你在職場的善良都是公司買的單

一個網友的問題：

老闆說“你太善良了”是什麼意思？

講一個關於善良的職場故事。

我曾在公司分管人資部，有一次，我對人資經理講過這句話：“你太善良了”，故事的背景是這樣的……

公司新招了一個網管小夥，入職才一個多月，旁邊公司裝修施工，他不知道怎麼想的，拿著工人的電鋸玩，結果割傷了自己的手腕！

事情發生後，公司該出錢，出錢；同事該出力，出力。趕緊第一時間送到醫院，所有的醫藥費公司付了，他的家人沒來之前，全是同事負責照顧。

人是在上班時間受的傷，雖然不是因為工作。但我知道，做的再周全，人家孩子畢竟是在你這傷的，為人父母者誰不心疼，可我還是低估了人性的醜惡，即便我們做的再多，他的父母還要額外補償……

人資經理找我商量，我的觀點是：該我們承擔的，負責任不推諉；不該我們承擔的，我們也該不著……人情是人情，道理要分明。狹隘一點地想，我覺得，我們做的可以了，畢竟孩子這傷受的，有自己作的成分。

隔天，他又找到我，“明哥，你看這事咱這麼處理行不行……”說了一個給些補償的處理方案，這個錢說多不多，說少不少。看我依舊堅持，他講了接待對方家人，家境如何不好多麼可憐等等。

我當時真的很想告訴他，世上可憐之人很多，可恨之人更多，咱幫不起。可利弊權衡之下，相比這個錢，讓下屬覺得我無情，讓同事覺得公司沒有人情，哪個更重要？我猶豫了。

其實，我們當年只是一個幾十人的小公司，沒多大利潤，我是合夥人之一，想一想，我妥協了。不過是少賺點，別讓辦事的人為難了，能善良就善良一點吧……

說實話，如果公司不賺錢或者在虧損，也許，我還會鐵石心腸。當年沒多少利潤，事同意辦了，心疼多少有的。我拍著他的肩膀說：“好吧，就按你說的做吧，**，你太善良了”。

他可能不知道，以當時公司的運營情況而言，我真是咬了下牙的。不是所有公司都能賺的盆滿缽滿，也不是所有老闆都是為富不仁，不當家不知柴米貴啊。

我說“你太善良了”，一來想讓他知道，這不是公司應該負擔的，但你這樣講了，我也就認了，this is for you；二來也是提醒吧，善良的前提是有錢，如果他總這麼善良下去……我們也受不了，畢竟，他善良的是公司的錢，不是自己的錢。

所以，老闆說“你太善良了”，你要琢磨下，你處理事是不是有點過了。

人在職場，你的善良都是公司在買單。

有的事情，不合乎人情但合乎法規，可能你覺得“怎麼能這樣，老闆沒人性”，但老闆和你的角度不同，畢竟代價要他來承擔。你可以很善良也可以很仁慈，但說句不好聽的，你是慷他人之慨，沒有成本的善良，最容易被激發和傳染…… ????

再聊一個關於善良的故事。

公司招過一個小夥子，為人開朗又熱情，大忙小忙愛去幫，有一股子熱心腸，可惜……本職工作幹稀碎，同事人人喜歡他，最後，他試用期被幹掉了。

攘外必先安內，自己都泥菩薩過河了，還琢磨著大庇天下寒士俱歡顏呢，這就有點捨本逐末了。年輕人熱衷於搞關係當外交官，是職場生存的一大誤區，做事要分清大小王，一旦喧賓奪了主，輕重緩急沒整明白，耶穌也保不住你啊。

張三不願意乾的髒活，李四不喜歡做的累活，都丟給你了……你的善良，會被壞人利用，你的不好意思拒絕，就是好欺負的標籤。

先活好，再活全，活好是專業，活全是交際。

人資要飛了他，有人替他求情。

我問：“他工作能力怎麼樣？”

“活雖然沒幹咋地，但人還是不錯的。”

我說：“你是要和他結婚嗎？”

共事，是共同做事，不是共同生活。工作，需要的是解決問題的人，不是兔寶寶。

如果在“勤快點什麼活都幹”和“做好份內的事”之間二選一，應該先“做好份內的事”，這是一個順序問題。

善良需要資本，先讓自己發光了，再去幫別人點燈。

你的善良，必須有點鋒芒。

這個世界上，最容易被利用的兩樣東西：

一是貪婪，二是善良。

“公司資金鍊緊張，老闆讓我抵押房子貸款給他，公司負責還貸，另付利息給我，這事能答應嗎？”

一個網友的問題，我回復：

如果你答應了，你一定是瘋了。

你只是打工，並不是股東，公司的事該老闆扛，除非老闆是你實在親戚，你還可以考慮下要不要一起扛，否則你圖什麼啊？一點蠅頭小利，搞不好會把你扔進萬丈深淵！

公司如果緩不過來呢？

你的房子貸款也不能代還了，你怎麼辦？

你去找老闆，“你當初答應我……”

不好意思，今非昔比，他求你辦事時，你是小甜甜，現在主動權不在你手裡了，你就成了牛夫人。你說你可憐，他說他比你還可憐，你說你房子要沒了，他說他老婆都和別人跑了，你又能如何？你還能如何？

不要幹這種傻事，保不齊你日後腸子都悔青了。

能做你的老闆，多少有點演技，成年人的世界裡，職位越高演技也好，裝窮賣慘畫大餅，都不是事兒。你看中國的小鮮肉沒演技，但在職場的辦公室裡和會議桌上，你能見識到一個又一個影帝的誕生，毫無表演痕跡，表情自然生動，感人至深又發自肺腑……

