裝置大檢查報告

根據公司裝備管理規定，為加強公司各單位的裝置管理工作，保證安全生產，我中心由裝備主管領導負責，組織制定了詳細的檢查預案，和自查工作。

為了更好的管理好裝置，進一步建立健全裝置使用的各項規章制度，並在工作中嚴格執行，確保各項規章制度真正落實到實處.在車間我們把裝置落實到指定的某人，做到專人使用、專人管理、專人維護、專人保養。嚴格記錄裝置的運轉小時,里程及油料消耗記錄，各司其職，各負其責。杜絕出現以前那種裝置使用後無人看管、亂拿亂放、裝置運轉記錄不全、不詳細的現象。為了更方便各責任人瞭解裝置效能和使用方法，並管理好裝置。我們將安全操作規程及保養說明整理詳細後，貼在了執行記錄本上，真正做到人性化。

針對當前生產情況，中心制定了有效的機械裝置能耗管理。裝置管理人員統計並整理好車間所有在使用的裝置單機能耗量。這樣結合各裝置的執行記錄，就對現有車間裝置能耗有了大致的瞭解。從而做到節約能源，為公司節約了成本、增加了效益、真正做到節能環保不是喊空話。

為了裝置能正常執行，順利投入生產，我們不定時、不定期的與車間現場進行聯絡，瞭解裝置使用情況，發現問題立即派人解決，做到不延誤生產。同時在車間各現場的裝置嚴格認真的按要求進行各項保養，需要維修的儘快維修，杜絕帶病操作或操作之前才急忙修理的不良現象。同時中心領導定期或不定期的對車間及裝置進行檢查，對所發現的問題，如:裝置擺放不整齊、表面有油汙、配電箱記憶體放電焊條、工具亂放、裝置運轉記錄不詳細不規範、油料記錄不詳細、裝置保養不及時等……提出了嚴厲的批評，並要求立即整改。針對這些，我們都認真仔細的加以整改，確保裝置執行良好，生產順利進行。

我們每月認真做好裝置保養，能耗統計報表，及時上報。整理好裝置資料，同時經常組織人員瞭解各裝置的效能，使用方法及注意事項。

回顧這一年來,儘管工作計劃都一一完成，但是離中心的要求還有相當的差距，在工作中可能還存在某些不足。展望未來，今後我們會更加努力工作，不斷進取、將裝置管理好，維護好。做到節約成本，更好的服務生產，創造效益。