤不斷攀升。可是我們也要清醒地看到，當前國有企業反腐倡廉工作也存在著不少突出問題。比如，一些企業領導人員在企業轉制、工程招標和物資採購中搞暗箱操作;為配偶、子女或親屬經商辦企業供給便利條件;用公款報銷應由個人支付的費用;收受下屬單位和業務往來單位贈送的現金、有價證券;利用職權個人或與人合夥辦企業、搞以權謀私，等等。還有一些企業主要負責人權力過於集中，凡屬由團體討論、研究、決定的重大決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額度資金的使用流於形式，缺乏有效監督制約，使之容易導致濫用權力。

例如原中國石油化工集團公司總經理陳同海在任職期間，利用職務便利，為他人謀取利益，收受鉅額錢款;利用職權為情婦謀取鉅額不正當利益;生活腐化，涉嫌犯罪，教訓十分深刻。在這個重要關頭，中紀委十七屆二次全會將“加強國有企業黨風建設和反腐倡廉工作，促進企業健康發展”作為今年的七項主要任務之一，專門針對國有企業領導人員提出了七個“不準”，並強調進一步加強對國有企業及其領導人員的管理和監督，完善“三重一大”團體決策制度，要求明確團體決定事項的範圍和程式。我認為此舉十分及時、十分重要。他不僅僅關係到企業的生存與發展，並且關係到國有企業改革發展和穩定的大局。

二、“七個不準”抓住了企業在改革、改制和主輔分離中存在的一些要害問題

據國資委有關資料顯示，2003年以來，中央企業的領導人員廉潔從業情景總體看是好的，但像陳同海這樣的案件的發生在國有企業不乏其人。由於體制的原因，國有企業普遍存在著“一把手”權力過大的情景，動輒可調動大額資金任其自我或特殊關係人違規使用。但其本人的年薪與之可支配的資金相比過於懸殊，所以一些意志薄弱，思想不堅定的企業領導人員望著這巨大的差距就難以自控，便跌入腐敗的深淵。另據有關資料披露，2003年1月至2007年9月，全國紀檢監察機關共立案調查國有企業案件71507件，涉及企業領導人員的19698件，佔27.5%。“七項要求”的提出和重申“三重一大”，都是針對當前國有企業黨風建設和反腐倡廉工作面臨的比較突出的問題。事實證明，也是違紀違法案件易發多發的重點領域和關鍵環節。從企業領導人員廉潔從業的角度提出這些要求，既抓住了問題的要害，也體現了對國有企業領導人員的嚴格要求和關心愛護。有利於關口前移、防範案件發生，促進企業改革發展與穩定。

三、針對七個“不準”和”三重一大“的具體要求，在廉潔自律方面應抓好以下幾個方面

首先必須要在選人用人的問題上嚴格把好關，以保證各項規章制度的落實和企業又好又快的發展。近年來，發生在主要黨政領導幹部和企業主要負責人中的典型案例，件件觸目驚心，樁樁發人深省。當他們身陷囹圄後，痛不欲生，後悔不己，給國家給企業造成了巨大的經濟損失，有些甚至給其家庭帶來了家破人亡的災難。對此，如何愛護幹部、保護幹部，使其不犯錯誤，是擺在各級黨政組織面前的重大問題。最近，習近平同志對新時期黨的用人觀提倡了“六個導向”，即:注重品行的導向、樹立科學發展的導向、樹立崇尚實幹的導向、樹立重視基層的導向、樹立鼓勵創新的導向、樹立群眾公認的導向。這是新時期選拔任用領導幹部的綱領性要求。

