懷才不遇的4個原因
不知道你是否有這樣的糾結,儘管你已經非常努力了,但是你依然得不到你該得到的認可。你會有懷才不遇的惆悵,感覺所有你的天賦就如此被埋沒了。相信你,我,以及我們的周圍有大把這樣的人。如何才能正確地看待這樣的情況,把你從眾多懷才不遇者中脫穎出來呢?
美國暢銷書《可預見的成功》的作者LesMcKeown對這樣的現象做了一些分析。他建議如果你的領導努力沒有得到該有的認知,你需要仔細看看以下原因。LesMcKeown認為通過這樣的自檢,你會找到一條最好的路,從而擺脫你目前的窘境。
1、你並非你認為的那麼好。這一點通常會發生,有時候你在組織中會到達一種自我感覺很好的狀態。也許是你的一貫支援你的父母認為你做的不錯,也許你從未在真正的大“戰役”中上過場。無論出於什麼原因,LesMcKeown認為自己接觸到的,很多感到缺乏認知而受挫領導者,並沒有他們自我意識引導他們認為的領導能力。
LesMcKeown提出了一個簡單的方法來測試你是否屬於這個情況:問你老闆,你需要做什麼才能得到提升。
如果大老闆給了你1-2個特別的、精準的反饋,你是不錯的。如果你的老闆看別的地方,臉紅、結巴,或者轉換話題,那麼你很有可能就是那個自認為不錯的人。
如何解決這個問題呢?你需要開始做一個360度評估,確認你選擇了一個相當寬範圍的人做為評估者,包括那些你不喜歡的人,和相處不好的人。然後找到導師和教練幫你解決這些發現的問題,也許這些就是你的機會。
2、你的企業不重視領導力技能。假設你不屬於上面一種情況,你確實是一個好領導,在這樣的情況下,有兩種可能性你得不到你該有的認可。
第一種可能性是你所在的組織根本不重視領導力,處於完全停止狀態。你會明白是否它是這樣一種情形。你會看到他缺乏創新和創造力,也有可能是缺乏更高水平領導力的訴求,並且你會發現好的領導不會在這裡呆太久。
解決方法?離開。千萬別去那種不重視領導力的組織中去,也別自己騙自己,這種文化也許有天會改變。告訴你,不會的。
3、你所成就的和你的組織目標不一致。如果你確實是一個很不錯的領導,但你沒有得到你該得的認可。第二種可能性是你所成就的,和你組織的核心目標不一致。
LesMcKeown舉了非常形象地解釋了這個場景。一個非常炙手可熱的投球手在賽場上完成了兩個動作,想了解為什麼沒人鼓掌。原因通常是這些問題專案並不是組織核心目標的中心。或者這些只是大老闆看為的邊緣專案呢?
解決方法?就是更接近核心。主動參與那些正好是組織策略利益中心的專案中去,要求調到更核心的部門,發現把你正做的和組織關鍵作用聯絡起來的方法。如果你不能調到軟體部門,倉庫,或者生產線上,無論任何一個你企業運轉的脈搏部門,至少,儘可能多地把你做的和他們進行聯絡。
4、你不是真正在領導。這是最後的可能。千萬別讓自己有這樣的不切實際的想法,就是你沒有得到你需要的認可,因為你的大老闆可能偷走了你所有的光環。領導者從來不會處於陰影之下,唯有管理者才會。
如果某個人正在偷你的光環,正好說明你不是在領導,只是在管理。
我不知道你屬於LesMcKeown所說的那種情況。但是這些自我省察至少可以幫助我們重新審視自己,以及自己所在的企業,幫助自己調整心態,也幫助自己找到真正的出路。
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