職場小白在職場中應該知道的事

哈嘍！小夥伴們大家好呀！初入職場的小白總是懵懵懂懂的什麼都不知道，還容易四處碰壁。不明白領導為什麼要做出這樣的決定，不明白同事為什麼都有點偽善。這裡分享給大家5條在職場中應該知道的事，職場小白趕緊來看看~

— 01 —

職場上沒有絕對的公平

我做專案組負責人時，手下一男一女，加我共3人。

一次，我們啟動了一個重要專案，在外地召開現場會。

組織過會議的朋友應該知道吧，一場會議要處理多少事，所有人的吃喝拉撒、行程安排、會議材料編寫，吧啦吧啦多如牛毛……

這專案本來是那男孩子主要負責，開會時他有許多事情要協調，根本倒騰不開。見到女孩沒什麼事，就交代她把領導發言記錄一下，會後寫會議紀要，她一臉黑懵，很不情願的接受了。

可是，過了一週，仍然沒見到會議紀要，便打電話問了她。

結果，她在電話裡哭了起來，說不想幹了，並花了30分鐘和我討論公平的問題，濃縮一句話：

“本來不是她的工作為什麼要攤派給她？因為崗位職責書裡並沒有會議記錄這一項......”

後來類似的事，發生了幾起，對於這麼愛維權的員工，我也沒了辦法，只有申請換人，才將專案進行下去。

當然，這對她也不是好事，專案中途被退，不算是光彩的記錄。

平心而論，我真不算苛刻的管理者，但是專案工作充滿不確定性，有些事總需要臨時協調，如果非要條條都對照崗位職責書，這活就沒法幹了......

而且，較起真來，崗位職責書最後一條寫的是：“專案經理安排的其它工作”，所以我佈置的工作，按說就是她“份內”的事。

當然，我不想倚強凌弱，但想說明，工作的邊界，不能用刻度尺精確衡量，也不能太計較得失。

我不是說公平不重要，在人格、法律等社會層面當然重要。

但在職場，不委屈的工作根本就不存在，更沒有完全的公平。

尤其是職場小白，你的價值就在於能幫領導承擔什麼，這可能讓你很不憤，但這就是現實。

如果你立志要找一個完全公平的公司，我只能默默的祝願你，找到後，記得帶上我。

— 02 —

學會體現你的工作過程

大概8年前，我晉升營業部經理。這部門剛剛成立，我去籌備。

一開始，都是些碎巴垃圾的事兒，比如職場坐位安排，發招聘廣告，與新員工談話......，一週時間很快過去。

週一早上，領導把我叫到辦公室，訓了一頓，說我上任一週，怎麼啥事都沒做？

我馬上解釋，說都是些瑣事，沒什麼可彙報的。

結果他火更大，說你連個郵件都懶得發嗎？

當時感覺特委屈，後來想通了一件事，所有的領導要的都是控制感，也正因為此，能呈現出來的工作，才是有效的工作。

後來，我做了幾年總監後，體會更深。

看到一些員工，份內工作並不多，但整天忙叨叨的，又看不出在忙啥。

嘩啦一天過去了，撲哧一個月過去了，嘿咻一年過去了，我就開始想，這員工對部門的貢獻到底是什麼？

有的員工呢，聰明一點，每項工作都做成一個小專案，做之前告訴你這樣做的目的和目標是什麼，也會通過各種方式讓你瞭解過程，最後還會檢視工作成果與當時目標的差距。

這樣的員工往往也升遷的最快。

所以，你明白麼？領導和員工的思考模式並不一樣。

說簡單點，領導需要的是不可計量的激情，和可計量的工作成果。

就算你不能永葆激情，但是總要想辦法把工作過程呈現出來吧，否則老闆總惦記給你發的錢是不是多了？畢竟不是當家人，不知柴米貴，拿錢的和花錢的感覺天壤之別。

— 03 —

把人和事分開對待

我剛任地區產品總監時，由於虧損，被叫到總部問責。

當看到主持問責的領導時，鬆了口氣，因為以前共過事，交情不錯，想必會點到為止。

怎知整個過程被罵得體無完膚，現場評估結果是“不通過”......

會後，正值中午下班，等電梯時又遇那位領導，卻是另一幅模樣。

熱情的和我打招呼，問我怎麼過來的。當我說開車過來時，他讓我稍等一下，大約2分鐘後，他急匆匆的返回，額頭微汗，說到：這裡停車好貴，我有停車票，給你一張......