作為國有企業必須堅決按照執行，要提倡注重選拔政治堅定、原則性強、清正廉潔、道德高尚、情趣健康、求真務實、埋頭苦幹、默默奉獻、不事張揚、想幹事、能幹事、幹成事，能為職工群眾造福、得到廣大職工群眾擁護的幹部。抗日戰爭、解放戰爭時期的規章制度多嗎不就是一部有名的《三大紀律八項注意》嗎可就這，硬是把黨員、幹部包括普通的戰士給約束住了。說穿了，靠的就是在...的堅強領導下的一支為了人民的解放事業拋頭顱、灑熱血，做風過硬，道德品質優良的幹部隊伍。所以，只要國有企業黨政一把手拋過私心雜念，確實注重任人唯賢，堅決按照中央領導對選拔任用幹部的要求來任用使用幹部，企業的發展戰略、規劃和生產經營工作就會健康、有序、持續地向前發展。一些阻礙企業發展的不良風氣和腐敗現象就會沒有滋生的土壤。

二是要汲取教訓，完善制度建設和監督機制。要充分發揮好國有企業黨委尤其是

紀檢監察和職工群眾的監督作用，有效地進行權力監督。紀檢監察部門要加強調查研究，用改革創新的辦法來解決反腐倡廉建設遇到的新問題。紀檢監察部門要進取參與企業改革、改制，堅持監察部門的領導要對企業的重大決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額度資金的使用進行全過程的參與監督，要成為一種制度規定下來。與此同時，要切實發揮職工群眾在民主決策、民主管理、民主監督中的作用，讓其有知情權和提議權。“七項要求”和“三重一大”是國有企業領導人員廉潔從業的基礎，紀檢監察部門對此項工作的貫徹執行情景進行有效監督檢查是保證，而更重要的是企業“一把手”的重視與堅定的支援是關鍵。“七項規定”和“三重一大”要求是否能夠落到實處，關鍵在於企業各級一把手是否對這項工作從心靈深處重視，是否能從已經發生違反“七項規定”和“三重一大”嚴重問題中汲取教訓，是否真正愛護自我的下屬讓其不犯錯誤，僅有這樣，才能有效發揮紀檢監察部門監督的作用，否則監督就是一句空話。同時要狠抓廉潔自律制度的執行，要制定出幾條“紅線”，使其踩“紅線”著要付出沉重的代價。

三是要構成企業各級領導人員執行“七項要求”和“三重一大”的自覺行動。對每年年初召開的紀檢監察工作會議上企業主管領導與各級經理人員簽訂的黨風與廉潔自律職責書的執行情景紀檢監察部門要跟蹤檢查，使其決不能走形式，並且和年終對各級領導人員的業績考核和年終獎及單位的先進評比直接掛鉤，如果廉潔自律方面出了問題必須實行一票否決，對因落實職責制不力的領導要進行職責追究，使其在思想上行動上時刻不放鬆警覺，並構成自覺行動。堅決克服一些人認為腐敗與己無關，那只是領導與紀檢監察部門的事情，甚至採取“事不關己高高掛起”的冷漠態度對待反腐鬥爭。

總之在貫徹落實“七項要求”和“三重一大”工作的過程中，經過我們紀檢監察部門紮實有效的工作，目標是使企業領導人員及其各級管理人員、重要崗位上工作的人員少犯錯誤或不犯錯誤，讓其乾乾淨淨的做人，清清白白的為企業多做貢獻，最終使企業又好又快地向前發展，企業有了效益，有了利潤，與企業與廣大職工都有利，以到達各級領導人員與職工群眾的和諧，企業與職工群眾的和諧。

三重一大總結4

為進一步健全和完善民主集中制，充分發揮團體領導的核心作用，保證決策的科學化、民主化和規範化，根據省委高校工委和校黨委關於“三重一大”制度的相關指示精神，xx學院嚴格執行“三重一大”議事規則，全面踐行“三個代表”重要精神，深入貫徹落實科學發展觀，在各項工作的推進中體現民主公開、以人為本、統籌兼顧、勤敏高效，認真貫徹落實“三重一大”決策制度，不斷增強集休決策的質量和水平，為學院又好又快發展供給了堅強保證，促進了各方面工作的協調發展。現就xx學院執行“三重一大”情景進行自查，報告如下:

