職場上如何評估你的Offer？

“我喜歡人性化管理”，其實有幾個老闆真正能做到？

“不要計較目前的工資待遇，眼光看遠一點，大家‘錢’途無量。”後來發現他每一年都這麼說。

“開會別拘束，請暢所欲言。”可如果真的實話實說，你會死得很難看。

老闆和僱員，管理與被管理，彼此之間的相處需要技巧，更需要誠信。老闆放豪言不兌現，可能失去員工的信任；員工對老闆的承諾太較真，可能自尋煩惱。你覺得自己老闆的哪句“謊話”最經典？而你又怎樣接招？

“你來做老闆試試看”

萇汪（職員）

老闆的謊言，沒有最經典只有更經典。比如這一句：你來做老闆試試看。

千萬別小瞧這8個字，它的內涵絕對豐富。

老闆是在告訴你，不要低估了他的能力。有些當員工的，自以為看透自己的老闆，好像老闆有幾斤幾兩他都知道。其實，人家能當成你的老闆，某方面的能力你絕對不必懷疑。不服？誰是老闆，事實擺在眼前。人家可能人脈很廣，可能業務過人，可能行業資歷深，也可能“後臺硬”，總之，你要覺得老闆沒本事，可人家起碼有本錢做老闆。當人家說“你來做老闆試試看”時，哪怕我當時沒過錯，我會先開始反省自己的劣勢，爭取讓老闆覺得我還有點利用價值。因為我明白：既然做員工，就不能自不量力跟老闆鬥。

老闆常強調，訓你是代表公司，而非與你有什麼個人恩怨。不可否認，有些人常常公私混淆，自以為和老闆的個人關係好些便為所欲為。結果，作為一個正常的老闆，他肯定坐不住了。比如，我曾經繞過老闆行事，沒把老闆的意願當回事，老闆扔出這句話後，我突然開竅：此時老闆並非僅僅代表他個人使喚我，他還在提醒我要對得起公司給予的職位、薪水。所以，當老闆再次下命令時，我便明白該幹什麼了。

說句良心話，實在的老闆才會這樣“說謊”，咱得理解成某種真心實意的“旁敲側擊”。

有位同事，工作成績挺優秀的，缺點是不喜歡打報告，行事自作主張，難免有點未把老闆放在眼裡的感覺。老闆倒很痛快地當眾指出他這個毛病，但他毫不客氣地辯駁道：“我業務範圍內全部打理得好好的，你咋還不滿意呢？我每天跟你彙報，跟你商量，可事情沒做好的話，有什麼用呢？難道你不放心我嗎？”老闆相當生氣： “我不放心你的地方多了。你什麼都不經過我，我能放心才怪，你來當老闆試試看！”這人本屬“開國功臣”級別的，後來反而被慢慢排擠出了公司核心層，令人唏噓。

月照紗窗

瑞娥（雜誌編輯）

有一副對聯的上聯很有名：“月照紗窗，個個（格格）孔明諸葛亮”，既有意境也有智慧，而且用來形容職場眾生居然也貼切。

現在的職場之中，打工者經常抱怨老闆不愛說真話，變著法子給員工洗腦，想讓大家少拿錢多幹事。老闆呢？也覺得手下人越來越不好對付，昨天還信誓旦旦誓與公司共存亡，只要別人開出高工資，今天就可能炒了老闆的魷魚。為什麼職場上真話那麼少？真誠那麼稀缺？看看辦公桌上的書就明白了。

我曾經在一位老闆辦公桌上看到一堆書，可見他是個好學之人。這些書古今中外都有，什麼“鬼谷子管理術”、“曾國藩謀略”……看得出，這位老闆研究的都是駕馭部下的學問。

我的同事中也不乏好學人士。他們喜歡看怎麼對付同事間惡性競爭、怎麼哄得老闆團團轉之類的職場攻略。

可想而知，職場上下都在研究謀略，還能聽得到幾句真話。我不由聯想到《鹿鼎記》中韋小寶與馮錫範在東郊皇陵那場戲。面對眼前一大堆金銀珠寶，兩位冤家一笑泯恩仇：“有了這麼多財寶，我們還打個大西瓜呀！”然後準備互相擁抱，可一轉身就都抽出刀劍，互相磕個正著。由此可見，有謀略的人呆在一起，你單方面坦誠，很可能傷不起。

