某強人職場升遷的慘痛教訓

沒有一個人敢說自己在職場遊刃有餘；沒有人不厭惡職場，因為職場佔住人生大半光陰，煩心事多，舒心事少。職場沒有永遠的贏家，也沒有永遠的輸家。但有的人在職場可以如魚得水，有的人在職場則屢受打擊。在職場怎樣規避危機？怎樣抓住遷升的機會？它又有什麼需要遵循的遊戲規則，有什麼必須屈從的潛規則。對我們身處職場中人，是不能不要去注意的。

我有位小同事，善閱讀，有博聞強記的能力，許多觀點也頗有幾分見地。同事想要個新點子，甚至取個網名什麼的，會找他索要。他總隨口而出，每次想的主意，也並非常盡人意，但至少給人思考的參照。他善於結交朋友，頗有交際能力。他為人心善，平時儘管與同事打得火熱，但面臨關鍵時投票，他卻不被認可。

我過去沒有和他近距離接觸，對他比較欣賞的，甚至認為他的頂頭上司對他好表現，喜歡搶領導的風頭反感而壓抑了他。

後來，瞭解到他的一些情況。主要感到他喜歡想大事做大事，不會兼顧做小事，以至大事沒做好，疏漏卻太多。他走漂了，領導和同事認為你小事都做不好，還敢把大事交與你。熱衷於對份外之事發表看法，恰恰忽視自己手頭的工作。他又走漂了，被視為不安心本質工作，有可能因為你的言論讓主管此事的同事抱怨於你。他起草一些合作意向書，卻對至關重要的客戶指手劃腳，一副指導家、高高在上的、恩賜的派頭。好像要告訴對方，你不參與，是你的損失；你不參與，和我合作的人多的是。他再走漂了，客戶特別是重要的客戶不應該受到半點斥責。他會把一份可操作性方案寫得文筆華麗，但言之無物。他更走漂了，遵循通常的文字會給職場中人閱讀的思維暗示。你別行其文，使客戶視覺心理不適，你要表達的想法也就無法傳遞。

他看到後來者得以遷升，又急又怨，又無可奈何。我後來提醒他，告訴他升遷快的同事，其實就是善於傾聽領導意圖，並按照領導的要求做出他需要的東西。職場其實是個最講執行力的地方。

其實是他的職場執行力出了問題。

一次爭論，我更加認定他在職場走漂了。

是因為什麼爭論不重要了。我只要向諸位談談當時的情形，大家就明白了。

他的頭邀請了自己兩位領導參加部門工作會，其中一位是剛來不久熟悉工作的新領導。我們這位走漂者，先後三次開頭以“我錯了”為題進行辯論，辯得他的頭臉色難看，但他依然不管不顧地辯下去。兩位部門的領導先是面無表情側耳聆聽，見事情不好收場，不得不出面干預。

這件事情產生了以下後果：一是他的頭，會這樣認為我們儘管是同事，平時頂撞也就罷了，現在正在彙報工作，圖個表現時，這樣抹臉吵鬧，就太過份了。日後的小鞋自然有得穿的；這位新領導剛來，對這位部門頭的印象自然也不太好了，認為連個小小部門都打理不好，怎麼可能再做別的事情呢？對這位走漂者，感到他如此強辯，不服管理，就是有大才也不堪用的。

這次爭論，誰的損失大？走漂者第一，他部門的頭第二。而他部門的頭的損失是由他引發的，怨氣必出在他身上，就更加重了他的損害。

職場中，強調和講究秩序和紀律的。千萬不要走漂。