HR：五招贏得員工愛戴

只有40％的員工稱讚其公司留住了優秀人才，只有41％的員工評價其公司的業績評估是公平的。在經理級別以下的員工中，只有一半的人相信公司是真正關心他們的個人發展。各種資料表明HR人員不受員工愛戴。而HR人員應通過以下5個途徑加以改善：

1．傳達真實資訊，對員工說的話要與公司的真正信仰相匹配。特別是關於薪酬、福利等細節要詳細解釋清楚；

2.單純的招聘、培訓等資料沒有任何價值，應建立一種評價體系，將資料與業績指示器（客戶忠誠度、質量、員工替換成本、利潤等）聯絡起來；

3．承擔起開除不合格員工的重任；

4.正直、誠實；

5.要為員工培養能力和執行力、培養經理層的戰略執行能力、幫助建立公司與客戶間的良好關係、提升投資者對公司的信心。