借角色競爭力跳上高職

五月職場沒有高峰期的熙熙攘攘，沒有一窩蜂的趕潮現象，但是平靜的外表下，暗流湧動。年中快要到了，能夠搶在年中小結尋求好的歸宿，可能會避免被裁的厄運，到那個時候，可真的是利益和顏面無存。如何才能跳上高職，什麼是提升跳高機率的不二法門？

據可銳職業顧問最新一項調查顯示，超過74%的職業人，在五月份考取各種資質證書，希望以此踩上"高蹺"。可銳職業顧問專家提醒，此類跳槽方式，只是遠水解不了近渴。要想年中前跳槽成功，要另闢蹊徑。

可銳職業顧問案例：

Juceon，計算機技術與應用本科畢業，29歲。他畢業後，進入一家外資電子技術公司工作。剛進入公司的時候，公司剛剛在北京建立分廠，兩年中他從跟班的技術人員升任主辦工程師，實現了一個比較大的飛躍。

5個月前，他負責公司新接手的一個專案運作，如果專案運作的好，他非常有希望晉升為專案主管。雖然他沒有流程控制經驗，但邊做邊學邊請教，對他來說也是一個挑戰。沒想到的是專案做了一段時間，客戶需求發生了變更。他不得不調整程序並加大成本，一邊要協調客戶方，一邊又要監督承包商，整個工程完工拖延了半個月，造成了巨大的經濟損失。不過整個工程總算是磕磕碰碰的結束了，他的人也差不多累趴下了。

現在一個月過去了，任命專案主管的事兒連個影子也沒有。Juceon對這個職位的熱情逐漸減淡，他認為自己性格不適合管理崗位。與其弄個小頭目煎熬，還不如老老實實的做他的工程師自在牢靠。想歸想，現實中他不得不低頭，做一輩子工程師嗎，技術專業出身的人，不進入管理崗位就沒有出路。為此，他投資兩萬元在國內某高校考取了專案管理資質證書PMP，又準備考取工程管理碩士，還參加了一個管理課程培訓。總之，他覺得自己先天不是搞管理的料，只好通過後天彌補。先學一些理論知識，在實踐中慢慢磨練。

現在Juceon為了未來職業發展暢通，他決定請專家協助作職業規劃。

可銳職業顧問分析：

如果從Juceon的描述來看，問題出在他沒有專案管理工作經驗，不善於交際和協調導致專案拖延。但是，通過可銳資深職業顧問的分析發現，最主要的原因是他對專案管理的角色沒有搞清楚。

認清專案角色

專案主管是一個什麼樣的角色呢，首先要明確它的職責和職權範圍。專家給Juceon分析的結果是，他除了沒有專案管理經驗外，最缺乏專業技術經驗。做專案管理，專業技術專案和資訊管理工程也有很大的不同。如果是專業技術專案，要精通各個模組的技術和工作流程，這樣他才能控制整個流程，分配給各個團隊工作，並控制進度。而如果是資訊管理方面的專案，可能對專案主管的技術沒有過硬的要求，他只要能夠協調各部門的管理，打通上下關節，這是要求主管在管理方面的才能，交際和協調能力要好。

Juceon的工作屬於前者，這就暴露了他工作經歷的不足。一般在專業技術領域的專案主管都是要到各個部門滾一遍的，成為綜合技術專家，才能夠駕馭一個專案。Juceon的理解誤區就在這裡，事實上，他不必具備多麼強的管理能力，綜合技術能力是關鍵。

潛入"一線崗位"突破口

Juceon認識到自己的不足之後，希望通過考取證書來墊高自己的身價，為未來職業發展鋪路。這就是我們說的踩高蹺，踩上高蹺確實可以增加就業砝碼。但是實際工作中，這些證書和資質的含金量是多少決定著職業人的真正價值。踩高蹺，可能導致頭重腳輕，走路不穩，更不用說"跳高"。但是這些證書到底有沒有必要考取呢？

可銳專家給他的建議是，考取這些比較高資質的證書，但拿到這些證書不是為了跳高。一方面要拿證書，一方面還要更能夠"潛入"一線技術崗位，熟悉各個技術模組的工作，懂得技術工作的每一個細節，這樣在掌控一個大的專案時才能做到心中有數。

顛覆管理概念

Juceon總是將協調不好各方面的工作歸結為自己性格方面的原因，這個問題還是要歸結到管理角色上來。管理職位在設計時，不是考慮人選的"性格型"，企業在用人時，也不太考慮當事人的"性格型"。唯一應該考慮的是"績效"，無論是階段性的長期的管理工作，產出"績效"是衡量管理效果的重要標準。對待下屬，處理突發事件，溝通供應商和客戶等，只要管理人不超出一定限度，企業便會任由其大膽做去，以最適合其本人的性格做去。性格是概括性名詞，明瞭管理角色，使其產生績效才具有實質意義。

專家從三個方面為Juceon做了分析，為他做職業定位和發展規劃：技術工程師--技術主管--專案主管--專案經理。專家還主要從職業角色方面為他做了急速培訓。其實，專家從三個方面為他做的分析，實際上都圍繞著職業角色來說。認清職業角色、崗位角色，對於提升競爭力至關重要，藉助角色競爭力能夠最大限度的體現出自己的價值。

可銳職業顧問事業集團總裁兼首席職業顧問卞秉彬先生認為，你能在什麼地方成為最優秀的，和你不能在什麼地方成為最優秀的同樣重要，認清你的角色，提升角色競爭力，在做"對事"和"對"的方向上發展，才能提高機會。