一開始我有點想不通他的陰陽兩面，後來做了一段管理後，也體會到了這種丁卯分明的原由：

在一家績效導向的機構，每個人頭頂都如同懸了一把利刃，摻雜交情而為他人行方便，等同於把別人的閘刀放在自己頭頂。

而會後向我表達友善，則是在傳遞橋歸橋，路歸路的觀念。潛臺詞就是：我罵了你，但也是為了工作，我們私交歸私交，你不要恨我。

這給我們什麼啟發呢？

我看到很多職場年輕人，動不動就和別人結仇，無論是批評自己的領導，還是為難自己的同事，他們總假想對方針對自己故意使壞，但很有可能對方對誰都這樣，人家只是公事公辦。

而這種假想往往會讓你仇意四起，無形中把別人真的變成仇人，這無異於在路上多砌了堵牆。

另一個啟發是，作為一個成熟的人，你要避免對方因為事兒，而誤解了你這個人，就像那位領導的做法，通過示好，傳遞一碼歸一碼的資訊。

所以，經常有人說，做事就不能做人，其實也不盡然，關鍵是能不能分開處理。

— 04 —

儘量避免誤會

作為一個偽潮人，對新鮮玩意我都愛嘗試。

IPAD一代剛剛上市，我就下手了一臺，而且還下載了很多商務應用APP，其中有一個是記錄軟體。

一次開會，我便拿著IPAD，一邊聽領導講，一邊記錄。

領導看見了，點了我的名字，說開會呢，你怎麼在玩IPAD？（他竟然還認識這玩意）

我說我在記錄啊，沒在玩！他沒理我，但是會後把我留下，給我講了他的事兒。

某次集團開會，董事長主持，他那天忘記帶筆記本了，便用手機記錄董事長的講話。誰知，董事長開會開到一半，突然很生氣的說：

“這麼重要的會，怎麼有人一直在看手機！”

雖然沒點名，但領導知道說的就是他。

我問，難道你沒和大老闆解釋一下？

領導說：“解釋也用處不大，會被當成狡辯，最好就是避免這種情況發生。”

你可能覺得這太武斷，太官僚，可真相就是如此。

芒格談起人的偏見曾說：

人類的思想跟卵子很相像。卵子有一個“關閉”機制。當一個精子進入後，它就“關門”了，其餘的精子就進不來了。

所以，人們往往只相信他們親眼看到的，先入為主絕對戰勝百般解釋。而且越大的領導，越是如此，他們對下屬的判斷往往源於一個或幾個片段。你此時的表現，會被推演為全部。

因此，作為一個成熟的職場人，要學會避免上司不必要的誤會，這比事後解釋強一萬倍。

古人說：“瓜田不納履，李下不整冠”，確實有道理。

—05 —

走就走，留就留，別磨洋工

我在職場近二十年，發現一個有意思的現象：那些天天吵著要離職的，卻老賴著不走。那些真正要走的，都是出其不意。

我曾遇到一位工作能力很強的領導，當時民間傳言他要跳槽去某金融機構當總經理。

可是，怎麼看都不像。因為，無論是會議召開、業務盤點、方案追蹤樣樣都沒拉下，而且似乎比以前還緊。

一天晚上，我們約某大客戶吃飯，把領導請來一同參加，席間客戶提出一個服務需求，那領導說，不好意思了，可能要和接任者談，因為明天就要交接了......

此時才印證他真要走的訊息。

結果第二天交接了一天，第三天便飄然而去......

這領導讓我佩服的地方在於，只要一天沒走，就會把手頭上的事做好，甚至讓你察覺不到有異動的傾向，這應該就是一種職業精神吧。

反觀很多職場人，下家的影子還沒有，心卻早已不在了上家。天天嘴上吵著要走要走，可是磨蹭了一年半載，不但被一層脫一層的邊緣，每次上班也如同上絞刑，這又是何苦呢？

所以，建議你：

只要身在這，就把手頭的事好好琢磨，這可能為將來增添籌碼；

就怕心已遠，每一分每一秒都是折磨，只會讓滿腦子都是亂碼。

所以，走就走，留就留，別磨嘰，更別磨洋工，別人難受，你更難受......