人資行政經理崗位職責

人資行政經理是做什麼的?本文提供人資行政經理的崗位職責例子,包括詳細的工作內容及任職要求。

1、制定公司人力資源招聘計劃，組織實施，並對人員招聘的進度和質量進行監控；

 

2、結合公司經營發展狀況制定適合公司的薪酬、福利政策和制度；

 

3、根據公司經營發展目標，組織制定公司員工績效考核制度；

 

4、根據公司經營發展目標，組織制定公司員工培訓管理制度；

 

5、部分行政類工作

 

任職要求：

 

知識要求：具備全面的人力資源、行政管理知識，對現代企業人力資源管理模式有系統的瞭解和實踐經驗積累

 

能力要求：具備良好的溝通、協調、排程、指揮能力

 

其他要求：工作客觀嚴謹，原則性清晰

1.落實及實施公司行政工作，組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務；

2.主持擬定本部門月度及年度預算方案，本著合理節約的原則，監督本部門按用款計劃實施；

3.負責公司內部治安管理工作。維護內部治安秩序，搞好治安綜合治理，預防犯罪和治安災害事故的發生；

4.負責公司消防安全工作，行政部對已過期或需要更換維修的消防器材要及時進行統計、彙報。對新增車間及辦公室的消防器材進行及時補充。經常與消防部門聯絡，熟悉消防方面法律法規。

5.承擔檔案管理工作，建立和完善公司人事、行政、檔案、裝置、培訓等檔案的立卷、維護、管理、調閱，做好各種資料的收集、整理和立卷歸檔；

6.承擔公司資產管理工作。建立公司資產帳冊、員工宿舍等用於行政部生活服務的財產帳冊；

7.監督管理公司車輛維護、養護、保險申報工作；

8.組織並策劃員工活動，豐富員工業餘文化生活。

9.必須掌握人資六大模組，負責人資管理工作。

任職要求：

1.本科及以上學歷；

2.具有人資、行政及專案管理經驗；

3.至少五年以上行政工作工作經驗，五年以上管理崗位工作經驗；

4.熟悉制度體系的建設及管理；

5.企業文化體系的建設及管理 ；

6.具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執行能力、談判能力。

一、崗位職責：
1、負責公司計劃管理，組織計劃的制定、分解、監督、考核；
2、完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式，制定和完善人力資源管理制度，定期評價各制度的落實情況，向決策層提供人力資源管理改善建議；
3、負責組織企業文化建設，加強對員工的人文關懷，提高公司向心力；
4、負責制定公司的人力資源規劃，並組織實施；
5、負責重大外聯事務的處理、法律事務處理，負責組織實施大型品牌推廣系列活動；
6、負責組織行政管理制度的編制，制度的執行監督、評審和動態管理；
7、負責下屬職員的工作安排與督導、績效考核和薪酬評定；
8、負責公司日常行政事務的處理；
9、領導交辦的其他工作。
二、任職要求:
1、掌握現代人力資源管理和企業管理知識，熟悉各部門各崗位工作內容；
2、8年以上人力資源管理工作經驗，3年以上品牌房地產企業同等職位管理工作經驗；
3、計算機使用熟練，較強的領導、組織、協調和溝通能力，較好的文字功底和語言表達能力，良好的團隊意識和部屬培養能力；
4、本科或以上學歷，人力資源、企業管理或相關專業，中級以上職稱

崗位職責：

1、負責貫徹、執行有關人事調配、工資獎勵、勞動保護、員工福利、社會保險等政策法規，調整制定員工招聘、人才培養、制定酒店相關制度規定工作，並監督、檢查各項措施的貫徹和實施情況；

2、制定酒店行政人事總體方案和工作規劃，做好人員預測、分配、組織結構、人員編制調控的安排統籌工作；

3、策劃酒店勞資管理方案和管理辦法，督導酒店勞動工資統計、工資分析和工資方案實施的諮詢、更新、落實工作；

4、根據酒店經營總體方針、管理決策，隨時進行人事、工資、培訓、管理制度的調整更新，合理節省工資開支，採用各種用工制度，降低酒店人力成本，增加員工福利，提高工作效率。

5、配合協調、支援酒店各部門人事工作的完成；

6、監督、檢查《員工手冊》和酒店各項規章制度的落實、執行情況；

7、制定酒店培訓計劃，落實三級培訓體系，推進全店培訓工作，落實、檢查、監督部門培訓工作，推進人才選拔有關措施與計劃的實施；

8、追蹤和研究國家有關人事勞動組織方面的政策規定與調整，向酒店總經理提供有關政策的諮詢和參考資訊；

9、以對酒店負責和為員工服務為工作宗旨，認真計劃、組織、積極協調各項後勤保障服務工作，確保完成各項服務工作；

10、負責宣傳、推廣、監督、檢查本部門落實各項管理制度及崗位責任制的情況，以確保酒店各項制度及本部門各項制度的切實落實；

11、加強本部門的自身建設和管理，提高工作效率，樹立為員工服務的意識。

任職要求：

1、男女不限，身體健康，積極進取，工作責任心強，具有大專及以上學歷；

2、2年以上相關工作經驗。熟練掌握各項人事勞動政策及相關專業知識，負責策劃酒店人員規劃及機構的合理組織。

3、有效利用酒店內行政人事，控制酒店勞動力成本。圍繞企業發展目標開展員工行為控制，以及員工工作熱情的維持激發，制定、調整、完善各項人事管理政策。

 

 

 

4、指導協調部門經理做好人員招聘、培養、考核、獎勵、福利使用方面的工作，管理和關心員工後勤生活。領導協調行政人事部的日常管理工作。