案例提示:職場“吵架”也得講學問
在現實職場中,難免會存在與同事的“吵架”行為。職場中,吵架的緣起,無論因什麼而起,都是多麼影響風度!如果在不可不可避免的情況下。我們如何才能做的就是理性地“吵架”呢?其實有這也要講求一定的學問。今天跟隨我們深圳人才網()一起來看看這些職場過來人的“吵架”心得吧,或許對你有所幫助。
案例一:對下屬嚴厲批評
講述人:王麗 28 歲 辦公室主任
我是一個非常講究原則的人,前幾天我給辦公室的小王一個任務,讓他在2天之內給我一份近三年來的市場分析報告,並根據報告寫一份明年的市場預測計劃。2天后小王告訴我市場分析報告沒有完成,當時我就很生氣,並告訴他如果完不成任務可以提前告訴我,不要答應了能完成最後是這種結果。小王似乎並沒有因為這個而內疚,反而表現得非常不屑一顧,這讓我更加的生氣,對他說話的聲音也高起來,我和他說你這種態度先回家休息幾天,等著想好了知道自己的原因出在哪裡了再來上班。
就在這個時候,小王和我說他要解釋。我起初並不想讓他解釋,小王接著和我說,如果你聽完我的解釋有錯的話你想怎麼處罰我都行,於是我給了小王一個解釋的機會。他告訴我在他蒐集分析結果的第一天,他就發現前三年的分析報告存在一些分析錯誤,這樣對明年的預測起不到預測和借鑑的作用,只有重新整理前三年的資料進行分析才能起到重要作用,通過這件事情我明白了,遇到事情一定要給別人一個解釋的機會。
經驗分享:不管在什麼情況下,一定要給下屬一個說話的機會。作為主管,不應將下屬的牢騷和異議當作對自身權威的挑戰,而應當給予他們“說話”的機會和權利,在他們釋放自己的過程中學會聆聽和重新分析。同時語言上要注意留有餘地和空間,不要一言獨斷,允許下屬解釋和辯駁。
都說中國人講求凡事“一團和氣”,即使是看不順眼,也不會輕易發生正面衝突。長久以來,“吵架”一直被認為是下下策,很多人面對上司,不敢吵架;面對同事,不願吵架;面對下屬,不屑吵架。職場氛圍在這種過分的自我壓制和人工合成的太平盛世中,逐漸開始失真。與其過分壓抑自己,造成溝通上的堵塞和彼此之間的不信任,還不如學會真誠而率性地“吵架”。我個人認為,在不惡意攻擊他人、損害他人名譽的前提下,適當而直接地表達出對他人意見的異議,或者是對他人做法的批評,這樣的吵架是可以被理解並光明磊落地存在的。
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