職場：老油條的跳槽悔過書

做技術工人，嫌不自由；做管理，嫌太清閒；做銷售，嫌太辛苦……大學畢業4年的小葉在回首自己的職場經歷時，懊悔當初不該頻頻跳槽，其結果是什麼都不精，“心態也搞壞了”。

2002年，小葉畢業於武漢某大學機械專業。當年，他在廣東一廠家謀得了一份工作。每月底薪1500元，若加上加班工資，每月收入超過2000元。因為要經常加班，小葉覺得不自由。

一年多後，小葉回到武漢，在某物業公司任主管，管理幾名保安和保潔員。每天雖然沒有太具體的工作，但不能離開小區。這份工作的月薪也不算太低，達1200元。

沒多久，小葉覺得太清閒，於是跳槽到一家醫藥公司做銷售。做銷售的日子裡，工作有挑戰性，但問題又出現了：他感覺幹得太辛苦。考慮到業績一時做不上去，小葉沒幹多久又跳槽到另外一家公司做銷售。

再次跳槽後的小葉月薪雖然有千餘元，但是因為交通、吃飯等開銷大，一個月下來根本沒有節餘。前不久，小葉索性辭職，又加入到了人才市場的求職大軍裡。

“4年換了4份工作，真的是越換越差。”昨在武漢人才市場，小葉與幾位“同病相憐”者探討一番後似有悔悟：頻繁跳槽，沒有專注一行；畢業4年來，就業形勢一年比一年嚴峻，而自己沒有及時充電提升自己、增強競爭力。(張新雄)

跳槽者近半數會後悔

近日，某網站做了一次有關跳槽的調查，回收了6000份有效問卷。結果顯示，47.86%的人跳槽後會後悔，希望重回原來的單位。但回原單位後，取得職業成功的卻不足25%。

對於這種狀況，北京師範大學管理學院副教授李永瑞給出了自己的分析。他認為造成跳槽者後悔的原因主要有三個：

一、薪水上漲帶來的問題。這在跳槽者中佔有很大比例。新單位在接收跳槽者前，一般先做個薪水假設，要考慮跳槽者以前的工作績效，包括工作成果、工作態度、人際關係和業務能力等。之後，安排的工作績效一般大於歷史績效。如果用人單位只看到跳槽者個人能力很強，而忽視了他的協作能力，跳槽者與新東家的磨合過程就會很艱苦。一旦磨合不好，跳槽者就會後悔。

二、職位升遷帶來的問題。跳槽者只是看到新單位有更高的職位，但並不瞭解自己能否適應這個職位的要求。一旦在新東家獲得的職位與跳槽者個性不匹配，當事人起初的希望就會變成失望。

三、認為新的工作環境、氛圍更適合本人個性發展帶來的問題。對老環境的熟悉使員工能看出很多問題，而新的環境對於跳槽者來說就很模糊，這使他覺得新環境更完美，這樣就產生了社會知覺距離伸縮問題，也就是說，離得越近越能看到瑕疵，隨著瞭解逐步加深，跳槽者也會看到新單位中一些不盡如人意的地方。同時，新環境中的信任危機、工作壓力的相繼到來，都會讓跳槽者的目光更為苛刻，心理負荷不斷加大，出現很多不可調適的狀況，後悔之心隨之而來。

後悔了的跳槽者又想起了舊東家，那麼這“回頭草”到底該不該吃呢？

李永瑞根據多年的企業高管招聘選拔諮詢經驗提出，回頭後的成功率與組織文化、發展時期、“回頭客”的心理契約與組織期望的交集都有密切關係。

一般來說，如果原單位文化開放，包容度強，對先前的跳槽者有一定期望，對其認知方式、價值取向比較認可，而“回頭客”所期望的職位和薪水也沒有降低的話，跳槽者回頭的成功率較大。

其次，回頭也是一個目標認同的過程，一般單位中的老同志會比較快地重新得到認同。

第三，處於快速發展的公司有包容的企業文化，更易使跳槽者回頭成功，而處於盤整期、衰落期的企業則相反。

對此，李永瑞副教授提出了以下幾點建議：

對準備跳槽的人來說，應慎重、全面地權衡跳槽的利與弊。想一想薪水上漲與磨合成本是否相當，薪水的小幅上漲與機會成本哪個對自己影響更深；在職位升遷中，對自身個性與新團隊融合做一個有效評估；對近、中、遠期所得與所付出的成本做一個全面衡量。同時要認真考察新的單位。

對“回頭客”來說，應視客觀情況而定，看看自己的心理契約與原單位的期望有多大吻合度。越吻合，可回頭的機率越高。同時考察原單位處於哪個時期，企業是否有足夠的包容性。

對於用人單位來說，也應該從促進團隊績效提升的角度，來考察個體能否勝任本單位的工作。這樣，對於“空降兵”和單位雙方來說，都可以把風險規避到最小。