有必要管理下屬的工作時間嗎?
中國有句老話,新官上任三把火。絕大部分新上位的管理者,在任職初期,總是想要掌控一切。從部門的規章制度,到每一份檔案的格式,每一張表格的大小,甚至手底下每一位員工的“衣食住行”,所發的每一條朋友圈,都想要牢牢掌控。但是這樣做的結果如何,是否得到了讓人滿意的效果,這就不得而知了。
我們先不討論管理者是否應該管理下屬的工作時間,我們先來討論一下員工到底討厭哪樣的管理者呢?
精英君的朋友有次就和我吐槽了這樣的上司。這位上司總覺得他手底下的員工能力有限,對他們十分不放心,幾乎是所有的事情,他都要親自過問,甚至親力親為。開會時,員工提出來的所有提案都要被他否定或者質疑,從他嘴裡,員工甚少得到肯定,更別說誇獎了。
這種管理者,如果自己專業技術能力強,的確能提出問題,那手底下的人確實也沒話說,畢竟他說出來的話令人心服口服,還能學到不少東西。最怕遇到的就是那種半吊子型的領導,明明自己什麼都不懂,卻要強硬參與討論,凡事都要插一嘴。對於這樣的領導,員工是真心覺得無語。這樣的領導,不僅自己工作十分疲憊,什麼都要管,什麼都要做,而且還不能得到下屬的認可,真正屬於出力不討好的型別。
除此之外,還有另外一種領導。這種領導和第一種不同,他不喜歡擺架子,反而努力的想要在下屬中間表現出自己的親和力。無論員工在討論什麼,他都要插進去說幾句話,然後滿意的走開。這樣的領導還會不時的出現在下屬的朋友圈,點點贊,留留言,甚至會有意的觀察他們的朋友圈,藉機尋找共同話題,然後在下次聊天之後,假裝不經意的提起,然後洋洋自得,以為自己很親民。殊不知,員工根本不會買賬,甚至會產生反感的情緒。
從以上兩點來看,領導真的沒有必要過多的干涉員工的工作時間,只要各自解決完各自的任務就可以了。畢竟下屬也是公司花了錢招進來工作的,如果什麼事都要領導自己幹,那還要這麼多員工幹什麼?況且你把人招進來了,那麼你也需要對他們擁有一定的信心,相信他們可以完成自己的工作。
所謂授人以魚不如授之以漁。作為一名管理者,過多幹涉下屬的工作,只會讓你自己變得越來越忙碌,而且可能會阻礙你自己工作的順利進行。而一幫無法獨立了完成工作的下屬,也是你管理能力欠佳的體現。所以,對於員工的工作,你更加需要關注的往往是結果,而不是過程。有時候,放手才會讓人有所成長。
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