得到提拔的七個重要考核維度
一、彙報工作說結果
職場是憑業績說話的,彙報工作不是要告訴領導你的工作多麼艱辛、努力以及不容易,而是做到舉重若輕,把結果呈現給領導,這樣才是衡量工作過程的重要維度,結果導向的思維是工作中的第一思維。
二、請示工作說方案
下屬向領導請示工作方案時,不要讓領導做問答題,而是應儘可能提供多個不同方案,並清晰準確表達自己的看法,讓領導做選擇題,從多個方案中做出選擇,更容易收穫領導好感。
三、總結工作說流程
做工作總結時,不是按照時間先後順序挨個彙報,或者毫無邏輯的羅列工作事項,而是應按照業務邏輯和工作流程,充滿邏輯、層層遞進,並找出流程中的關鍵點、失誤點、反思點以及改進點。
四、佈置工作說標準
工作有安排就有考核,考核要建立一定的標準和原則,否則員工不知道如何執行,這一點對於基礎管理者尤其應格外注意,只有員工知道做到何種程度是合適的,才能確保工作最低標準執行到什麼層面,標準化技既確立了規範,又劃定了工作的邊界。
五、關心下級問過程
對於基礎管理者,關心下屬應注意仔細聆聽下屬的問題,讓其闡述越詳細越好,關注工作中的細節方面,並能幫助下屬指出工作細節中的問題點以及改進事項,幫助下屬成長,這樣更容易獲得下屬的支援和擁護。
六、交接工作講道德
工作中,不可避免因為人事變動需要工作交接,在交接過程中,應將自己本崗工作中的事項毫無保留的全部交接給繼任者,包括工作中完成部分和未完成部分,以及工作中需要特別注意的重點事項和緊急事項,不要設定障礙,幫助對方更好的適應崗位和進入角色,也能獲得一定的好人緣。
七、回憶工作說感受
在交流工作過程中,尤其是分析總結之前工作時,應著重談論自己的工作心得,總結經驗教訓,條分縷析,層層遞進,哪些是需要保持的,哪些是需要改進的,這樣更容易讓聽眾,尤其是領導,產生深刻印象。
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