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職場升職

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  • 巧轉專業方向可突破晉升瓶頸

    巧轉專業方向可突破晉升瓶頸

    6月企業年中小結,新一輪的裁員風暴即將來臨。大小企業都在提高效率上面下功夫,那些低效、混日子、這山望著那山高的職員將面臨一場大規模的淘汰賽,而那些能夠主動應變,從自身尋找問題,首先讓自己經歷痛苦蛻變的人,將會在風...

  • 新人升職之道

    新人升職之道

    剛畢業進入第一家單位的時候,公司組織了兩個星期的新員工入職培訓。當時很多內容都不記得了,但是其中一位黨委辦公室主任給我們介紹的新人職場規則,現在還記憶猶新,有的還在使用,受益良多。分享出來,方便更多剛畢業的新人以...

  • 哪類管理者更容易得到晉升?

    哪類管理者更容易得到晉升?

    某集團公司目前有一個副總裁的職位空缺,欲從集團公司的9個分廠廠長中選拔一人添補。其中一分廠的A廠長呼聲最高。A廠長工作勤懇,幾乎總是第一個上班最後一個離廠,細心過問廠內的大小事情,對待下屬員工也和藹可親,並且這位...

  • 快速升職的五個基本法則

    快速升職的五個基本法則

    在職場中,升職是離不開領導的賞識和提拔。所以有的人也許會認為只要能力強,有才華就一定能在職場裡,順風順水的升職漲薪,也有的人以為只要能夠奉承好上司,升職自然而然就會輪到他。其實,在現實的工作中,並不是這樣的。因為每...

  • 升職難,升職以後更難

    升職難,升職以後更難

    在職場奮鬥了好多年,不知道經歷了多少驚濤駭浪,不知道經歷了多少急流險灘,終於擁有了自己的辦公室,終於升職了,但是激動的心情還沒有來得及平靜,喜悅的笑容還掛在臉上,壓力來了,檔案來了,棘手的事情來了,上司的指令來了,下屬的要...

  • 八種管理者要學習的行為

    八種管理者要學習的行為

    以下介紹的八種行為有助於增強人們在企業中的行為能力,這些行為能力是管理者需要學習的。1、尊重別人經理人要體現出對員工的尊重,就要對員工以禮相待,滿懷體諒地認真聆聽,並保持目光交流。經理人應避免對員工說教,避免用...

  • 如何高效把握自己的上級領導

    如何高效把握自己的上級領導

    故事之前,我簡單介紹一下小磊,他從業剛滿12年,是某家上市公司子公司的總經理。從他剛入職到這家公司到一步步走上總經理的職位,可謂是每一步都走的很穩。下面我給大家分享一下我某一次從他那裡學習到的經驗。1.高效地與領...

  • 職場加薪和升職只能選一個,怎麼選?

    職場加薪和升職只能選一個,怎麼選?

    阿浩是公司的金牌銷售,領導找他談話,說他表現優秀,想提拔可他為銷售主管。這本來是一個值得高興的事,但公司有規定,作為銷售主管,不能自己開單,但可以獲得團隊的銷售提成。阿浩自己算了一筆賬,如果做為銷售主管,他的工資一定的...

  • 管理者與領導者的七大差異

    管理者與領導者的七大差異

    管理者和領導者是截然不同的兩類人。在動機、成長曆程以及如何思考和行動方面,二者有很大差異。第一,管理者注重理性和控制,他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義,只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿...

  • 學當經理

    學當經理

    經理的世界充滿各式各樣的難題,必須學習掌握管理技巧。JetMagsaysay著哈爾.克勞斯(HalKrause),23歲就創立AmericanSalesMasters公司。20年內該公司發展成為世界頭號培訓公司之一,客戶超過2萬5千家企業。澳大利亞報紙Melbou...

  • 哈佛經理的態勢語言

    哈佛經理的態勢語言

    面試中,非常講究態勢語言的應用,那麼究竟什麼是態勢語言?它在公關中的作用如何?哈佛經理常用的態勢語言又是什麼樣?態勢語言是不容忽視的公關手段,態勢語言是資訊傳送者要把傳送的資訊,通過儀表、姿態、神情、動作輸送到資訊...

  • 想升職,別做這六大類員工

    想升職,別做這六大類員工

    升職加薪是我們每一個在職場打拼的人所期望的,可是以下6種人恐怕難有升職加薪的機會。其共同的特點是不能正確處理自己和他人的關係,缺乏自信心,從而使主觀能動性受到挫傷。升職加薪是我們每一個在職場打拼的人所期望的,...

  • 如何做才能成為好上司?

    如何做才能成為好上司?

    好上司要有以下三個條件︰領導的能力、照顧的能力,以及,最重要的,提出卓越方向的能力。在這多變動的時代,能給予部屬明確方向,並能穩當安排與決策的人,才是受人期待的上司。職場裡真正受人敬重的上司,並不一定是一天到晚與員工...