一、統一思想，充分認識“三重一大”團體決策制度的重要意義

根據學校部署，基建處組織全體工作人員認真學習《教育部關於進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》。經過學習、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的xx大和xx屆四中全會精神、推進懲治和預防腐敗體系建設的重要體現，是切實加強部門反腐倡廉建設、規範決策行為、提高決策水平、防範決策風險、確保學校基本建設工作順利進行的重要舉措。處領導班子將落實“三重一大”制度作為班子建設的重中之重，結合基建工作實際，進取探索貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。

二、把握內涵，明晰“三重一大”決策事項範圍

基建處領導班子認識到對“三重一大”事項範圍的界定是細化“三重一大”制度的關鍵，所以，進一步明確了“三重一大”的內涵，清晰界定團體討論的範圍，體現了較強的可操作性。

學校基本建設規劃、年度基本建設計劃、學校基建專案的安排和方案的確定等屬於學校“三重一大”事項，提交校長辦公會議團體研究決定，重要幹部任免和重要人事安排的職能部門為學校組織部和人事處，基建專案各類款項的支付實行基建專案和財務管理“兩支筆”審批制度。

基建專案前期手續辦理、招標管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬於基建處“三重一大”事項，由處務會團體研究決定，並報分管校領導審批。

三、統籌兼顧，固化“三重一大”團體決策制度執行規範

落實“三重一大”團體決策制度，除了對決策範圍、事項予以明確規定外，還對決策程式及規則作出了明確規定。在完善“三重一大”事項決策程式時，對處務會決策議題的提出、時間、與會人數、會議表決方式、會議記錄等程式性問題都做了細化說明，避免出現“重實體輕程式”，使每項實體性規定都有表現的方式及途徑。

四、強化執行，確保“三重一大”團體決策制度落到實處

基建處結合工作實際，確定了貼合本單位職能特點的“三重一大”相關事項，進一步規範團體議事決策行為，提高科學決策水平，保障各項工作有序推進，做到“四個保證”。

一是領導班子率先垂範，保證團體領導。堅持團體領導、民主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項都要列入處務會討論的議題，並要做到“三先三後”，即先充分醞釀後決策，先徵求意見後決策，先團體研究後決策，確保決策的民主化。

二是融入“科學發展、和諧發展”的管理理念，保證科學決策。科學的決策機制是“三重一大”制度落實的基礎，基建處將“依法辦事、實事求是、成員平等、團體決策”四個基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、團體決策、執行決策、監督決策等議事環節中，做到民主與集中相協調，原則性與靈活相統一。經過科學設定決策程式，為“三重一大”制度的貫徹落實供給有效保障。

三是界定事權範圍清晰，保證授權明確。針對“三重一大”事項的界定範圍，基建處領導班子具體細化了領導分工，強化職能，增強了領導意識和職責意識。

四是發揮監督職能作用，保證制約有效。為體現“三重一大”制度的約束性，基建處領導幹部一方面主動帶頭執行制度，始終把自我置於組織的約束之中，群眾的監督之下，坦誠理解監督。另一方面要求每位職工要發揮監督作用，確保“三重一大”制度環節規範動作。此外，還進取倡導政務公開、黨務公開，增強權力執行的公開性和透明度，確保有效監督。

五、存在的不足及整改措施

(一)存在的不足

1、“三重一大”團體決策制度相關制度還需進一步完善;

2、“三重一大”團體決策制度相關的監督制度還需進一步充實;

3、“三重一大”基礎資料的整理不及時、不夠規範。

(二)整改措施

1、廣泛宣傳，進一步提高“三重一大”團體決策制度執行和落實的自覺性和主動性，構成良好的工作機制;

2、進一步完善“三重一大”決策制度的配套制度，針對基建工作的特點，制定切實可行的管理制度和實施辦法;

