這四種離職背後的真相你必須知道

離職，幾乎是每個人都會經歷的場景。而談及自己的離職原因，在那句萬能的“因個人發展需要”背後，不少人的心中多少會藏著一些負面情緒，比如憤怒、無奈、不解等等。就此，我們日前進行了一項名為“以下哪種情況最有可能讓你離職”的線上小調查。結果，“下屬突然變成自己的上司”、“工作賣力卻還沒有業績平平的人回報多”、“被‘空降兵’領導排擠”、“被公司調崗”這四種情形，是網友們認為最不能忍受的，受到了網友們的一致“討伐”！
　　
　　那麼，如果我們真遇到了上述的四種情況，是不是就一定要離職呢？如果真要離職，又該注意哪些呢？以下，我們邀請知名職業生涯教育機構“新精英生涯”的高階職業規劃師王鵬，為大家解讀上述四種“極端惡劣”的情況背後的奧祕，也為正身處其中的網友們支支招。
　　
　　最尷尬：下屬一躍成了我的上司！
　　
　　網友Jerry的自述：
　　
　　我目前在快消行業的一家合資公司任銷售部主管，已經31歲。最近，我碰上了一件讓我很尷尬的事：我的原下屬居然變成了我的上司！
　　
　　Tim曾經是我的下屬。兩年前，我們公司新招了5名員工，當時剛畢業的Tim就是其中之一，經理把他分到了我的團隊。Tim對工作非常上心，任何給他的工作都願意做。不過雖然充滿熱情，但畢竟是新人，總顯稚嫩，因此，交付工作的時候，我都會很耐心地給他說明，出現問題我也會指導他。幾個月後，Tim就已經對自己的工作就得心應手了，有時還能獨自完成幾個單子。就這樣，Tim的業績越來越好，一年以後，他的接單量已經僅次於我了。沒過多久，人事調動的訊息就傳來了：Tim升為主管，而我則輔助他。調動前，經理也找過我，對我說現在公司處於擴張期，應該多培養下新人，給新人更大的發展空間。我對此也表示理解，而且Tim雖然成我上司，但對我還是非常尊重的。可是畢竟自己培養的新人成了自己的領導，心理還是過不去這道坎，甚至想過要辭職另謀高就。但心想自己已經不是二十幾歲的人了，辭職也是冒風險的，現在我不知道該怎麼辦了，難道再去向經理提升職？
　　
　　專家建議：
　　
　　遇到這樣的情況，想必誰都會覺得尷尬。但是，在化解這個窘境之前，我們可能需要先來討論一下現代企業的管理制度。在大部分行業裡，特別是快消品行業，當一個企業要選拔團隊管理者，尤其是基層管理者，其遵循基本的思路都是“業績優則士”。簡單說，就是誰的業績好，就可以做管理者。但是,一旦你成為基層管理者，企業對你的要求就會有變化。除了你能拿出好的業績之外，還需要你能帶領團隊。簡單說，就是除了你要把自己的活兒幹好，還能帶動周圍的人一起幹出成績。
　　
　　就這個案例來看，“公司處在擴張期要多培養新人，給新人更大的發展空間”這個說法本身就站不住腳，因為很少有哪個公司會為了培養新人而把原來的管理者擠走的。上下級互換崗位的原因只可能有一個：原來的上級再不勝任！所以，我給Jerry的建議是：第一，下屬變上司一定有原因，或是你這個上司做的不夠好，或是他作為下屬做的太好了——當然也不排除他的背景比你硬——最關鍵的是，你要知道為什麼你們互換了位置。第二，升職還是有可能的，但不是靠嘴上提的，還是得看業績，看你能不能帶動周圍人一起做好工作。
　　
　　最不平：工作很賣力，拿到的獎金還沒有業績平平的人多
　　
　　網友Rick的自述：
　　
　　我從2005年開始工作的，起初在一家超市做採購，後來跳槽到一家外企做了3年銷售代表。一直到2011年，我才來到現在這家民營的建材公司，擔任區域渠道銷售。平日裡，我工作非常繁忙，經常要加班到深夜，甚至有時節假日裡還要忙著聯絡客戶談業務。但功夫不負有心人，我的辛勤勞動為公司創造了非常出色的業績。因此，在最近半年來的每一個月，我幾乎都能獲得月度績效獎金。
　　
　　可在最近的一個月，公司卻把月度績效獎金髮給了一個業績平平的同事，理由是這位同事之前一直業績平平，最近突飛猛進，值得鼓勵！對於這麼牽強的理由，我表示很不能接受：難道公司發獎金，還有鼓勵“後進生”的道理？我是不是應該去向領導提出異議？該怎麼提出，才既妥當又能達到目的呢？
　　
　　專家建議：
　　
　　首先，雖然大部分公司都會對薪金保密，但是對獎勵這種事兒還是公開的。如果就獎勵本身，有員工覺得不公平，應該可以提出自己的想法。其次，當員工跟領導談類似事件的時候，重心一定不是抱怨，而是要和領導確認清楚獎勵規則。從rick的敘述中，我們能看出，之前其公司每個月的獎金都給了當月業績好的人，而這次卻給了進步最大的人，所以本質上是獎勵規則改變了。如果rick的追求是下次還能拿到月度績效獎金，那就要明白以後的獎勵規則是什麼的，到底是獎勵幹活兒最勤快的？還是進步最大的？還是長得最帥的？……由此，rick也應該制定出不同的應對策略，該勤快就勤快，該進步就進步，該整容就整容。
　　
