管理下屬的四種方式

作為職場一份子，都離不開上級與下級，每個人都是先當孫子後當爺，做好下級才有可能做領導，才有可能帶領下級，你能力強，提拔的就快，你潛力大，管理的下屬就多。今天談談我們的情況。

下屬四個人，各個不一樣，但基本上都是85後，還有90後的，每個人的個性都不一樣。帶領起來也不容易，每個人的層次還不太一樣，秉性也不同。

1.小文，初入職場，90後，涉世不深，許多職場方面的東西都不太理解，交給她的工作，她幾乎沒有一次效能完成的，不是這有事就是那有問題。交代給她的任務，她還不理解。專業技能也欠缺，基本上是一位全方位都需要提升的主。

管理：面對成熟度較低的下屬，我們可以採取指令性領導，基本上先不要過多解釋，因為你解釋她也一時半會接受不了，直接安排他做什麼就做什麼。只要她無怨言去執行就行，如果有怨言，還做不好，那麼基本上就可以勸退了。這位下屬基本上能做到無怨言。她日常出現錯誤我也不是馬上就糾正，等她在清閒的時候，在與其進行溝通。這幾個月的績效，也逐漸成長起來了。

2.小余，7年職場經驗，工作變動性較大， 基本上換了三類工作，各不一樣。職場後三年在做目前的工作，專業能力稍微比小文好些，但在成熟度方面基本上能給到69分左右，還有待提高，各方面都還有待加強，工作自主性方面還有待進一步提升，差錯也時常發生，主動思考能力弱。

管理：基本上在大部分領域我採取教練式的管理，幫助其完成相關任務，及時指導她；在另外一部分工作上我採取授權式的方式，基本上不用太多過問。她也能在各個領域做到滿意。不會直接批評，畢竟已經30歲左右了，委婉的溝通居多。

3.小東：85後，三十出頭，工作上有自己的想法，也願意主動溝通，協調方面偏弱，能獨立完成工作，但不能接受較強的壓力。希望一切都是公平的，不能看到較大的不公。偏理想主義。有一定的執行力。

管理：基本上我採取參與是管理與授權式管理為主，她在一些方面不能看到勞動風險，不能做出合理的判斷，需要在恰當的時機為其做清晰的溝通。解除她的疑惑，不能讓過多的疑惑充斥她的大腦。要適時為其加壓。工作上還是以參與為主，不過多幹涉她的工作方式方法。屬於點撥點撥型。

4.小成：85後，工作積極性較高，有一定的成熟度，穩定性好，能積極主動的工作，加班加點，在時間管理以及工作的輕重緩急上缺乏分辨力。總是被瑣事纏身，重要的工作放在了加班時間裡面。不善於拒絕別部門同事的要求。但懂得及時彙報請示。

管理：基本上採取授權式為主，在公司入職多年，各項流程基本嫻熟，也正是如此，大家有點問題就請她幫忙，導致工作瑣事較多。交代的事情，基本上能按時按質量完成。個別重要工作上需要指導其作出判斷。在一些問題上缺乏果斷。

以上我的四個下屬，不知道對大家有沒有點小啟發。希望大家不吝賜教。

作者：史澤華