3、建立、健全“三重一大”制度執行監督制度，緊密結合黨風廉政建設職責制執行情景考核和領導幹部民主測評，結合處領導班子民主生活會的督查，採用多種形式，不定期地對制度執行情景進行檢查，及時發現和糾正制度執行過程中出現的問題。

4、對“三重一大”的檔案資料要及時分門別類進行整理、編號、並列出目錄清單及歸檔。

三重一大總結5

近日，在公司黨委的指導下，根據《中共中央辦公廳國務院辦公廳印發《關於進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》》的檔案精神和黨風廉政建設工作會議的要求，部門全體黨員和進取分子迅速行動起來，認真學習了檔案精神。

學習三重一大，是全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，切實加強國有企業反腐倡廉建設，鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措，對於企業開展此項活動不僅僅要充分發揮黨組織政治核心作用，更要推動企業改革發展，加強廉政建設，構建體系完整、作風過硬的大格局。

範圍:三重一大--重大決策、重要人事任免、重大專案安排和大額度資金運作

重大決策事項，是指依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國全民所有制工業企業法》、《中華人民共和國企業國有資產法》、《中華人民共和國商業銀行法》、《中華人民共和國證券法》、《中華人民共和國保險法》以及其他有關法律法規和黨內法規規定的應當由股東大會(股東會)、董事會、未設董事會的經理班子、職工代表大會和黨委(黨組)決定的事項。主要包括企業貫徹執行黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定的重大措施，企業發展戰略、破產、改制、兼併重組、資產調整、產權轉讓、對外投資、利益調配、機構調整等方面的重大決策，企業黨的建設和安全穩定的重大決策，以及其他重大決策事項。

重要人事任免事項，是指企業直接管理的領導人員以及其他經營管理人員的職務調整事項。主要包括企業中層以上經營管理人員和下屬企業、單位領導班子成員的任免、聘用、解除聘用和後備人選的確定，向控股和參股企業委派股東代表，推薦董事會、監事會成員和經理、財務負責人，以及其他重要人事任免事項。

重大專案安排事項，是指對企業資產規模、資本結構、盈利本事以及生產裝備、技術狀況等產生重要影響的專案的設立和安排。主要包括年度投資計劃，融資、擔保專案，期權、期貨等金融衍生業務，重要裝置和技術引進，採購大宗物資和購買服務，重大工程建設專案，以及其他重大專案安排事項。

大額度資金運作事項，是指超過由企業或者履行國有資產出資人職責的機構所規定的企業領導人員有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。主要包括年度預算內大額度資金調動和使用，超預算的資金調動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。

體會:

執政黨的黨風關係黨的生死存亡。堅決懲治和有效預防腐敗，是黨必須始終抓好的重大政治任務。黨員領導幹部廉潔從政是堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面貫徹黨的路線方針政策的重要保障;是新時期從嚴治黨(86.)，不斷加強黨的執政本事建設和先進性建設的重要資料;是推進改革開放和社會主義現代化建設的基本要求;是正確行使權力、履行職責的重要基礎。

黨員領導幹部必須具有共產主義遠大夢想和中國特色社會主義堅定信念，踐行社會主義核心價值體系;必須堅持全心全意為人民服務的宗旨，立黨為公、執政為民;必須在黨員和人民群眾中發揮表率作用，自重、自省、自警、自勵;必須模範遵守黨紀國法，清正廉潔，忠於職守，正確行使權力，始終堅持職務行為的廉潔性;必須弘揚黨的優良作風，求真務實，艱苦奮鬥，密切聯絡群眾。

促進黨員領導幹部廉潔從政，必須堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，按照建立健全懲治和預防腐敗體系的要求，加強教育，健全制度，強化監督，深化改革，嚴肅紀律，堅持自律和他律相結合。

我作為一名XX員工，也是一名入黨進取分子，要勤於學習，善於學習，多思考，多創造，多實踐，更好的為崗位工作服務，以這次學習實踐活動為新的起點，不斷加強自身建設，爭取早日到達黨組織的要求，成為一名黨員，為祖國添磚加瓦!

