向領導高效輕鬆地彙報工作

和領導溝通是一門高深莫測的學問，學好這門學問，更好地向領導高效，輕鬆地彙報工作，能夠讓你在職場上如魚得水，步步高昇。

1.提前模擬

古人云：工欲善其事，必先利其器。

這句話告誡我們，做任何事之前，都應做好充分的準備，才能使我們做的每一件事都達到事半功倍的效果。

在職場，每向領導彙報一項工作時，都應提前把所有檔案、資料等資料都準備好。然後把自己彙報工作的重點分別羅列出來，模擬領導就在自己的面前，逐一向領導彙報工作的重點內容，並且在模擬彙報工作的過程中，不斷修改重點內容，使之更有條理、更有邏輯以及更加突出中心。

最後一點，在彙報工作時一定要把握好時間，不能過短也不能過長。

如果你把以上這些工作都準備好，相信你在給領導彙報工作時，定會讓領導耳目一新，覺得你是一個口才與能力都極好的員工。

2.先結論後分析

當我們給領導交接工作時，正確的做法應該是先做結論，然後再逐一分析，這也稱做“結論分析法”。

這樣做一個最直觀的好處是什麼呢？就是當你向領導丟擲某個方案的最終結論時，如果這個結論可行，領導會示意你分析，如果這個結論不可行，領導會直接Pass，這樣可以節省雙方寶貴的時間。

其次，既然領導認為方案的結論可行，那麼分析的過程，你儘可放開說，因為領導在潛意識裡已經認為這個方案結論可行，無論你怎樣分析，領導都會覺得你說得有道理。

倘若你是先分析問題，即使你說得天花亂墜，再有條理再有邏輯，最後結論領導不認可，他就是認為你不行！

因此，學會在彙報工作時先結論後分析，既能節省雙方寶貴的時間，而且也能提高我們方案的通過率。

3.與其侃侃而談，還不如PPT來得實在

PPT可是職場一大法寶，能夠熟練運用PPT的人明顯要比不會用PPT的人混得更加好。

用PPT彙報工作時，最大的一個好處就是它可以結合視訊、圖片、文字等媒體介質，以最直觀的效果向領導展示你彙報工作的內容，而領導也能最大程度讀懂你內心的想法。

此外，我們用PPT彙報工作時，一頁PPT所呈現的重點或者是觀點僅限於一條，呈現過多反而會讓領導覺得繁瑣。

倘若你向領導彙報工作時只是侃侃而談，以說話傳遞資訊，領導哪記得那麼多？

4.彙報工作要大方得體、淡定從容

有很多人由於性格內向等各方面的原因，導致自己在向領導彙報工作時，顯得特別緊張，比如手腳不知放哪，目光漂忽不定，說話結巴，因此整場彙報工作結束之後，領導對此不知所云，不禁在心裡對你打了個“低評分”。

為此，我們在彙報工作時，必須做到大方得體，淡定從容。

說話必須要鏗鏘有力，吐字清晰，而且勇於直視領導的眼光，讓自己的眼光透露著自信與堅定。

如果你能夠在彙報工作時做好這點，也就代表著你的彙報工作成功了一半。

得到領導的賞識，是職場之路進階的關鍵所在。

而向領導彙報工作，則是職場中人難得的一次展示機會。

抓住每一次機會，精心準備，方法得當，讓領導對你的眼光多一份欣賞，你也可以做到！