績效考核實施辦法

　　績 效 考 核 實 施 辦 法 (試行)
　　
　　
　　為貫徹執行本公司《管理人員薪酬管理辦法》，制定本實施辦法。
　　1目的
　　1.1客觀公正地分析和評價員工履行職責情況及實際工作效果，並依據考核結論正確地指導分配、實施獎懲，以充分激發員工的聰明才智和創造熱情，保障公司的可持續發展。
　　1.2完善目標管理體系。公司制定年度經營目標和階段工作目標，通過逐級分解展開實施，必須有相應的配套考核體系。
　　2適用範圍
　　本辦法適用於部門工作的考核，以及對總經理以下的管理人員、科技人員和其他非生產人員的考核。
　　3考核原則
　　3.1重點考核原則：以工作目標和工作任務為依據，按照崗位職責標準對員工進行考核。
　　3.2分別考核原則：按對應的崗位職能設定考核要素逐項進行考核。
　　3.3主體對應原則：由各自的直接上級進行考核，並就考核結果及時溝通。
　　3.4部門聯動原則：部門經理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結果的影響。
　　3.5目標考核和專項考核相結合的原則：，對各部門的質量、安全、成本等專項工作，設定相應的權重，與考核期內的目標任務完成情況一併納入考核體系。
　　4考核組織
　　4.1公司成立考核小組，對部門進行考核。考核小組由總經理或其授權人、分管副總、總經辦和人力資源部組成。考評結果由總經辦負責彙總，人力資源部根據考評結果核定部門績效。
　　4.2各部門長負責本部門員工的考核工作，於30日前將考核結果報人力資源部備案。
　　5考核方式
　　5.1採用月度考核制，每月對部門和員工進行考核。
　　5.2採用通用評價和崗位職責評價法對員工進行考核，並結合目標管理法（部門整體工作目標完成情況）對部門進行考核。
　　11.4部門負責人工資計算方法
　　部門長工資＝基本工資+年功工資+全勤獎
　　 +(崗位技能工資+績效工資)×部門績效係數×個人績效係數
　　11.5員工工資計算方法
　　員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+∑（崗位技能工資+績效工資）×部門績效係數×（個人崗、效工資和×個人績效係數）
　　÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效係數）
　　 ( “個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 )
　　12相關檔案
　　 q/bw.
　　 管理人員績效管理辦法
　　13記錄檔案
　　 績效考核表（部門）
　　 績效考核表（員工）
　　 績效考核表（部門負責人）
　　
　　附加說明
　　本辦法由公司人力資源部編制
　　本辦法由公司人力資源負責解釋
　　本辦法主要起草人：
　　本標準主要審定人：
　　釋出日期：200X年5月 日
　　版本號： g-a
　　 受控（編號/章）：