三重一大總結6

本廠遵照集團公司的相關規定，嚴格執行黨中央“三重一大”議事規則，紮實開展機關幹部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習2009年在公司一年一屆職代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，彙報如下：

一、執行“三重一大”事項

自2009年2月份以來，我廠按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和國資廳發紀檢„2008‟62號檔案精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程式，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）我廠根據《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和國資廳發紀檢„2008‟62號檔案精神，建立健全了《“三重一大”議事規則》，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論作出決定。

（二）堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經集體討論、民主決策。如對我廠場地的改建擴建、購置生產施工裝置等事項上，均經過廠黨組多次研究、討論，民主決策。

（三）堅持重要幹部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度。

（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資採購管理制度》、《固定資產管理制度》、《財產清查制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低範圍之內。在對購置大的施工裝置我廠都根據實際情況考慮，並堅持集體討論、民主決策。工程專案均嚴格按招投標方式進行。

（五）大力加強機關廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，總經理、書記為第一責任人，廠領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執行“十個必須、十個不準”，嚴格遵守《機關作風責任追究》。二是建立健全領導幹部廉政談話制度。

二、開展機關幹部作風整頓建設活動

（一）領導重視，周密部署

全廠機關幹部作風整頓建設動員大會召開後，我廠領導班子以高度的政治責任感和良好的精神狀態，及時召開專題會議，研究制定實施方案，成立了以黨組書記馬志明、總經理於萬兵同志任組長，其他領導班子成員任副組長、各科室負責人為成員的幹部作風整頓建設活動領導小組，分工明確、責任到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使作風整頓建設各階段工作紮實有序。

（二）目標明確，重點突出

在此次幹部作風整頓建設活動，我廠從加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心幹事”的良好氛圍，從不良學風中走出來，塑造高水平的學習形象；從不良領導作風中走出來，塑造高標準的工作形象；從不良生活作風中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機制新、風氣新、環境新”上下功夫。

（三）結合實際，開門整風

為了更好地查詢問題，我廠結自身實際，採取多種方式進行開門整風。一是通過發放徵求意見表、走出去、請進來等八個渠道和途徑廣泛徵求各方面的意見；二是以實事求是的態度搞好對照檢查，認真開展批評與自我批評。通過深刻剖析和反思，完成個人1500字以上的剖析材料；三是以求真務實的精神制定整改方案，落實整改措施。

（四）措施具體，效果明顯

通過認真查詢深刻剖析班子、班子成員及機關幹部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使班子、班子成員及機關幹部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關幹部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政為民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，推進本單位體制創新和制度創新，貫徹落實科學發展觀的能力明顯增強；三是堅持民主管理，四是班子及班子成員帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。全廠上下形成了生動活潑、情趣健康的大好局面。

三、加強黨建和精神文明建設工作。一是進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。加強思想和作風建設。組織預製廠機關幹部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論。學習省集團、總公司職代會精神，把黨員、幹部的思想認識統一到以人為本，建設中國特色社會主義理論上來。

三重一大總結7

本廠遵照集團公司的相關規定，嚴格執行黨中央“三重一大”議事規則，紮實開展機關幹部作風整頓建設，切實加強黨建和精神文明建設工作，認真學習2009年在公司一年一屆職代會精神，踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進中體現堅持以人為本，貫徹落實科學發展觀，促進了各方面工作的協調發展。現就執行“三重一大”事項，開展機關作風建設，加強黨建精神文明建設工作方面，彙報如下：

一、執行“三重一大”事項

自2009年2月份以來，我廠按照《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和國資廳發紀檢„2008‟62號檔案精神，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規則和決策程式，充分發揮集體領導的核心作用，進一步促進“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學化。