無論他演的多好，不要腦門子一熱，把自己扔坑裡，幫你能幫的，拒絕你應該拒絕的。老闆要是掙了錢，能送你一套房子嗎？如果答案是不能，為什麼公司面臨困境，你抵押了房產幫公司度過難關呢？這邏輯就不通……

求人辦事的基本原則，第一，自己先竭盡全力，老闆自己的車子房子都抵押了或賣了嗎？第二，要分遠近親疏，老闆不應該先找你這個員工，他沒親戚嗎？他沒朋友嗎？這就不科學。

類似借錢，如果一個同事管你借錢，如果關係一般就不應該借，無論多抹不開面子，你的錢借出去，十之八九肉包子打狗有去無回。與其之後日日懊惱，不如現在乾脆婉拒。

善良要量力而行、適可而止，不要見人可憐就大發慈悲。

善良是一種選擇，而不是一種義務。我始終不理解離家舉債收養流浪犬的行為，善良，應該有一個邊界，你對狗善良了，可是對家人呢？

先談人性，再說善良。

“老闆借錢給公司發工資，財務被感動把這事透漏給其他人，有的員工知道後卻離職了，明哥這事你咋看？”

你感動著你的感動，他擔憂著他的擔憂，感動的恪盡職守，擔憂的另擇高枝，人各有志，不可強求。任何時候，不要用自己的想法去綁架別人的行動，你覺得他對也好錯也罷，對錯都是他自己的事。

公司危難之際，他臨陣脫逃了……

他是叛徒？

我們換個角度想想：

假設你是公司的會計，一般而言，在中小公司，財務部是老闆的心腹，工作性質特殊，不管是小恩小惠，還是年底大紅包，有好事落不下你們。所以，有一天，老闆落難了，你知恩圖報，你感同身受，想和老闆一起扛到底。

想要離職的同事呢？

是否也曾被關照呢？

不是每個人都會忠心耿耿，正如不是每個人都被溫柔以待。

誰不是為了生活在努力奔波。

也許，他正犯愁如何湊結婚的彩禮錢。

也許，他要養妻活兒不能沒了奶粉錢。

這個月，老闆要借錢發工資，下個月會如何？

繼續借錢？或是……不發工資？

我見過很多公司發不出工資的情況，真正能挺過來的鳳毛麟角。

你覺得老闆是個好人，於你有恩，無論如何，和他走到最後，這是你的選擇，你有情有義，甚至臨危受命，無論最後結果如何，認了就好。

他可能未雨綢繆，或者早有積怨，所以聞風而動撤退了……

不必道德綁架，說到底，他也就是個打工的。

公司畢竟是老闆的公司，老闆個人借錢給公司發工資，這事不至於感動中國。

你選擇善良是你自己的事，但你沒資格要求別人善良。

善良，是“那個人真可憐，我要去幫助他”，而不是“那個人真可憐，你們要去幫助他”。

秩序，在善良之上。

有人和我抱怨，“我給公司創造了100萬的利潤，老闆就給了4萬提成，這活還能幹嗎？”

如果之前有約定，之後再矯情這事，說實話，挺沒勁的。人貴而有信，既然當初答應了，無論高低，認了，這點職業精神，得有。

倘若是公司的新業務，入職時，提成你沒去談，老闆也沒去想，都琢磨著，先做著走走看。現在產生業績了，老闆分豬肉，你覺得少了，可以找老闆去談談，聊聊自己的想法。

如果是這種情況，不完全是老闆的問題，雙方都有責任。

做老闆的，拿不準提成定多少合適，應該多去了解業內行情，差不多的先定一個。執行時，可以講明先試行一段時間，如一個季度或半年，執行過程中發現有問題了，再去調整，但這樣做，至少是有個明確的說法，業務員也心中有數，自己做到多少業績，能有多少獎金，否則他心裡沒譜，努力就有限。

作為老闆來說，先把事做起來最關鍵，提成定高了，發的時候肉疼，也是基於有了業績的前提，你怕什麼？提成定低了，一來後續可以迅速調整，二來當老闆的大方點就是了，再額外多獎勵下，員工感覺也會很好。這種做法，進可攻退可守。

作為員工來說，在做事之前，老闆沒講清楚，你要問明白，否則大家都稀裡糊塗，之後“分贓”的時候鬧情緒，你鬱悶，他也不愉快，醜話不講在前面，醜事就會發生在後面。

這事萬一處理不好，你戰鬥力直線下降，回頭好容易起來的業務，你開始消極怠工了……公司業績沒增長，你個人收入沒增加，誰都撈不著好。

再者，4%的提成低不低，不能只考慮個人感受。

最簡單的方法是參考業內的普遍做法，如果同行大體如此，肯定有它的道理所在。如果競爭對手公司，都給8%、10%，就你老闆給4%，不是你老闆不懂事，就是你老闆不地道，有可能你需要考慮換個坑。

很多業務員喜歡把業績當成利潤，我賣了個產品，給公司賺了100萬，但這100萬並非純利。

有的產品，前期研發就巨大的投入；有的產品，後期服務有龐大的成本。最簡單的，你只看了提成，但是你還有底薪，公司還要繳納社保，你出差還會產生差旅費等等，這也都是公司的人力成本。更不要提公司還有運營成本，最簡單的，需要納稅。

所以，並不是說老闆100萬裝兜裡了，掏出來4萬像打發要飯的一樣，給了辛苦跑市場每天累成狗的你……不能太過主觀去想問題考慮事情。

不要用你的主觀想法，去定義別人是否善良。

“生而為人，請你善良”，其實，這是一句屁話。多行不義必自斃，善惡到頭終有報，如果你還相信這些……可能，你還年輕且天真著。

善良這種事，只為心安，不為福報。