不要問怎麼做,要問為什麼做

今天我想討論改變世界的話題。很多人會問我是怎麼創立企業的，或是怎麼解決問題的。但是，今天我想要討論一個不一樣的問題。不是“怎麼去創立”，而是“為什麼創立”，這是使命的本質。

我想說3個故事。第一個故事關於“相信你的使命”。

2004年，我之所以創立Facebook，是因為我覺得在網上和人連線起來是非常重要的。那時候，網際網路上有很多網站，你可以找到差不多所有的東西，如新聞、音樂、書、電影、商品……可是沒有哪種服務能幫我們找到生活中最重要的部分——人。

所以，當我創立Facebook的時候，我不是要創立一個公司，而是想要解決一個非常重要的問題——我想把人們連線在一起。當你有了使命，它會讓你更專注。

第二個故事關於“用心”。

我在哈佛上大學的時候，推出了Facebook第一版。開始的時候，有人說：“Facebook只是給學生們用的，所以它永遠不重要。”可是我們還是繼續做，把Facebook開放給所有的人用。然後有人說：“可能它在美國有用，但它不會在其他國家有用。”我們還是繼續做，並且延伸到了世界其他國家。

又有人說：“社交媒體永遠不會賺錢。”我們還是繼續做，建立了強大的業務體系。然後又有人說：“人們不會在手機上使用Facebook。”可是我們還是繼續做，現在我們成立了以移動業務為中心的公司。我們一直在努力，如今已有15億人在用Facebook。

不要因為要改變就放棄。我覺得中國有一句話說得很好：“只要功夫深，鐵杵磨成針。”一直努力，你就會改變世界。

第三個故事關於“向前看”。

我很喜歡馬雲說過的一句話：“和15年前比，我們很大；但和15年後比，我們還是個嬰兒。”

10年前，我們的目標是連線10億人。因為以前沒有網際網路企業做過，所以我們覺得這是一個很大的目標。當達到了這個目標，我們開始意識到10億隻是一個數字，我們真正的目標是連線這個世界上的每一個人。

這就是向前看的意思。每走一步，你就可以做新的東西。以前你覺得不可能，現在就有可能。當你面對非常大的挑戰時，如果你努力，也許就會戰勝這些挑戰。

你應該相信你的使命，解決重要的問題，非常用心，不要放棄，一直向前看。