（一）我廠根據《中國共產黨黨內監督條例（試行）》和國資廳發紀檢„2008‟62號檔案精神，建立健全了《“三重一大”議事規則》，規定領導班子要認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度，凡屬重大事項決策、重要幹部任免、重要專案安排和大額度資金的使用必須按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論

作出決定。

（二）堅持重大決策問題集體討論，民主決策。規定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經集體討論、民主決策。如對我廠場地的改建擴建、購置生產施工裝置等事項上，均經過廠黨組多次研究、討論，民主決策。

（三）堅持重要幹部任免集體討論、民主決策、紀委監督制度。

（四）堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。建立健全《財務和物資採購管理制度》、《固定資產管理制度》、《財產清查制度》等制度，把招待費開支和公車使用情況費用減少到最低範圍之內。在對購置大的施工裝置我廠都根據實際情況考慮，並堅持集體討論、民主決策。工程專案均嚴格按招投標方式進行。

（五）大力加強機關廉政建設。一是建立健全《機關廉政建設制度》，實行廉政建設責任制，總經理、書記為第一責任人，廠領導班子負責組織協調、督促落實。堅持和發揚廉潔奉公，勤政為民的作風，堅決執行“十個必須、十個不準”，嚴格遵守《機關作風責任追究》。二是建立健全領導幹部廉政談話制度。

二、開展機關幹部作風整頓建設活動

（一）領導重視，周密部署

全廠機關幹部作風整頓建設動員大會召開後，我廠領導

班子以高度的政治責任感和良好的精神狀態，及時召開專題會議，研究制定實施方案，成立了以黨組書記馬志明、總經理於萬兵同志任組長，其他領導班子成員任副組長、各科室負責人為成員的幹部作風整頓建設活動領導小組，分工明確、責任到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使作風整頓建設各階段工作紮實有序。

（二）目標明確，重點突出

在此次幹部作風整頓建設活動，我廠從加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心幹事”的良好氛圍，從不良學風中走出來，塑造高水平的學習形象；從不良領導作風中走出來，塑造高標準的工作形象；從不良生活作風中走出來，塑造高情趣的生活形象。重點從“理念新、舉措新、機制新、風氣新、環境新”上下功夫。

（三）結合實際，開門整風

為了更好地查詢問題，我廠結自身實際，採取多種方式進行開門整風。一是通過發放徵求意見表、走出去、請進來等八個渠道和途徑廣泛徵求各方面的意見；二是以實事求是的態度搞好對照檢查，認真開展批評與自我批評。通過深刻剖析和反思，完成個人1500字以上的剖析材料；三是以求真務實的精神制定整改方案，落實整改措施。

（四）措施具體，效果明顯

通過認真查詢深刻剖析班子、班子成員及機關幹部在思想作風、學風、領導作風、工作作風、生活作風方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。通過整頓使班子、班子成員及機關幹部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進一步深化，班子、班子成員及機關幹部的政治意識、大局意識明顯增強，牢固樹立了執政為民的理念；二是學習形式多樣，學習制度落實，積極運用學習成果指導實踐，科學觀念，法紀觀念和民主觀念明顯增強，積極吸收新經驗、新思想、新成果，推進本單位體制創新和制度創新，貫徹落實科學發展觀的能力明顯增強；三是堅持民主管理，四是班子及班子成員帶頭髮揚艱苦奮鬥、勤儉節約的作風，嚴格執行廉潔自律的各項規定。全廠上下形成了生動活潑、情趣健康的大好局面。

三、加強黨建和精神文明建設工作。一是進一步建立和完善了支部開展組織活動的相關制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學習制度。加強思想和作風建設。組織預製廠機關幹部學習研討科學發展觀和構建社會主義和諧社會理論。學習省集團、總公司職代會精神，把黨員、幹部的思想認識統一到以人為本，建設中國特色社會主義理論上來。