員工績效考評管理辦法

第一章 總 則

第一條為全面瞭解，評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章 考核範圍

第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章 考核原則

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工瞭解自己的工作表現與取得報酬，待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程式，發表自己的意見。 　　

第五條考核目的，考核物件，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

第四章 考核目的

第七條 各類考核目的：

1. 獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮，工作表現考核；
2. 獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；
3. 獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

第五章 考核時間

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條 公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章 考核內容

第十條公司考核員工的內容見公司員工考評表，共有4大類18個指標組成考核指標體系。

第十一條公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核物件，目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

第七章 考核形式和辦法

第十二條 各類考核形式有：

1. 上級評議；
2. 同級同事評議；
3. 自我鑑定；
4. 下級評議；
5. 外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條 考核形式簡化為三類： 即普通員工，部門經理，公司領導的評議。

第十四條 各類考核辦法有：

1. 查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，檔案，出勤情況進行整理統計；
2. 書面報告法： 部門，員工提供總結報告；
3. 重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章 考核程式　

第十五條人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的，物件，方式以及考核進度安排。

第十六條考核物件準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。

第十七條各考評人的意見，評語彙總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評物件見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評物件的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優，良，好，中等，一般，差等定性評語。

第二十條人事部之考核結果首先與考評物件見面，徵求員工對考核的意見，並需其簽寫書寫意見，然後請其主管過目簽字。

第二十一條考核結果分存入人事部，員工檔案，考核物件部門。

第二十二條 考核之後，還需徵求考核物件的意見：

1. 個人工作表現與相似崗位人員比較；
2. 需要改善的方面；
3. 崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；
4. 對公司發展的建議。