解密聰明人升職的5個法門
最近,我的朋友阿吉又升職了。阿吉是個特別"神奇"的傢伙,他總是可以踩到狗屎運。要麼是比別人升職快,要麼就是加薪比別人快。總而言之,阿吉是個在職場中非常得心應手的人。我跟阿吉聊了很久,最後我總結出來以下5個升職法門。
一、優先做公司認為重要的事
一般來說,我們的工作分為兩種,一種是日常工作,另一種是突發性的工作。那麼,哪個工作應該先做呢?有些人可能會選擇先完成日常工作,可是等他完成日常工作時,領導早就等得不耐煩了,慢慢的,領導也就對這個人失去了信心。
管理大師彼得·德魯克說:"效率是以正確的方法做事,而效能則是做正確的事。"在領導眼中,優秀的員工都有同一個優點,那就是先有效率,而後有效能。
別小看這一字之別,影響可是非常大的。阿吉以前在工作中就犯過這樣的錯誤,做了很多看似正確的事情,但是領導卻視而不見。後來,阿吉主動出擊,詢問領導公司最近的工作目標是什麼。
先完成公司認為最重要的事,然後再完成基本工作。雖然只是換了一下順序,但是給領導的感覺卻是靠譜多了。把自己繫結在最重要的工作上,就是在讓自己不斷升值。
二、主動尋求幫助
去年,我們公司進了一個新員工,這是個不喜歡說話的員工。由於部門不同,對於他的工作我並沒有太過注意。
直到有一次做總結會,他提到自己用了多少時間做了測試,結果表明,某運營方法不可用時。
我突然發現,他其實是在"走遠路",因為這個運營思路早就被我們驗證不可行了。這是老員工們都知道的事情,如果他開口向大家詢問一下,也就不用浪費這麼多時間了。
你要相信,你遇到的大部分問題,都是別人已經遇到過的,尤其是新員工。你要做的不是重新開始尋求方案,而是嘗試找到那個現成的方法。如果你接手了一個新任務,首先要做的不是馬上開始工作,而是先仔細想一想,誰最可能知道這件事情。
去找到他們,看看他們之前是怎樣的做的,藉助別人的工作經驗,往往能讓你事半功倍。與其自己去摸索新的道路,不如去看看是否有現成的路。牛頓說:"我看得遠,是因為我站在巨人的肩膀上!"聰明人,就是懂得藉助別人的肩膀。
三、不斷覆盤吸取經驗
阿吉有一個特別的習慣,喜歡寫日記,記錄這一天中做得好的地方和做得不好的地方。阿吉說這個習慣跟以前的工作有很大的關係。
他以前是做銷售的,經常要去見各種客戶,每一次見完客戶,他們就要回去開會覆盤。總結這次行程中,做得好的3個地方,可以改進升級的2個地方。他們把這種覆盤方法稱為:"三長兩短法"。為什麼長處要總結3個,短處卻只有兩個?這是為了增加自信,避免找出來的短處過多,打擊團隊士氣。
後來,阿吉雖然離開了那家公司,但是這一工作習慣仍然保留了下來。每次完成工作時,總要自己總結一番,自己哪裡做得好,哪裡做得不好。阿吉戲稱:"職場其實就是一款遊戲,遇到了怪獸,有的要打,有的要跳。
但這些怪獸是有規律的,只要經常去總結,就會找到規律,快速通關遊戲"。總結,最大的好處是避免在同一個地方栽兩次。
美國投資大師查理·芒格說:"如果我知道我會在哪裡死,我一定不會去那裡。"通過不斷的總結,就能知道哪些事不能做,哪些事要避免。
四、不斷的改進
阿吉有一句屬於自己的座右銘:"你必須非常優秀,否則所有人都會對你指手畫腳。"阿吉在以前的工作表現很一般,結果就是招來很多人跟他"談經驗"。甚至,沒有任何運營經驗的朋友,也會找到阿吉談自己運營思路。
阿吉意識到必須要逼自己一把,否則所有人都會認為"自己不行。"
他首先要做的,就是把現在的工作進行完善與補充。他將日常工作進行分類,把同類型的工作放到一起完成,結果效率大增。原本需要一天時間完成的工作,現在只需要4個小時就能搞定。
於是,阿吉擁有了很多的工作時間,他把這個方法告訴了領導,讓整個部門的效率都得到了大大的提升。領導因此對他格外的青睞,也更樂意交新的工作給他。阿吉就像是部門的改造者,不斷改進現在流程,讓整個部門的工作都高效起來。
五、安排額外的工作
前些天,有個朋友在群裡群裡:"老闆又來瞎指揮了,什麼都不懂還喜歡指揮!唉,煩死了!"我相信很多人都遇到過類似的情況吧,無緣無故被領導插手工作。
關鍵是,領導可能還是個外行,盡提一些沒有參考性的意見。你按照他的想法執行,其實就是在做無用功;你不聽吧,領導又不開心,讓人左右為難。
阿吉的心得是:你不安排自己,別人就會安排你。永遠不要等別人來安排工作,因為你永遠不知道,他們安排的工作有多奇葩。
阿吉向我吐槽,他之前遇到過一個領導,為了讓更多的粉絲來參加活動, 安排他一天給粉絲髮送3條提醒簡訊。
如此頻繁的打擾粉絲,其結果可想而知了。阿吉現在的工作模式就是自己安排自己的工作,最後給結果。這樣做有兩個好處:一方面告訴領導"我非常忙,請不要打擾我";另一方面,自己安排的工作,自己往往最清楚情況,將資訊掌握在自己手裡,也就是將命運握在自己手中。
這5個快速晉升的工作方法,你學到了嗎?
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