水泥廠裝置檢修工作小結
近日,寧國水泥廠裝置主管部門組織相關部門,對一季度檢修的得與失進行了認真而細緻的系統總結,與會人員從檢修準備、檢修組織、過程協調及結果驗證等方面進行了交流與研討,為日後的大窯檢修積累管理經驗。
一季度,寧國水泥廠分別組織對生產線幹法窯進行了計劃檢修,檢修的特點是重大專案多、涉及面廣,執行定位週期長。
縱觀檢修結束大窯投運至今,裝置執行良好。一季度的檢修,較好的解決了系統裝置存在的各種重大隱患問題,為保持階段性穩定執行奠定了基礎。
一是檢修前嚴格執行“六落實”管理要求,認真抓好抓實檢修前的每一個準備環節。每次檢修前,超前佈置檢修各項準備工作的落實與跟蹤,要求檢修前一個月每週召開一次檢修計劃評審及研討會,檢修前一週每天召開一次檢修計劃評審會,逐項梳理檢修計劃,細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,檢修工器具準備情況等,並提前佈置好各檢修作業現場的照明、臨時用電,對雜用電和鐵殼開關進行梳理並安排維修、確認,備足照明燈具及相關輔材;安排專人每天對現場用電裝置完好情況進行檢查,及時整改或糾正他人不安全用電行為,將隱患消滅在萌芽狀態,為現場安全用電提供了保障。
二是檢修過程中嚴把質量關,將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工並嚴格執行,及時發現併成功處理了部分重大裝置隱患,為後期裝置的安全穩定執行奠定了基礎。
三是優化工廠維修資源,限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統一籌劃,做到“分散管理、集中使用”。由機動處牽頭,以分廠為單位,以專案屬性定維修工參與人數,結合檢修時間總體安排,合理分配專案,做到了工廠維修資源的統一調配和有效使用,便於業主單位全身心投入到窯系統關鍵裝置的檢修及檢查處理中,專業分管領導全程跟蹤,提高維修人員工作效率及檢修專案質量。其次是責任細化、明確細節、協調安排得當。根據檢修專案所需腳手架清單,由生產處負責腳手架搭設的工作,機動處負責大型吊車租用協調,跟蹤核實現場工作量,為大型裝置和電收塵作業等高空吊卸作業檢修提供了有力保障。
四是心繫檢修、共同參與,職能部門檢修助推作用發揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現場物資、停送電手續辦理、用電及檢修專案用料的規範性進行專項檢查,規範相關程式及作業流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修後勤的全程跟蹤與協調,確保了檢修作業人員供飲水、用餐的及時性。由保衛處負責廠區巡視,對重點部位進行重點監控,在檢修期間及時發現兩起偷盜事件並進行了處理,確保工廠財產安全。由生產處牽頭,各單位兼職安全員參加,不斷加強檢修安全管理,
總結中,相關人員對今後的裝置檢修管理提出了不少好的建議:結合各項技造工作的推進,需超前謀劃,從前期準備工作開始入手,把今年各項技改和裝置大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細緻、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員銜接問題,避免過程脫節。根據一季度裝置檢修情況,超前謀劃下階段管理重點和檢修專案,提前準備、提前考慮,為下次檢修奠定基礎
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