那些處處示弱的職場人，最後都贏了

職場上，最能反映一個人才華的東西，是他的智商；最能反映一個人生存本領的東西，是他的博弈技能也就是面對各種局面，權衡利弊，完成任務，升職加薪的能力。“木秀於林、風必摧之”，有些人處處逞強，咄咄逼人，結果雖然才華出眾，但總被撞得頭破血流，與升職加薪無緣。而那些懂得“處處示弱”的人，卻贏得了最後的勝利，為什麼會這樣呢？

01 不會“示弱”的人，在職場中很難有大的發展

我的前同事，曉霞，37歲，在職場中打拼了10多年，前兩天給我打電話訴苦，她說自己快待不下去了，這一年來，自己工作能力很強，執行力也強，無論對上還是對下自己都不會示弱，什麼工作都是自己搶著幹，很多團隊才能完成的事情，她憑自己的一己之力就完成了，還幫助公司解決兩個很大的技術難題。

今年年初開會的時候，大中華區的總裁拍著她的肩膀說，巾幗不讓鬚眉啊，有前途！大家和她自己都覺得，這次機會來了，升職加薪非自己莫屬，但是一年過去了，身邊的人蹭蹭往上升，很多水平不如她的人都已經成為了高管，只有她還是紋絲不動。

曉霞很苦惱：為什麼自己的能力越來越好，晉升之路卻越來越長？為什麼自己一心只想把事情做好，還憑一己之力完成了這麼多事情，卻沒有晉升？

我聽完後給她說：“其實答案很簡單，因為你犯了個致命錯誤，不懂示弱”。

如果你與領導有非一般的關係，那肯定是能力越高越好、做事越高調越好，根本不用示弱，但在不確定你忠誠和領導關係的前提下，要適當示弱才是正確的。

為什麼這麼說呢？

上級領導並不一定會提最應該上位的人，有時會提“老二”甚至差距不大的情況下還會提“老三”。原因就在於下屬中最該提拔的“老大”，什麼都強，但可能不夠聽話，他會理所應當覺得這個位子就是自己的。他被提了上去也不會感激領導，沒準還以為翅膀硬了敢得瑟和領導對著幹。

但是提拔“老二”甚至以下的人，會讓領導覺得你對他有“知遇之恩”，多半會對你死心塌地跟隨。這也是一個老前輩之前告誡我的，這也就是大家為什麼應該在好好做事的同時，還要低調做人，懂得適當示弱的意義所在。

鬼谷子在縱橫術裡面說，學會示弱不是認輸，而是學會低調，那些總是高高在上的人是得不到人心的，那些鶴立雞群的強者總是過早的被摧殘致死。

有的人喜歡被人稱讚，所以總是出盡風頭，希望博得喝彩，體會成功的快感；有些人談話時故意抬高嗓門，蓋過別人，希望得到別人認可。其實這樣的“出頭鳥”不但不能贏得他人的好感，甚至適得其反，讓人唯恐避之不及，有時候還成了眾矢之的。

02 正確“示弱”，是職場生存的“必備技能”

職場中正確的“示弱”，不是要讓你四處宣揚你乾的多有多累，也不是要唯唯諾諾、卑躬屈膝的與領導同事相處。而是有意無意的要讓領導和同事知道你每天在為解決哪些事奔走，你的日常工作都在忙些什麼，有什麼困難需要和上級溝通等。正確的示弱需要做到以下幾點：

第一，不要在所有人面前，都展現出你的聰明

《康熙王朝》中有一句話是“老祖宗”形容鰲拜和老相索尼的，說鰲拜是“處處逞強”，而索尼是“處處示弱”，索尼比鰲拜高明的多，所以她奉勸康熙要跟索尼結交，事後的態勢發展也完全印證了“老祖宗”的判斷，索尼家族三朝宰相，而鰲拜卻被康熙設計除掉。

