入職第一天就離職的人到底在想什麼

年後招聘難，留住新員工更難。

有研究稱：4%的新僱員在新公司度過糟糕的第一天後，選擇離職；22%的跳槽發生在新入職45天之內；

企業在招聘員工中投入了很多資源，對於剛入職就離職的員工行為，無疑增加了企業的招聘成本，很多HR都很頭痛，但是頭痛歸頭痛，對於剛入職就離職的員工，不管他們在想什麼，不管是HR還是部門領導都應該去思考這樣的一個問題。

“說好的雙休，入職後成單休”

說起來，最令候選人痛恨的應該是極具欺騙性的入職了，還記得我第一份工作，當時面試官是部門領導，跟我談的時候五險一金、雙休、朝九晚六、年終獎等等，福利齊全，因為入職那天是週五，正當臨下班收拾東西準備興沖沖回家時，突然被旁邊的同事告知明天還是正常上班，當時就氣炸了，去問了一下部門領導，結果他給我的回覆是：

“單休只是暫時的，以後肯定會實現雙休的，年輕人嘛，多花點時間做一些有意義的事情才能更好的實現價值呀。”

這樣帶有欺騙性的入職只會讓更多新員工寒心，畢竟這屆年輕人真的不好忽悠了。

“入職第一天，開了一整天的會”

小光年前面試的一家公司，瞭解了差不多之後，就和HR約定好年後入職，可是入職的第一天，回到家小光就跟我吐槽說不管怎麼著明天都不會再去那家公司了，我一臉茫然地問他是什麼原因。

他告訴我說這一天下來除了安排工作這件正經事兒之外，別的時間全都開會去了，早會開完開誓師大會，開完誓師大會接著開部門會議，中午大家都統一定了外賣在會議室度過，下午接著繼續開新人大會。這樣一來，一天的時間就過去了。

最可怕的是出現這樣的現象：天天開會，但不知道為什麼開會，或者會開了很多，大部分沒有結果後來不了了之，又或者開會只是去個人，帶個耳朵去，沒有發言權，全是老闆一言堂；組織開會的人只是把參會者召集起來，有沒有解決會議中的問題卻無人過問；會議開了很長時間但最後沒有形成統一的結果；會議就算是形成了一致的結果，會後卻沒有人追蹤落實。

最後小光也沒再去那家公司了。

對於第一天就離職的員工，大壯也做了一個調查，彙總了幾條離職原因：

入職第一天老闆問我喜歡什麼運動，還說全部門員工都要跑一次馬拉松，我知道跑步對身體好，但運動的方式有一百種，我是來工作的，不是來跑馬拉松的。本來想著，剛來不懂業務，公司應該會給安排培訓，先熟悉一下公司，瞭解一下業務，但沒想到的是，上班第一天就加班到11點半，第一天就這樣，以後加班的日子還有盡頭嗎？保命要緊，果斷換下家… 不是第一天，是第一個小時就想離職，原因是辦公室的男人，除了我全都禿了頭，我擔心如果待下去，我的髮際線也保不住。入職的那天上午公司安排了一個師傅帶我，下午這師傅就被迫離職，看樣子此地不宜久留，對待老員工如此，何況是我，還是再繼續找一家靠譜的公司。入職第一天，我特地畫了個職業淡妝，一身OL套裝，小高跟，拎著個小包就去上班了，但是到公司之後才發現，辦公司的同事全都“灰頭土臉”的，穿的也都很大媽，我覺得跟我的品味不搭，三觀不合，這樣是沒有辦法做同事的。本來以為是一份很穩定的工作，也做好了長期做下去的打算，但是入職的時候，發現要籤一份“不透明”的協議，不願意籤，不得不選擇離職，就當是被渣公司騙了吧，白耽誤了我這麼長時間。剛來上班，沒人跟我介紹，同事都是冷眼旁觀的，打招呼也不怎麼接，HR也不怎麼理會我，連電腦都沒有，就這樣待了一天，我都佩服當時的自己，竟然還待了一天，要是擱到現在，一個小時都待不下去，當時脾氣真的太好了。辦理入職的時候，在籤合同的環節，發現合同上寫的薪資跟面試時談的薪資不一樣，不明不白少了1K，exm？現在就佔人便宜，那以後豈不是任人宰割？這樣的公司，還是趁早離開。入職第一天就動了離職的念頭，但是我窮啊，迫於現實經濟壓力，硬撐了一個月，在找到新工作之後，才敢提離職，要是有條件的話，第一天就該離職的，多花了一個月的試錯成本。上班第一天，跟鹹魚一樣，完全沒事做，很受挫，默默又把招聘軟體下載回來，拿到了兩個面試邀請，於是下班就辭了工作，第二天就去繼續面試了。

員工剛入職就離職，不僅造成企業招聘成本上升，也增加了員工的選擇成本，對雙方的影響都不好。這其中有員工自身的因素在裡面，但跟公司、HR也脫不開關係。

有些公司為了吸引更多人來面試，HR在招聘廣告中，對公司的描述、薪資待遇等刻意誇大，或者有些HR為了完成面試率，簡歷不加以篩選，需求也不進行匹配，不管三七二十一就邀人來面試、入職，最後人家來面試或者入職的時候，發現就是掛著羊頭賣狗肉，不跑才怪。

當然也有員工的因素，入職以後發現心儀的公司發來了offer，或者還有其他的打算，亦或是單純的不喜歡該公司的辦公氛圍，選擇離職，也無可厚非，可以理解。

求職者在接offer之前，也要好好思考，該公司該崗位，是不是自己想要的，如果不是就及時跟HR反饋，再好好尋找適合自己的；

公司在招聘廣告的時候切記誇大其詞，HR在邀請求職者面試的時候，一定要提前電話溝通，做好需求匹配，企業在設定管理制度的時候，既要考慮到公司的紀律，也要充分尊重員工，不要強人所難。

這樣可以有效控制招聘成本，既幫助企業招來最匹配的員工，也能降低求職者的機會成本，只有雙方配合才能實現共贏的結果。