　　最後，我們也應該明白，一個公司設定各種獎勵，目的就是為了讓更多的員工更有動力地去工作，而如果獎勵每次都被同一個人拿走，其他人的積極性必然會有降低。出現rick這樣的情況，有沒有可能恰恰是因為每次獎勵都被其拿走，公司被迫改變獎勵規則了呢？
　　
　　最氣憤：公司權力鬥爭後，空降的新領導排擠我等老員工
　　
　　網友Angle的自述：
　　
　　我來現在這家公司已經5年了，本來在公司發展得很順利，也一直受到領導的器重。可是，最近公司給我們部門換了一個新領導，據說是我們的老領導在公司內部鬥爭中處於不利地位，被迫去了其他部門。新領導一上任，部門內部就有一番大變革，從日常的工作流程到上下班的時間，大事小事都要按照新領導的要求嚴格執行。除了這點，最讓人受不了的是新領導常常排擠我們這些的老員工！他在上任時帶來了一批“自己人”，平時有重要的會議只讓這些人蔘加，有重要工作也不再交給我們這些老員工。他帶來的新同事，在和我們談工作時也是陰陽怪氣的。因為受不了這種排擠，以前的老同事已經走了2個了。
　　
　　我呢，在上個季度已經超額完成了工作目標，老領導承諾過我要給我加薪；可是前幾天我跟新領導提這事，他卻說要對我進行重新考核，還說上任領導對我的所有承諾都不算數！對此，我很氣憤，雖然我是很喜歡這份工作的，可是要繼續在這兒待下去，恐怕每天自己也得很鬱悶，沒法專心工作。我該離職嗎？離職了去面試又該怎麼跟HR說呢？
　　
　　專家建議：
　　
　　當感覺自己被新領導排擠了，要不要離職，關鍵看你是否看中自己現在所在的平臺。如果你很看重，那就只有主動融入，努力讓新領導覺得你能變成“自己人”，而一旦被新領導認定你不能轉化，被擠走也是遲早的事兒。除非，你的能力強到能聯合其他同事擠走新領導……而如果真的離職了，去面試時千萬不要跟HR直說你是因為派系鬥爭失敗而落跑的。雖然內部互相排擠在國內的企業中是經常出現的事情，但它遠沒到能拿到桌面上來討論的地步。
　　
　　這裡補充一點，以上的情況也適用於所謂的企業核心部門排擠非核心部門，如果你是一個非核心部門的員工，當你在有業務往來時遭遇了核心部門的排擠，要麼你有高超的人際交往能力，溫言軟語之下能解決所有問題，要麼就強勢到底。如果你因此而影響了個人工作業績，進而導致要離職，那也不要在面試時候“痛訴”自己的遭遇。
　　
　　最無奈：被公司調崗，是轉崗還是離職？
　　
　　網友Nelson提問：
　　
　　我目前在一家外企做專案投標技術支援工程師，平時最主要的工作內容是:從技術角度策劃與搭建專案系統；滿足業主各類功能要求；並且向供應商詢價,統計專案總價,包括常規利潤應該多少等；最後完成專案的技術部分,供公司的銷售去投標。
　　
　　目前，我們這個行業並不是十分景氣,一則是受大環境影響,二則是因為所涉及的技術縱深度不強,再深入鑽研也就是這樣了，發展基本到頭。現在，公司由於業務不好,要撤消我所在的投標部門,部門下的技術支援工程師都會被調配到銷售部。而被調配到銷售部後,我的工作內容也會發生變化,除了要做原來的技術部分工作外,還要外出找訂單,承擔銷售的工作。
　　
　　我個人是覺得，以自己的個性不太適合做銷售,所以也不想又做銷售又做技術的。我不是沒想過跳槽，畢竟我擁有一項在業內還挺管用的證書,它在市場上的通過率不高,卻是公司做專案的必要條件,所以有一定含金量，但我也35歲，多少還是有些顧慮的。可要拒絕公司的調崗決定，似乎更不太現實。我該怎麼辦呢？
　　
　　專家建議：
　　
　　公司要求調崗，理論上員工完全有理由拒絕，但是，拒絕之前你要想到最壞的可能性：被迫離職！一般來說，員工能夠拒絕公司的情況只有一種：你的手裡掌握著公司必不可少的資源，比如別人不懂的知識或者很核心的技術。直白點說，就是公司離了你會有很大損失。
　　
　　然後，從職業規劃的角度來說，如果你要轉換職業，記得遵循一個原則，即轉行不轉職，轉職不轉行。這可以最大限度地保留你之前積累的資源，特別當你已經35歲時。而如果你最終不打算離職，以現在越來越開放的市場環境，在國內做一輩子技術也完全是可行的，只是要記得不斷更新自己的技術，保持和市場需求同步的學習能力。至於技術兼銷售的問題，其實做銷售的人也不都是天生性格外向的，不少也是在工作中磨練出來的，建議你直接在公司內部找一個有多年銷售經驗的同事做一下交流，把你對銷售的問題都問問清楚，順便也討教一下做銷售的心得。
　　
　　我們人力資源調研中心釋出的《2012離職與調薪調研報告》顯示，過去的2011年各行業企業的員工平均離職率18.9%，為2008年金融危機以來的最高。當越來越多的新生代踏足職場，當企業放出越來越多的工作機會，“工作稍有不順就該換個環境”在不少人眼裡也似乎在變得越來越理所應當了。但看完以上四個案例和專家對應的建議，我們也應該明白，哪怕在職場中遇到了如此“極端惡劣”的情況，我們在離職前也要三思，理清事情的原委，認清自己的處境，不要鑽牛角尖，更不要貿然行為。為了自己的前途，做一個理性的離職者。（完）