老少共事現象常見化 維持職場生態平衡很重要

隨著越來越多年輕人在職場上嶄露頭角，職場上的“老少配”現象也更常見。年輕老闆僱用比自己年長的員工；年長僱員服務於比自己的孩子還年輕的上司，雙方要如何共事與相處？對公司企業又有什麼影響？

本地勞資政公平僱傭聯盟(Tripartite Alliance for Fair Employment Practices，簡稱TAFEP)的調查顯示：若面試者清一色由年輕人組成，年長員工得到工作，並留任至少9個月的機會只有56.6%，簡言之，年長員工在應徵時若遇到比自己年輕的面試者，只有約一半的機會成功受聘。

年齡之間的“對峙”似乎從面試桌上就開始延燒，而在辦公室裡，又是怎樣一種局面呢？

在職場上，除了經由自主自發可實現的一些後天改變，比如學歷、經驗、資歷、技能高低之外，每個人都需要面對一些最先天性的“不同”——性別和年齡，但隨著兩性平權在職場範圍內的逐步實現，性別不足以繼續成為“分野”後，年齡總是無法改變的事實——有菜鳥新人，就有資深老將；有高階主管，就有一般下屬，而其中最值得探討的就是年輕老闆和年長員工的關係。

如果在比你自己的孩子還年輕的老闆手下幹活，或者僱用一名歲數是你兩倍的年長員工，你會有怎樣的體會？沃頓商學院教授、人力資源中心主管彼得·卡普利說，職場上的年齡差距所帶來的不安，往往阻礙了年輕管理者和年長員工之間形成有生產力的關係。

隨著越來越多的年輕一代在職場中打拼上位或自己創業，更多的經理很可能會發現自己面臨與年齡有關的代溝問題。如果你是一個年輕的企業家或老闆，你將無可避免地要僱用比自己年長的員工，要管理這種年資比你實際年齡還要大的員工，是項極具挑戰性的任務。

“老少配”的工作關係儘管並不總是會讓人尷尬，但影響還是確實存在的。如果上下級屬於不同兩代人，有不同觀點在所難免，會很容易誤解對方的行為。那麼，年輕的老闆應該怎麼做才能夠適應這種問題，並與年長的下屬相處得好呢？

年長員工保持職場生態平衡

本地公司The Family Movers的老闆莫耀龍(35歲)說：“一般人總認為年長的員工緩慢或者在接受新挑戰時有困難，在快速變幻的商場環境中，這的確是潛在的問題，但我極不認同‘老狗學不出新把戲’(Old dogs can't learn new tricks)，因為若把年長員工當成執行者團隊(implementation team)中的一員，及時疏導他們在適應改變時遇到的問題，他們將創造奇蹟！不過，在這個過程中，老闆投諸在他們身上的時間和關注要比年輕員工多一點，但最終的收效絕對不會令願意付諸心力的老闆失望。”