裝置管理檢查總結

今年本月裝置班在處、車間領導的正確領導下，在車間裝置員的關心指導下，全班以確保各種裝置完好、安全投入生產為目的，齊心協力，努力拼搏，積極開拓進取較好的完成了本月的工作計劃。

為了更好的管理裝置，進一步建立健全裝置使用的各項規章制度，並在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落到實處。在工地上把各裝置落實到指定的某人，做好專人保管，專人負責自己裝置的使用、保養，嚴格記錄裝置的運轉小時、里程及油料消耗記錄等，各施其職，各負其責。杜絕出現以前那種裝置使用後無人看管，亂扔亂放,裝置執行記錄不全、不詳細的現象。為了更方便各責任人瞭解裝置效能、使用方法管理好裝置，我們將安全操作規程及保養說明整理詳細後貼在了執行記錄本的前面，切實做到了人性化。

針對目前工地耗能裝置情況複雜，公司領導制訂了有效的機械裝置能耗管理方法，裝置班統計出所有工地在用裝置的單機耗能量，這樣結合各裝置的執行記錄，就可對工地的大致能耗有個瞭解，做到節約能源，為公司節約成本，增加效益。

為了裝置運轉正常，順利投入生產。我們不定時的與各工地聯絡，瞭解裝置使用情況，發現有問題立即派人解決，保證不延誤生產。同時對在工房的各裝置按照說明書的要求進行各項保養，需要維修的儘快維修，避免了帶著毛病操作或者是操作之前才急忙修理的不良現象。同時車間領導定期對工房各裝置進行檢查，對查出的問題，比如：裝置擺放不整齊、表面有雜物油汙，工具亂扔，接線緊韌體鬆動，裝置執行記錄不全不規範，油料消耗記錄不詳細，裝置保養不及時等，提出了嚴厲的批評，並要求立即整改，確保裝置完好、順利進行生產。

每月認真做好裝置分佈、保養，能耗統計報表，及時上報。整理收集裝置相關的資料，對以前舊裝置說明書丟失的情況，積極聯絡廠家或在網上下載，做好備份，同時在家組織大家瞭解各裝置的效能，

總之，儘管在本月的工作中完成了計劃，但是離車間的要求還有一定的差距，在工作中還存在某些問題，今後我們將積極努力。團結一致，不斷進取將裝置管理、維護好，節約成本，創造效益，為生產服務