跳槽三步盤點，助戰年末奪金計劃

以跳槽的方式來獲得職業的發展是現代人普遍使用的方式，根據CHR可銳職業顧問事業集團的調查顯示，近五成職業人為了贏得高職高位會選擇跳槽的方式來實現。作為自己職業生涯發展的重要轉折點，跳槽也不是件能馬虎的事情。是否該跳？跳到哪裡？什麼職位？是不是一定能有利於自身的發展？這一系列問題是每個職業人都需要慎重考慮的，否則跳槽不但沒有達到促進發展的目的，反而是跳進了死衚衕，一招不慎，滿盤皆輸。二季度來到可銳諮詢的這類職業人人佔到18%。

案例：

LISA來到可銳諮詢時沒有一點自信，甚至都無法與職業顧問達成很流暢的交流，對每一個人都抱著謹慎、防備的心態。對於這樣一位在名企做到物流主管的人這樣的表現讓職業顧問很奇怪。經過職業顧問耐心而細心的傾聽與安慰，LISA終於到處了事情的原委。年初跳槽到目前這家企業的時候很是興奮了一陣子，待遇好，福利好。但是好景不長，她所做的工作都被經理一一否定，與同事關係也是一團糟，部門內部甚至團結起來對付她一個人。同事的排擠，上司的否定使得原本自信開朗的她不禁對自身產生了懷疑，情況並沒有隨著工作相處時間的加長而得到緩解，反而更加惡化。家人看到這樣的她很是著急，在朋友的介紹下，LISA走進了可銳來尋求幫助。

分析與建議：

根據可銳職業顧問與LISA的接觸，發現她並非是那種胡攪蠻纏或者自高自大的人，職業能力也沒有問題。但是心直口快的她往往會在語言上得罪別人。在企業內，看到同事的錯誤，她會立即的指出來，而不分地點場合，對領導同樣也是如此。當自己的意願得不到實現，她會立即的將情緒表現在臉上。而她所在的企業本身人際關係較為複雜，率性的她並不適合在這樣的企業文化氛圍中發展。無法改變企業大環境的她又面臨著跳槽。

以跳槽的方式來實現個人職業的發展已經被普遍接受。目前企業的狀況讓自己不是很滿意，為了追求發展跳到其他企業，這無可厚非。能否跳槽成功才是問題的重點，不妨來回到WWH這樣三個問題。

Whether-----是否需要跳槽

決定之前，問問自己是否真的需要跳槽，在目前的企業是否還有發展的前景？如果答案是否定的，那麼跳槽就不要再猶豫。薪水、職位是促使跳槽的重要原因，也是衡量自身價值的重要的一個方面，但不能成為跳槽的決定性因素。發展需要著眼於未來，以提高自身的職業競爭力為核心。如果一個企業不能給你發展的空間，不能夠讓你得到能力的提升，那麼再高的薪水也是假象。

另一方面，企業給你的報酬也許並不是令你很滿意，但是它能夠提供你個人發展的空間，能夠鍛鍊你的能力，拓展你的人脈，開啟你的社交通道等等，這些隱形的“報酬”會比直觀的金錢更為珍貴。那麼跳槽與否就要仔細斟酌。

Where----跳到哪裡

來到可銳諮詢的職業人很多都會問同樣的問題“我該跳到哪裡”。這不是一個簡單的能夠直接回答的問題，這需要結合個人職業成長的經歷、各種職業能力、職業發展的規劃、職業興趣、職業傾向性、企業文化、企業發展背景、企業產品、企業機制、以及個人與企業發展的同一性、市場發展前景等等方面相結合來判斷。總的來說這是一個系統的工程，需要仔細的把握。很多人會想自己僅僅是一顆螺絲釘，需要了解這麼多成為企業的行家嗎？但是這對於個人的發展來說是真正有必要的工作。無論是企業的HR還是市場工作人員，或者是在技術崗位上，不但對於自己所從事的工作職種的職責認清，還要從行業的產品理解，對行業產品的特色有理解，對公司組織特徵、競爭力特色有理解，如果沒有這些理解，只是單一的對自身崗位職責的認識，就變成了井底之蛙。看清目前要做的事情，但是不能夠有長遠的清晰的規劃與發展，職業局面無法開啟。另外沒有看清產業本質的能力，也無法找到自己的為止。跳到哪裡？無論企業、產品、市場這些方面是否與個人的發展相吻合是關鍵。

How----如何來跳

解決了上述兩個問題，確定了跳槽的目標，那麼就是如何來實現的過程了。簡歷與面試一個作為叩開企業大門的鑰匙，一個作為征服企業有效的證明，哪一個也不能夠忽視。簡歷的製作需要遵守能力的連貫性、職責的統一性、個人的發展的上升性來進行，而非簡單的認為從辭藻上將簡歷修飾的漂亮動聽就可以。一個好的簡歷應該是議論文，而非記敘文，要有理有據。

面試除了衣著的得體之外，參加面試之前更需要對企業的體制、產品、發展前景、市場前景等等進行全方位的瞭解與分析，知己知彼才能百戰百勝。而且在面試的過程中要善於把握面試官的需求重點，從而對能力的表述才能有的放矢，避免鋪張。

LISA的問題就是主要表現在企業的選擇時看重了福利與待遇，卻忽視了企業體制、內部關係對自身發展的影響。CHR可銳職業顧問認為除了待遇之外，對於這些企業市場、企業機制、企業文化背景等相對隱性的因素也是職業人發展需要考慮的重點。忽視了這些因素將對個人長期的發展帶來影響。