職場小環境受制於社會大環境。假如社會上人人都想當孔明諸葛亮，職場內又怎能不是處處“兵不厭詐”？指望老闆、員工們突然都變得簡單起來，幾乎是不可能的。要想大家彼此少用點“謀略”，必須在制度上讓職場小環境變得簡單起來。

“業績是收入、升遷的唯一標準，從總經理到小職員都一樣。每個人到年底都能算得出年終獎有多少？明年會升遷還是被炒魷魚？我們的老外總經理前幾年年年受重獎，去年公司業績下滑幅度很大。這不，被總公司免職回國了……”一位在外企工作的朋友說。

假如制度設計得細密，執行得徹底。那麼老闆無須擔心員工出工不出力，沒有人會跟自己的收入、飯碗過不去，員工也無須研究怎麼給上司拍馬屁。你的業績不行，就是願意自宮給老闆當“太監”，也保不住飯碗。

公司內部無需一大群諸葛亮，彼此暗算。一個有活力的公司，需要的是透明、陽光的制度。

老闆必殺技：胡蘿蔔加大棒

強尼（總監）

老闆對員工的管理藝術，濃縮起來，似乎可以總結為六字必殺技：“胡蘿蔔加大棒。”漂亮話老闆有時是必須要說的，正如高壓大棒有時也是必須要高舉的。

最近我們公司在裝修辦公室。裝修免不了麻煩，要打包搬家，又要在臨時租賃的場地裡湊合。為鼓舞士氣，老闆在全體大會上向大家拍胸脯保證：“給我兩個月，一定還給大家一個奇蹟！”老闆說，要讓公司辦公環境煥然一新。

而作為裝修工程的承辦人，我對老闆心中“多快好省”的小算盤卻一清二楚——他的原則簡而言之就是一句話：“表面功夫能不做的就不做，一定要做的也要儘可能少做；至於隱蔽工程，一律原封不動，分文不花！”所以，我們充分貫徹“環保低碳”理念，將資源再生髮揚到極致：

工作區域，地毯清潔翻新，辦公桌和檔案櫃面板以及隔間屏風也一律翻新；只有辦公椅和沙發重新從宜家採購，顏色鮮豔，款式漂亮，能滿足辦公室小資青年們的北歐情結，價格卻很便宜；

至於辦公裝置，如佳能印表機、蘋果電腦、理光傳真機、羅技光電滑鼠和無線鍵盤，表面上看配的全是一水兒的新品，但拆開機箱，硬碟還是從老機器上拆下來的熟面孔；

衛生間，大理石地面翻新，衛生潔具雖換成科勒這樣的洋名牌，卻選的是最過時的工程專用產品；

茶水間，添置了氣派的雙開門冰箱，不過是電器商場打折時的瑕疵品。咖啡機也配了，卻是從咖啡豆供應商那裡討來的贈品；

隱蔽工程，中央空調保留，電力、電腦線路統統不動，只更換開關面板，而且採購最好的品牌，讓人誤以為整個系統鳥槍換炮了……

施工的時候，我常常想：同事們最初看到煥然一新的辦公室時應該也挺開心，不過，當有一天當那些翻新的二手貨塗脂抹粉也遮掩不了疲態的時候，他們該對老闆的“漂亮話”有了清醒的認識。

如果沒有高人一等的精明，老闆怎麼能成為老闆？以後，對老闆豪氣沖天的許諾還是先打個折扣再入耳吧。

股票、期權、年金……

藍色咖哩粉（設計師）

前同事約阿P吃飯，說難得Henry從北京過來出差，大家一起聚聚吧，雖說現在各奔東西，但好歹以前一個專案組的，算是一起出過差、熬過夜、賣過命的弟兄。

四個人，除了Lee還在原公司，其他幾個都跳槽了。既然不在一個公司，說起話來也就百無禁忌。

幾杯小酒下肚，Henry說，想當初，自己離職前，老大曾承諾給價值300萬元的期權挽留。

Henry的300萬元期權一開口，大家都笑了。

去年跳槽的老徐先接腔：“你是300萬元，我當年是250萬元，就是被這‘二百五’給忽悠的，不然我3年前就跳了。後來才知道，我們公司的期權根本沒批下來！所以上次老大又故伎重施，跟我說什麼期權，我理都不理。晚跳了3年啊，不然我現在起碼混到部門副總了！”