會“示弱”的人都是聰明人，會善於在不同的人面前展現截然不同的個性，不會在所有人面前都讓自己顯得聰明。

因為他們知道，和不同的人，應該用不同的方式社交，才能達到最高效、讓自己最舒服的狀態。如果你在所有人面前都顯得很聰明，反而會讓自己揹負很多不必揹負的責任，從而成為你的累贅。

第二，聰明人都會主動示弱，主動承認自己的不足

我前公司的同事小王，本來是做平面設計工作的，結果仗著自己會點簡單電腦維修知識，就喜歡經常在一些不懂的同事面前，展現他的聰明才智，經常吹噓自己又幫某某解決了個啥問題，結果弄得全公司的人都知道了，後面公司只要一有裝置出問題就都找他，印表機壞了、網路不通了、門禁壞了、甚至是相機壞了都找他修，你不是很能幹麼，那你不做誰做！因此很多時候小王忙得把自己本職工作都耽誤了，扣錢扣獎金沒商量。

所以你看，本來小王以為自己很有才能，結果是在給自己挖坑，不懂謙虛，更不懂示弱，把自以為的聰明才智變成了自己的麻煩，聰明才智是把雙韌劍，得好好掂量著用才能發揮最大的威力。

真正的聰明人都會主動示弱，會主動承認自己的無知。你也許會問：聰明人就不要“面子”嗎？當然也要。但聰明的人，他知道承認自己的失誤、錯誤，承認自己的“能力有限”，跟面子沒有半毛錢的關係。真正“傷面子”的做法是推卸責任、甩鍋、事後的“我早說過”，而不是過錯本身。

第三，寬待人，能忍耐，有定力，不輕易樹敵

懂得示弱的人，都不會輕易樹敵，也基本不會亮出最後的底牌；能忍受孤獨、嘲笑、指責等情緒或外來干擾，只為達成目的。

中國謙虛的人很多，大智若愚者有、潛龍在淵者有、低調者有，與某個不起眼的人樹敵，可能他就是強人或背後有一大堆有身份的人，說出來都能嚇倒你。對方可能就算得罪了你也能解決，但輕易樹敵，並非智者所為。

另外，適當的示弱，也可以避免跟蠢人講道理，和那些人講道理，既浪費時間又耗費精力，結果往往還是講不通。出於減少摩擦阻力的考慮，最具價效比的策略就是適當示弱，保持謙虛，避免紛爭。

總之，你要懂得主動示弱，但其示弱的領域往往是無關原則和無傷大雅的領域。有大智慧的聰明人，則常會未雨綢繆，他會在某些次要的領域故意賣個破綻，給不如自己的人一些找到自信的地方，甚至在重要領域也會點到為止。

03 示弱是競爭取得勝利“關鍵法寶”

正所謂“木秀於林風必摧之”，樹大容易招風，而小草儘管柔弱，卻很少引起他人的討厭和反感，所以能夠獲得更好的陽光雨露。適時的表現自己柔弱的一面，可以麻痺競爭對手，使自己獲得喘息的機會，甚至發動突然進攻取得勝利。

即便你能力很強，領導在某些方面不如你專業，你也一定不能表現得太“精明”和太“耀眼”。有很多工作，哪怕領導是外行，你彙報後最好也去給領導請示一句：“某某問題，領導你看這樣行麼？”他即使只回個“嗯”，都比你私自做主強，不請示，就算你做的對，下場也不一定好。

職場中最好的生存方式就是“悶聲發大財”，別人為了一個位置爭得頭破血流，甚至不惜朋友情誼，但是這樣往往兩敗俱傷。不參與是最好的參與，不競爭是最強的競爭，示弱是最牛逼的逞強。

最後，懂得示弱的人，人際關係都不差，這跟人的同情心憐憫是分不開的。比如那些殘疾的演講者容易獲得勝利，那些家境貧寒的人容易獲得獎學金等。因為你示弱了，無形之中就把別人放在了高高在上的位置，誰不想讓別人對自己捧著呢？因為你示弱了，就更容易獲得同情，誰會難為一個主動低下頭的人呢？