影像裝置管理制度2篇 影像裝置管理：高效管控，提升影像品質

本文主題為“影像裝置管理制度”。隨著科技的不斷髮展，影像裝置已成為現代工作生活中必不可少的工具。為了有效管理和保護這些裝置，制定一套完善的管理制度顯得尤為重要。本文將探討影像裝置管理制度的重要性以及其中涉及的管理流程和注意事項。

第1篇

1.所有裝置執行定人定機，操作者必須瞭解裝置的結構、效能、潤滑及安全操作規程等知識，正確使用裝置，保養裝置。

2.嚴格執行安全操作規程，發生故障，立即停車檢查報告，自己不能處理的，應立即通知檢修。

（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道完整；

（2）清潔：裝置內外清潔，各滑動面和絲槓等處無油汙，無碰傷，無劃痕；

（3）潤滑：按時加油、換油、油質符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油杯清潔，油路暢通；

4.愛護裝置，不得任意拆卸機床的零部件，機床床身、導軌及滑動面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時，禁止猛擊機床，不運轉時，要關閉電機。工作完畢後，應切斷電源，關閉照明燈。

5.裝置的維修人員（電工、機修）應經常巡視、負責監督裝置的合理使用，有權提出意見，緊急情況時有權停止使用。

6.在生產和實習工作中如果發生裝置或人員事故，首先應切斷電源，保持裝置現狀（如果有人員傷害情況發生，應即時對傷員進行相關處理或送醫院治療。相關處理辦法見工傷事故處理辦法）。由中心領導、技術人員等相關人員進行責任鑑定。

第2篇

1、交接班人員要提前做好交接準備，提前10分鐘上崗將交接內容和存在的問題認真記入執行記錄和交接班記錄中；

（5）本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患；

3、交接班應堅持做到：資料資料記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；

4、交接班時要認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格後交班方才可離去。

5、交班完畢後，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任；

6、交接班後，雙方未籤字或問題未處理完不能離崗；