3大理由決定你能否加薪

網友王叢提問：

工作快三年了工資卻一直不給漲我該不該換工作？

本人在一傢俬企做文員，一個月六百。有社保。應聘時說好給九百，因本人不會跟人溝通不會辦任何事情只能給六百。不過工作倒是挺輕鬆：打字做表、列印影印。忙時還可以有事，可做閒時卻不知道能幹啥。前兩年以為能給漲工資卻沒給漲。說我這活兒太清閒了又沒啥業務就不給漲了。有人說我掙得太少也有人勸我還在那幹著吧。我想過各種辦法改善自己卻不知道怎麼改善。我很迷茫也很矛盾我還年輕才到30，不想一輩子就這麼混著。我該怎麼做？是換工作呢還是再堅持？

網友李宜澤回答：

王叢您好！很高興您在反思自己的處境，一個人如果敢於自我審視，那麼說明他要超越和進步了

為什麼企業不給您漲工資呢？這個問題其實以前已經在問道討論過很多次，我們換位再想一想，為什麼企業要給您加工資呢？

1.如果企業不加工資，用同樣的工資能不能再招個人頂您的位置？

2.同樣的崗位，換一個人，能不能做得您一樣，甚至比您做得更好？

3.撤掉了您，企業是不是就無法運營？

這三個問題想一想，就知道企業為什麼不加工資了，因為您的工作可替代性太強了，“太輕鬆了，沒啥業務”反正隨便來個人都能做，都不見得比你差，那為什麼要加工資給你呢？而您對於企業，做出了什麼貢獻呢？市場經濟的時代是很現實的，做多少事拿多少錢，您體現不出自己特別的價值，對企業可有可無，成了“路人甲”，自然就沒有地位去向企業要求更多。如果不加以改變，即使換了一個工作，因為自己並沒有更多的積累去要求更高層次的工作，結果可能還是一樣。

那麼我們如何改變？設法增強自己的核心價值，讓自己變得無可替代。有一個著名的職場故事，叫買土豆的故事，不知道您聽過沒有，分享給您：

張三和李四同時受僱於一家店鋪，拿同樣的薪水。一段時間後，張三青雲直上，李四卻原地踏步。李四想不通，老闆為何厚此薄彼？

老闆於是說：“李四，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”一會兒，李四回來彙報：“只有一個農民拉了一車土豆在賣。”

“有多少？”老闆又問。

李四沒有問過，於是趕緊又跑到集上，然後回來告訴老闆：“一共40袋土豆。”

“價格呢？”

“您沒有叫我打聽價格。”李四委屈地申明。

老闆又把張三叫來：“張三，你現在到集市上去一下，看看今天早上有賣土豆的嗎？”

張三也很快就從集市上回來了，他一口氣向老闆彙報說：“今天集市上只有一個農民賣土豆，一共40袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質量不錯，價格也便宜，於是順便帶回來一個讓您看看。”張三邊說邊從提包裡拿出土豆，“我想這麼便宜的土豆一定可以掙錢，根據我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。而且，咱們全部買下還可以再適當優惠。所以，我把那個農民也帶來了，他現在正在外面等您回話呢……”

您想，如果張三和李四提出漲工資，作為老闆會願意給哪個漲工資呢？其實同樣的工作，不同的人做細節卻完全不同。又或者您聽過賣油翁的故事嗎？老油翁不用漏斗，隨手提一勺油，能一滴不露的倒入壺中，又正好是客戶想要的數量。如果作為老闆，這樣的員工，能不想方設法的留住他嗎？

其實文員工作也可以做得很好，每天到崗時，把當天的工作先作個規劃，哪些是重要而緊急的，哪些是重要但不緊急的，哪些是緊急但不重要的，哪些是不緊急也不重要的。上午第一時間把重要而緊急的處理掉，再接著把緊急但不重要的做完，下午做重要但不緊急的，最後再做不重要也不緊急的。這樣先把事情分一分，列一個時間表，按照計劃去做。另外，也可以分析一下自己每天的工作，看最常打交道的是誰，通常是什麼時候什麼事，預判下一步可能的工作，這樣當別人需要什麼的時候，直接就能給到他結果，顯得規範且有條不紊，給人辦事幹練得力的感覺。

而工作有餘的時候，我們可以嘗試幫幫其它的同事處理一些事情，在幫助別人的過程中，也能改變自己不擅長與人溝通的缺點，同時也能學到更多的東西，拓展自己的工作職能，嘗試向行政、人事或其它職能方向發展。