績效管理方法有什麼2篇 績效管理技巧解析:提升團隊績效的祕籍
本文將探討績效管理方法,這是一種用於評估和改善員工工作表現的關鍵工具。績效管理方法不僅包括設定明確的目標和指標,還涉及定期評估、提供反饋和獎勵激勵等方面。通過有效的績效管理方法,組織能夠更好地衡量員工的貢獻並提高整體業績。
第1篇
目標管理的概念最早是由著名管理大師彼得德魯克在1954年提出的。所謂目標管理法,就是依據組織預定的管理目標,對組織領導人及其員工的績效進行檢查、考核、評估的方法。目標管理法和kpi結合,是當前比較流行的一種員工績效考評方法。其基本程式為:
(1)監督者和員工聯合制定考評期間要實現的工作目標。
(2)在考評期間,監督者與員工根據業務或環境變化修改或調整目標。
(3)監督者和員工共同決定目標是否實現,並討論失敗的原因。
(4)監督者和員工共同制定下一考評期的工作目標和績效目標。
目標管理法的特點在於績效考核人的作用從法官轉換為顧問和教練,員工的作用也從消極的旁觀者轉換為積極的參與者。這使員工增強了滿足感和工作的主動性、積極性和創造性,能夠以一種更加高漲的熱情投入工作,促進工作目標和績效目標的實現。
採用這種方法時,不能僅僅只關注目標實現的結果,更應關注績效目標達成的過程,否則容易誤導員工將精力更多地放在短期目標的達成上,而忽視企業長期戰略目標的實現。
第2篇
關鍵績效指標(kpi- key performanceindicators)是把企業的戰略目標進行分解的工具,是企業績效管理系統的基礎。它通過對企業的戰略目標進行分析,可用魚骨分析法將戰略分解成幾個關鍵領域,並設定關鍵領域的績效指標。kpi可以使部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的、切實可行的kpi體系是做好績效管理的關鍵。
(1)把個人和部門的目標同公司的整體戰略聯絡起來,以全域性的觀點思考問題;
(2)指標一般應比較穩定,如果業務流程基本不變,則關鍵績效指標也不應有較大的變動;
(3)關鍵指標應當簡單明瞭,容易被執行者理解和接受。
kpi通過與mbo、bsc、eva等績效管理方法結合,可以組成不同的績效管理體系,目前在很多企業內得到了很好地運用。
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