想當領導，必須學會這三條厚黑法則

有朋友問我：作為部門領導，是應該強勢管理，還是要以情動人？

只有國小生才做選擇題，成熟的管理者肯定要學會“剛柔並濟”啊！都作為部門領導，你還抱著“非黑即白”這樣的思維，恐怕是做不好部門管理的。

我自己目前也是一箇中層管理者，就這個話題，我說說個人的一些觀點。

一、好的領導一定是有多樣化的武器

在現代企業管理中，你說哪一個領導能有一招打遍天下無敵手，我想太難了！

因為你面對的員工是多樣化的，甚至只有一個員工也是有多面的性格，你無法確保單一的管理手段就可以帶好隊伍。

比如說只會強勢管理的領導，會給下屬一種持續的壓迫感，你在工作上要求嚴格也就算了，在平時的活動中也是展現強勢的一面，我相信肯定有員工不喜歡這樣的領導。

就算當面不敢和領導衝突，員工到了一定的壓力臨界線，也會做出選擇，要麼離職要麼申請換部門去。

又比如只會以情動人的領導，人性化管理是受到員工歡迎，可你過於講究人情了，如何推動一些後進的員工去達成工作業績呢？連批評員工的能力都沒有，怎麼有威信呢？

所以，我見過的優秀的領導，都是十八般武藝，能強勢的時候就強勢，能柔情的時候也會柔情，針對不同的員工就用不同的管理手段。

可能人的內心都渴望變化吧，領導在管理上有變化，員工反而更願意。

二、好的領導是能發揮員工最大的價值

所謂管理，不是要控制員工的意思。如果你作為領導 ，總是管控型的思維，我想員工的價值是無法最大化的，或者說團隊裡面1+1可能還小於2！

好的領導，需要的是給員工賦能，幫助不同特徵的員工發揮其個人最大的價值，整合團隊資源，實現1+1大於2的效果。

我見過一個領導，他並沒有非常突出的專業技能，但帶團隊真的就是有一套，他手下每個員工看似很普通，可是組合在一起工作就非常有成效。

例如出去和客戶談業務，有人就負責製作PPT、寫方案，有人就負責後勤保障，有人就負責談判，每個人各司其職且配合默契，所以他總是喜歡組成團隊去“作戰”，打勝仗的概率很高。

我想這個領導真的非常懂管理，他很瞭解每個下屬的優點與缺點，不能說管理上是強勢或者講人情，但就是能幫助到每一個人進步、成長，讓他們聚攏在他的周圍，形成一股合力。

我想，這就是現代企業管理應該走的方向，如何整合團隊做管理，創造更大的價值！

三、好的領導能成為員工的榜樣

一個優秀的領導，需要給員工樹立榜樣，以自身的實際行動去影響別人。

就比如說你作為領導，想對下屬很強勢地管理，可是你自己的專業能力很弱，卻要求別人做到如何如何，下屬能服你嗎？當面不說，背後肯定也會有聲音。

我以前的公司時，人力部來了個新的總監，說說是外企出來，可專業能力真心不敢恭維，做個招聘面試連結構化思維都不具備，可對我們員工的管理卻是咄咄逼人，後來一年內走了好幾個員工，那些離職的人都覺得跟著這樣的領導既學不到東西還要受氣，沒有意義，到哪裡不是打工啊！

所以沒多久，這個新總監就被換掉了！

此後，再來了一個領導就不一樣，她是資深的人力資源專家，一路從基層做起，專業基本功很紮實，且為人很和善，從不擺架子，我們遇到專業問題了都手把手指導，慢慢得到了大家的認同。

但她也有講原則的時候，有些問題上該這麼要求的她一點都不會鬆口，可我們也因此而服氣，畢竟領導自己有能力啊，當然會聽話。

這個道理真的非常簡單，你想讓下面人服你，先拿出點真本事！