職場升職難 升職以後卻更難
職場升職難升職以後更難:在職場奮鬥了好多年,不知道經歷了多少驚濤駭浪,不知道經歷了多少急流險灘,終於擁有了自己的辦公室,終於升職了,但是激動的心情還沒有來得及平靜,喜悅的笑容還掛在臉上,壓力來了,檔案來了,棘手的事情來了,上司的指令來了,下屬的要求也來了……正所謂,創業難,守成更難!
面對如此景況,究竟該怎麼辦?筆者給予剛剛經歷升職艱辛,正面臨升職後疑惑的朋友一些建議。
首先,你必須要清楚的認識到,偉人都是孤獨的生而知之的少,困而知之的多。一語道出許多主管所面臨升職後的尷尬。初嘗成功滋味,卻常常是孤獨如斯。
領導者的角色不同,看事情必須從點變成面,要關照的事情變多後,考慮事情時,自然不能停留在作為專業人員時期的格局。
你必須清楚知道,自己的企圖心在哪裡。你必須常常問自己,你在做什麼?當你被組織賦予權力時,你的角色要求是什麼?當你能夠清楚回答這些問題,內心就會產生一種力量,許多委屈自然能夠克服。
第二,你必須儘快轉換你的角色——從處理事到處理人晉升主管職務,要從"獨善其身"的工作型態,轉變成"兼濟天下",的確不是件容易的事。對於自己的專業技術有信心,至於要如何帶領團隊完成任務、如何獲得成就感,更是一項大挑戰。也因此,要成為一個好的領導者,對於什麼是成功,需要被重新定義。
千萬不要贏了道理,輸了關係,很多的判斷,其實沒有絕對的對跟錯。不是像算數學,單靠自己一己之力,計算對了就得分。
你要先問自己,擔任一個領導人,你最大的滿足與快樂,是來自於自己的成功?還是團隊的成功?你是不是能面對,常常要接受得獎,接受掌聲的是你的團隊,而不是自己?永遠要記住:領導者的重心,是別人,而不是自己。
一個追求自我成就取向的領導者,會做得很辛苦。唯有徹底突破這層"心理障礙",領導者才能尋找到自己成就感的源頭,才不至於陷入"為何要升官"的密室之中。
第三,時刻注重:找對的人,做對的事作為公司的專業人員時,基本工作要求就是"把事情做對";晉升成為一個領導者後,工作要求是"找到對的人,做對的事".如何營造一個讓同仁能夠成長的工作環境,留住人才,是主管實現公司與自己價值的重要動力。
記得筆者第一次負責單獨一個專案運作的時候,為了讓專案運作的效率更高,常常會忍不住就會自己動手去做很多細節的事情,結果越幫越忙,整體被沒有人把握,進度反而慢了。之後筆者逐漸瞭解到,與其花兩天幫經驗還不夠的同事做,不如花兩天關心他們,否則會讓他們喪失解決問題的能力,以及學習的機會。
第四,更加關注團隊和諧主管情緒智商的管理,常常也在反應在和平行部門的溝通狀況上。絕大多數的新任主管在為部門爭取績效、表現或資源時,常常產生嚴重的挫敗感。
過去作為專業技術人員,習慣了對與錯的相當分明,只要證據拿出來,很容易說服對方,因此總覺得溝通、協調的事情,"理論上"應該很簡單,待自己掌管一個團隊後,才知道不是這麼一回事。部門間的爭執,在上層主管不能快速做裁決的時候,最教人感到挫折。
第五,任何事情,任何時候。對上司都要"無三不成理"企業畢竟是以營利為目的,絕大多數主管坦承,有時就必須承認公司是任務導向,當公司交辦一件"不可能的任務"時,先陳述自己的意見到一定程度。一旦上司下了決定,便一定要放棄個人的意見,以上層的意見為意見,並且和下層的人溝通,爭取認同。
不同階層的主管,要考慮的事情格局也不一樣,高層主管也有自己的難處。不要期待第一次的建議就立刻會被聽到。也許到了第二次,主管可能會靜下心來聽;通常到第三次,你的意見才可能真正被聽到。和高層主管溝通,需要一點時間,要有耐心。甚至有些事在正常的狀況下,是聽不到的。因此,尋找聽得下去的時間去向你的上司提建議,也很重要。
-
領導只喜歡提拔這三種員工
對於很多人來說,領導是職場生涯中難啃地一塊骨頭,怎樣和領導處理好關係也是當代職場人十分關係地問題之一。因為領導往往掌控職員地升職加薪,甚至去留問題,所以與領導搞好關係就尤為重要。現在有很多人為了迎合領導,不惜去討好領導。但現實是他們往往不得法,那領導到...
-
吃苦耐勞 低學歷照走高薪路
打工路上,總有許多朋友埋怨自己的學歷太低,從而導致喪失高薪的機會。但在我們生活的周圍,卻有這麼一群人,他們的學歷並不高,但拿到的薪水相當驚人。是什麼讓他們邁上高薪路呢?筆者深入調查採訪。汗水鋪平高薪路張先生現是一臺資企業廠務副理,月薪七千,加上各種福利與年...
-
職場中最難升職的6種性格!
01這6種性格的人很難升職1.伴娘型這類人能力強,卻像伴娘一樣,從不喧賓奪主,心理根源是害怕承擔責任。不妨問問自己:“為何承擔責任讓我內心恐懼?”找出阻礙成長的“礁石”。請教職場前輩,試著承擔一些小的工作,慢慢跨越焦慮、恐懼的障礙。2.抱怨型有人工作努力,卻愛抱...
-
職場中三種低情商表現
很多職場朋友在公司裡沒有升職加薪,他們開始抱怨領導或者是抱怨老闆,但是他們唯獨沒有質疑自己的工作能力和工作態度。尤其是他們在職場上表現出一系列低情商的行為,真的是讓領導感到失望。有些領導他們並不是不信任員工,只是因為一些員工他們的壞習慣,或者是低情商...