職場：第三次跳槽我倍感輕鬆

這次離職和上次被迫在試用期後離職截然不同，多了份輕鬆、多了份愉快。

我在現在的公司已經待了一年了，也做了些專案，現在已經成了一位元老級員工(很驚訝吧，可事實就是這樣)。隨著時間的推移所帶來的卻是對公司的缺點看的越來越透，那些都是國內大部分新生公司所擁有的通病，這也不能把責任推到管理者身上。但是對於公司管理上的放任，我想確實是個很嚴重的問題。這方面當然不是我該考慮的，事實證明這也是我不能考慮的。一些老總總是喜歡埋頭苦幹、不問世事、不計報酬的員工。

最近比較關心職場方面的問題，網際網路上公認國內公司大都是很有“中國特色”的，看到其中的一些說法：

1、剝削員工比較嚴重，無論是在精神上還是在物質上。

2、信譽上確實是個問題，尤其是那些並不規範的小公司，當然原因肯定是雙方面的。

3、人際關係上很複雜，不管多小的公司幾乎都有這個問題，人情是中國最大的特色。

自己也從業幾年了，也有些體會，下面也想說幾句，希望各位不要見笑：

1、某些員工，尤其是新手，在處理和公司的關係上很成問題，受一點委屈就受不了，活幹多點兒也受不了，成天看著人家賺的比自己多就眼紅。有本事就去超越，而不是嫉妒和抱怨。但是也確實總是會有不幹活拿高薪的現象，可提高自己才是最主要的，不是麼？

2、剛才說了，信譽問題的原因是雙方面的。個人發展固然重要，但是你只是社會的一份子而不是土皇帝，想怎樣就怎樣。突然離職，搞的公司某些工作受到影響甚至癱瘓，這並不是一個有責任心的人該乾的事情。這樣不但對自己的日後發展沒有好處，而且更嚴重的是會造成某些公司想出強制扣押所謂“保證金”這種損招來，以至於使職場秩序形成惡性迴圈，這是大家都不願看到的。

3、員工可能會因為一些事情對直接上司懷恨在心，從而影響工作積極性和團隊意識。直接上司也可能由於員工的一時表現不佳，而對員工產生很片面的印象，這種印象會從始至終存在，直到員工被逼的黯然離職。有些管理者不是想著激發員工的潛能，而是想著怎麼能用利益逼迫剋制，或乾脆想盡一切辦法換掉他。這就是“只用人，不育人”的思想在中國公司中普遍存在的最典型體現。公司總是想培養了留不住怎麼辦，索性就採取“榨乾了就扔掉”的策略；而員工想的是，公司大都不義我也亦能不仁，學到東西或者感到不滿就立即撤退，搞的公司措手不及卻全然不顧。試想這樣怎麼能有利於個人和公司的發展呢，還有什麼雙贏可言呢，簡直就是雙損局面嘛。

我不是一個好員工，但也不是一個壞員工。好員工，會對公司唯命是從、指哪打哪，而我有自己的思想，我會和公司溝通交流而不是一味的服從；壞員工，會不顧公司利益而做出利己甚至損己的事情，這個我也辦不到，共事一場，再怎樣也會留些面子。通過自身經歷，我發現自己成熟了許多，起碼更多了些職業道德意識和責任心。

這是我的第三次跳槽。剛畢業的時候去了家政府直屬單位，呆了一段時間覺得有點兒像在養老，再這麼待著大好青春不就全費了，於是跳走了。之後去了家SP，本想踏踏實實的學習工作一番，可是事不如願，公司誠信有問題，開始允諾的事一件也沒做到，更可氣的是他們竟然矢口否認，沒辦法，沒有保證的地方我是不會待下去的。現在這家公司是為銀行做系統的，我涉及的東西依舊是和無線應用有關。幹了這一年，總體來說還是很愉快的，跟同事已經打成了一片，工作上配合已經相當默契，走了確實有些不忍。但是為了自己的發展也只能這樣。我認為一個公司要做的優秀是需要有一整合理的套管理制度和戰略規劃的，如果不然只能眼睜睜的看到公司人員越來越不穩定，而管理上也越來越混亂。過多的話我也不必多說，我想有經歷的人都會明白。

這次離職和上次被迫在試用期後離職截然不同，多了份輕鬆、多了份愉快。因為公司一把手還算是比較仁義，我的合同期限已到、工作也交接的很徹底，這樣好說好散的結局我很滿意。但是，還是不得不說，國際性公司那種先進的管理理念和用人制度真的很值得我們學習，而且是需要很認真徹底的學習，有的公司生硬照搬些許概念而使管理上變成四不像，這也是不可取的。“真誠、責任、上進”，我想這是員工和公司都應該具備的基本素質。