領導要提拔你重點考慮的因素

職場中，並不是所有足夠努力的人都能夠得到領導的青睞，有的人很納悶，為何自己辛辛苦苦的努力付出，領導卻對自己不冷不熱呢？

有沒有遇到過這樣一種情況，跟你能力差不多的平級同事，反倒升職的速度比你還快，甚至你會覺得他還沒有你努力，怎麼領導就給他機會而沒有選擇你呢？

提拔一個幹部要衡量的因素有很多，能力只是其中的一項，且衡量能力的標準有很多，可以參照公司對於晉升崗位的要求。那麼，如何讓自己有更大的機率被領導提報，以下4點很重要。

1、是否有優秀的業績

業績是第一關鍵要素，如果你的業績有足夠的優秀，它可能會掩蓋掉你其他的不足，讓領導對你刮目相看。好的業績來源於良好的銷售技巧和客戶關係，是用市場的角度來衡量員工能力的體現。

我有一個同事，當公司年營業額做到8000多萬時，他個人就貢獻了1500萬，在20多人的銷售團隊中，他的業績算是一枝獨秀。雖然他經常跟上級抬槓，也不配合要求完成報表填寫，但是銷售總監最終還是給他機會，提升為銷售主管，手下配兩位實習生。美其名曰是讓他帶新人，實則是怕他被競爭公司挖走，部門業績不保。

如果你想要被提拔，業績一定是最核心的最重要的一項，把業績做好，升職加薪就不遠了。

2、是否有主動學習的態度

主動學習的員工對自我的要求更高，他的工作心態也更加積極主動，不需要別人盯著進度完成任務，有著自己的節奏感和成果要求。他們不僅僅滿足於工作給帶來的成長，還重視外部的學習，拓展自己工作以外的專業能力。

當員工不斷的給自己的成長添磚加瓦時，公司一定會感知得到。通過學習，員工還可能給公司帶來更多的驚喜，與其天天教導員工提升自我能力，不如讓優秀的員工去影響普通員工，營造良好的氛圍。

3、是否有紮實的團隊基礎

良好的團隊關係是員工被提拔時考量的重點。如果員工與團隊的關係良好，說明他有團隊基礎，善於處理人際關係，可以為上級領導減輕負擔。

團隊基礎來源於日常工作的累積，每一次工作的觸點都是團隊信賴的來源，要想取得信賴，就要注意自己日常的為人處世，做好每一件小事。無論是對上級、下級還是平級，能處理好與各級別關係的員工肯定不會太差。

4、是否有精準實效的執行力

光說不練假把戲。執行力是職場人很重要的一種能力，有的人說想法說方案時天花亂墜，一旦執行起來效果都是大打折扣。倒是那些平時話不多，但在執行責任事項時不斷給出驚喜的員工讓人更有期待。

執行力取決於個人經驗、專案時間管理、自我管理等多方面的因素，沒有精準實效執行力的員工是做不好管理的。

不要擔心別人會做得比你好，你只需要每天都做得比前一天好可以了，成長是一場和自己的比賽。