阿 P也大笑，“6年前我就想跳了，老大說等上市，說像我這樣的元老絕對不會虧待的，所以我就等！終於等到上市，結果呢？給了我一萬股，當打發叫花子啊，都比不上人家一年獎金；前年我要跳，股票當然是捨不得給的，改口說將來給我價值500萬元的期權，我還真有點心動啊！按那時的行情，相當於兩套大房子！但等啊等，等啊等，才曉得原來是空頭支票！怪不得一開口就是500萬元。所以今年我鐵了心要跳，他們死活不肯放人，但一談到加薪就打哈哈，說給我加個百分之十。百分之十！在這個通脹年代是什麼概念，連扣個稅都不夠，不過除了500萬元期權之外，倒是又出了個新花樣，跟我說公司正打算搞企業年金！”

大家這麼一交流，發現老東家挽留的條件雖略有差別，但有幾點是出奇地一致，一是加薪堅決不鬆口，最多也就答應加個百分之十；二是發現老闆忽悠人還是很有一套的，而且與時俱進，先是股票，再是期權，現在又多了個企業年金。特別是期權，一個比一個開價大方，價碼最高的是唯一還留守的Lee：1000萬元！

一個個就看著Lee笑：“我們就把這個當千萬富翁的機會留給你吧！對了，還有個企業年金，包你後輩子無憂！”

Lee喝了杯酒，耷拉著嘴角倒掛著眉一臉苦相：“你們當我還會相信啊，什麼期權、企業年金，都是掛在驢鼻子前的那根胡蘿蔔，永遠都吃不到的！我是被逼的，路都被堵死了。上次那家基金公司來挖，老大直接跟對方老總打過招呼，說不可以接收我！”

心意領了

月方（醫務工作者）

上世紀90年代末期，我工作的那家醫院換了新領導。新領導一上任，就在大會上宣佈：在他的任期內，會拆了家屬區的筒子樓，代之以十幾層的小高層，電梯上下……聽得我們歡呼雀躍——要知道，那時在我們小縣城，商品房還是新鮮事物，小高層更是鳳毛麟角。而醫院的大部分職工還擠在簡陋平房裡……

此後，每次大會，領導都會拿出這個巨集偉藍圖，每個職工都在下面熱烈討論。可三五年過去了，我都已經離開那個單位了，“小高層”還是沒有動靜。

前兩天，終於聽說醫院拆遷動工了，所建規模巨大，每個職工都有望住進樓房。而此時，即使定向面對本院職工，房價也飛上去好幾倍——要想住進小高層，所有靠工資維生的人都得上銀行貸款。

更主要的是，領導也換了，做這個決策的，不再是大會小會展巨集圖的那一位，而是又一任領導。但是，大家都認為，沒有前任領導古道熱腸的努力爭取，後任領導恐怕也不能這麼快將理想付諸實際。

所以，我認為，領導成心“講白話”的並不多，畢竟是面對幾百號人鄭重做一個承諾，肯定心中有規劃；只不過執行起來確實有難度，不是我們這些百姓能理解的罷了。

再說，你有沒有遇見過這樣的朋友？好不容易謀一面，朋友熱情洋溢，抓住你的胳膊一個勁搖晃：“等有空聚一聚，我做東我做東！真的，好久不見，一定要坐下來好好談談，等我定日子啊。今天忙，等我電話，回頭見！”卻從此杳無音信。但下次再謀面，他還會重複上次的熱情。面對這樣的朋友，我一點都不懷疑他說話時的真誠，他熱忱邀請的心意我領了，至於他承諾的聚會，我也一笑了之。伸長脖頸等，是我的智商有問題。

所以，對於喜歡承諾的領導，我們不妨也相信他的真誠，心意領了，不必追究何時兌現。畢竟你進單位的合約裡也沒簽這一條。