  • 如何完成技術員到管理崗位的轉換?

    如何完成技術員到管理崗位的轉換?

    在我收到的來信中,有很多朋友談到從技術到管理的轉型問題,我認為這裡有兩個層面的問題。第一個層面是自己到底適不適合做管理的問題。從技術轉到管理也不是對每個人都適合的。有些技術人員似乎天生就是為研發而生,而有些...

  • 走職場 升職策略攻還是守?

    走職場 升職策略攻還是守?

    身在職場,升職是個問題。對於升職機會,採取攻還是守的策略,更是個問題。畢竟,每個人的職業特性與適合的職業路線各不相同。機緣巧合之被動升職猶如江湖上所謂的“亂世出英雄”,那時大家都在忙著跳槽。有一天早晨當某廣告公...

  • 升不了職,是你沒做好這3件事

    升不了職,是你沒做好這3件事

    在職場中,每個人都想升職加薪,因為只有那樣才能夠讓自己掙更多的錢,才能讓自己身心愉快,才能夠讓自己活得越來越舒心。但是升職可不是一件容易的事,很多人進入職場好幾年,卻依然停留在原來位置上,沒有絲毫的進步。他們總是覺...

  • 升職,或者走人!

    升職,或者走人!

    行走職場,誰不想升職?可是,萬一升職機會望穿秋水仍遲遲不來,或是苦等多年的升職機會突然被別人搶走,你該怎麼辦,做何選擇?何去何從?最近,向陽生涯職業諮詢中心接待了好幾位在升職問題上遭遇困惑的職場人士。Rebecca就是其中之...

  • 職場人如何應對升職的失利

    職場人如何應對升職的失利

    企業組織內部升遷的機會已經變得十分稀少,上升道路障礙重重,升職機會也不再有保證,其結果就是:人們的事業發展陷於停滯,並且不再對升職抱有幻想。為了讓你的事業處於一個上升的軌道中,你需要學會應對各種情況,包括如果升遷機...

  • 某強人職場升遷的慘痛教訓

    某強人職場升遷的慘痛教訓

    沒有一個人敢說自己在職場遊刃有餘;沒有人不厭惡職場,因為職場佔住人生大半光陰,煩心事多,舒心事少。職場沒有永遠的贏家,也沒有永遠的輸家。但有的人在職場可以如魚得水,有的人在職場則屢受打擊。在職場怎樣規避危機?怎樣抓...

  • 職場中三種低情商表現

    職場中三種低情商表現

    很多職場朋友在公司裡沒有升職加薪,他們開始抱怨領導或者是抱怨老闆,但是他們唯獨沒有質疑自己的工作能力和工作態度。尤其是他們在職場上表現出一系列低情商的行為,真的是讓領導感到失望。有些領導他們並不是不信任員工...

  • 溝通上司:精明晉升之道

    溝通上司:精明晉升之道

    溝通上司別想當然Cindy在一家美資公司做行政主管,公司要召開經理級會議,老闆讓她擬好會議日程和安排,然後下發到每位參會者手中。Cindy很快做完了這件事,並把提綱E-Mail到老闆的私人信箱裡。臨近開會前兩天,老闆很不滿意地...

  • 高效職業發展的七個習慣

    高效職業發展的七個習慣

    靜下心來對照自身,體驗一些常講常新的道理,建立一些實實在在的習慣,最後你只需做一件事:等待晉升的好訊息。經理人要獲得更好的職業機會,在職業發展上持續前進,除了需要不斷學習來提高相關的知識和技能之外,還需要培養以下七...

  • 為什麼很多人對升職提拔越來越看淡

    為什麼很多人對升職提拔越來越看淡

    有網友問:職場中,為什麼有些人對升職提拔越來越看淡了?我有兩個同事,同一年大學畢業進公司,其中一個入職以後就非常關心公司的職業晉升通道,然後為了晉升非常努力去工作,五年時間從一個基層員工升職到了部門中層;而另一個同事...

  • 晉升難,柳暗花明又一村

    晉升難,柳暗花明又一村

    職場案例之一:Jason自醫學院畢業後就在醫藥行業從業。在一家民營企業工作了一年後,去了一家外資製藥公司的任醫藥代表。隨著公司的品牌逐漸在整個華東區的樹立,Jason的銷售能力得到了充分的發揮。職位也從醫藥代表-高階醫...

  • 經理人:獨斷專行,難逃厄運!

    經理人:獨斷專行,難逃厄運!

    一位企業家這樣感嘆:“假若時光真的能夠倒流,假若真的能有東山再起的機會,我首先要做的最重要的一件事情,就是要在企業內部建立一套完善的制約和監督機制。”巨人總裁史玉柱在檢討其失敗時也曾坦言:“巨人的董事會是空的,決...