35歲升職被拒，存在哪些問題？

不論你是在中基層管理崗上一直無法晉升，還是想要成為新晉管理者的骨幹員工，都不妨思考：

你是不是缺少系統的管理常識？

你在管理方面存在哪些問題？

前幾天一位好友在微信跟我聊天，提到了中年危機。

我當時還很淡然的說，大家不都得中年麼，有危機就努力跨過去唄。

可是跟她深入聊過後，確實危機感上升好幾個點。

“中年婦女一個，又是家庭瑣事又是職場事務，升職總是無望。這不上個月說好的升職，這個月卻被一位比她年輕的同事代替。不知道再過幾年，自己還能幹嘛！”

這樣的職場困惑問題，不僅僅在中年婦女，對於30歲還沒當上管理層每一個職場人們，何嘗不是痛苦呢？

之前看過領英《職場人轉折點報告》中的調查發現：

職場人從普通員工升任經理的平均年齡是26.8歲，升任CXO/VP的平均年齡是40歲。

那麼，怎樣才能讓你在職場升職路上腳踩風火輪，順風順水有機會呢？

職場，能讓你叱吒的風雲的非“管理力”莫屬！

無論是深處什麼樣的職位，管理力都必須逐步提高。

處於基層崗位，首先需要管理好自己：自己的業務能力，自己的職業規劃，自己的職場關係等等。

處於管理層，管理力更是職場能力的重中之重。不僅要管理好自己，管理好部門員工，管理好工作安排等等。

所以，我想說，在職場，提升你的職場管理力，你的升職路就會更加順利。

如何提高職場管理力？

1. 管理者，要做好一系列決策。

決策是管理的基礎。

管理者首先應該訓練自己的全面思考的能力，在公司事務上做安排時才能做出正確有效的決策。

例如：新立項的專案，你應該首先做好專案規劃，劃定專案執行的每個節點，以及實施過程中可能存在的問題。最重要的是要有預案計劃。

2. 管理者，要學會面對事實解決問題。

管理是一門科學，也是一門藝術。

在管理中不談對錯，對事不對人，只是面對事實，解決問題。

日常管理中有一個普遍現象：

假如工作現場除了問題，管理者首先應該做的就是：面對事實，解決問題！

而非很多人第一反應說，需要分析問題產生的原因，尋找到責任人，解決問題。

因為這個問題可能經過這次事情，責任人就記住教訓以後不會輕易再發生，但是管理者需要不斷面對和解決新問題。如果我們一開始就暗示自己要解決問題而不是尋找原因和責任，那麼大家都會慢慢訓練出遇到問題就馬上去解決問題的管理思維模式。

3. 管理就是要做到天時地利人和。

管理，其實是帶兵打仗。給你一個團隊，這些兵你怎麼安排，怎麼管理都大有學問。

這其中涉及到一系列人、事、資源的調配，本質上，就是決定做什麼，以及誰來做的過程。很多管理者其實並不懂管理，他們只是恰好坐在了管理者的位子上。

所以，很多管理者光是管人，問題也層出不窮，更別說帶領團隊打勝仗了。

團隊一切可以團結的力量，在天時地利人和時用合適的人去做合適的事情。

在一個組織之中，很多時候合作的成員不是我們可以選擇的，所以，很可能出現組織內成員各方面能力參差不齊的情況。

作為一個領導者，此時就需要很好的凝聚能力，能夠把大多數成員各方面的特性凝聚起來，同時也要求領導者要有很好地與不同的人相處與溝通的能力。

4. 管理就要最大化團隊力量。

一個好的管理者，做好團隊管理，提高團隊合作力量，就能把羊群散發出狼群的力量。

如何做好管理，讓團隊力量最大呢？

① 明確共同奮鬥目標；

② 有效的績效評估和明確的獎懲制度；

③ 員工未來職業發展的培養等。

總之，不斷訓練和提升你的管理力，即使再大的職場風波，你也一定會有定力安全度過。