集團公司領導述職述效述廉報告

回顧即將過去的20XX年，本人在集團黨委的正確領導下，在同志們的大力支援下，通過各分管部室的共同努力，各專案標任務順利完成。現將自己年內政治理論和業務技術學習、分管工作的完成情況和明年的安排彙報如下：

一、加強思想理論和技術業務學習，不斷提高管理水平業務能力

積極參加了集團集中學習，掌握科學發展觀的精髓，抓住了我國十二五規劃精神核心，極大地提高了自己的政治思想素質，提高了大局意識和覺悟水平。通過學習增強了工作的原則性、系統性、預見性、創造性；堅定了努力實現今年工作目標的信心。

本人深感集團的建設發展是和業務技術分不開的，深刻體會到業務技術學習是政治理論學習的必然延伸，是具體化了的政治理論水平的一個重要體現方。改革伊始，集團事業處於開創階段，摸索和探求是必然的過程。本人積極學習了巨集觀、微觀經濟學論著及集團運營和管控的理論知識，重視結合實際，利用自己參加各種會議的機會掌握大量的資訊資料，同時對涉前期也對這一方面工作有了較多接觸，擴充套件了自己的知識範圍，鍛鍊了自己，提高了技術水平。從而使自己瞭解情況更全面、研究問題更透徹、解決矛盾更能抓住核心，有力促進了各專案標任務的順利完成。

二、狠抓落實，嚴格履行崗位職責

（一）完成了今年防汛防洪工作的各項任務

提前著手，建立機構。早在4月要求汛期集團各級防汛辦公室服從集團防汛指揮部及省市防汛部門的統一指揮和統一排程，確保指揮得當，排程科學，防搶及時，安全穩妥。

有備無患，突出重點。充分準備按照省防總和市防汛抗旱指揮部的要求，結合往年水庫排程實際，以對防汛辦的汛期排程運用計劃和搶險應急預案進行修編為重點，引領其它各單位編制了各自的防汛預案並按要求備案，審批。

精心組織，未雨綢繆。集團公司管理的工程範圍面廣、線長、點多成為防汛工作的新特點。要求每個防汛單位必須儲備足夠的防汛搶險物資，落實必要的搶險裝置的同時各組建一支專業防汛搶險隊伍，為汛期防汛搶險工作的開展奠定牢固的基礎。統計表明共補充各類防汛物資總價值約30萬元，組建了八支防汛搶險隊，總人數600多人，為保證汛期搶險工作做好了充分的準備。

汛前，全面檢查，消除隱患。集團防汛辦於4月20～21日，6月3～4日組織開展了兩次防汛大檢查切實落實好各項措施。重點對各參與度汛的工程設施、防汛物資儲備、搶險裝置、搶險隊伍準備及防汛工程專案、在建工程等進行了檢查。對在檢查中發現的險工險段，逐一明確責任單位和責任人，抓緊進行除險加固，嚴加防守，絕不留死角和隱患。尤其針對跨河道施工的工程，要求必須落實度汛預案和搶險裝置，做到萬無一失。

汛期，要求每次降雨或洩洪前後都要再次進行檢查，特別是對水庫大壩、高邊坡、閘門及啟閉裝置，供電電源等重要部位，更是嚴加排查，不留隱患。集團公司領導每次洪水期間都能親臨現場堅守一線，坐陣指揮。帶頭嚴格執行防汛值班和領導帶班制度。6月1日起，實行24小時值班和領導帶班制度。集團公司防汛辦對值班情況進行抽查，對不嚴格執行24小時值班和領導帶班制度的單位予以通報批評。值班時要求做好防汛記錄和交接班工作，及時、準確傳遞雨、水、工、災情等資訊，加強雨水情預報預警，做好了水庫的科學合理排程，做到了一般事務自己處理，特殊事件或遇緊急汛情、災情及可能發生的重大隱患立即向上級防汛部門或區防汛值班室報告。通過一系列的努力，確保了在安全度汛的前提下，科學利用洪水資源，做到防洪興利兩不誤。

汛後，集團防汛成為省防總通報表彰的7家單位之一。

（二）克難攻堅，努力實現工程建設任務

工程建設經歷一期、二期積累了克服時間緊、任務重、徵遷難度大等諸多困難的有益經驗，我也深知農灌工程建設對集團公司整個工作目標的實現有著至關重要。一年來，我堅持下工地、到現場和建管處的幹部和同志們一起想方設法，採取有效措施，全力推進全年建設任務為目標。長期堅持實行“五加二”、“白加黑”的高強度工作 節奏，取得了較好的成效。

至今，在完成一期、二期工程的掃尾工作的同時乾渠襯砌工程完成11000m，支渠襯砌工程完成18000m，建築物40座；計約完成工程建設投資6208萬元，完建的工程質量全部合格。

預計月內即可完成全年建設目標任務，基本達到考評目標責任制要求。

（三）圍繞集團目標任務，提升技術管理工作水平

1、建章立制，規範技術和檔案管理工作

制度是管理工作有序開展的依據。在集團業務和以前比發展較大，涉及領域水務事業的繁多內容。有關工程技術的諮詢、設計、監理、資訊和檔案工作管理辦法是實現規範化、制度化、程式化和標準化的關鍵。我和所率領的技術資訊部等部門緊抓管理年的良好契機，及時制訂了《集團標準化管理辦法》《集團專案專家諮詢論證制度》《集團檔案管理暫行規定》《集團檔案管理暫行規定》《防汛工作管理辦法》《集團勘察、設計工作管理辦法》等制度、辦法和規定，現已及時下發試行。這些通過今後工作中的磨合完善將會發揮越來越重要的作用。

2、外聯內調，做好工程專案前期工作

按照集團公司安排，我技術部的同志們與設計部門不斷聯絡，與設計人員、專家一起反覆論證，提出工程專案建議、完成水廠及配水管網工程專案建議和可行性研究。工作中，針對有關部門和領導對複線工程認識上的差異，和有關單位積極溝通，詳細申明為安全供水，修建工程的極其必要性和依據，請專家學者對工程的規模、方案和經濟等做了全面充分的比較，最終出案了《工程專案建議書》，現已通過專家論證會後批覆初步列項。同樣，又有先後完成了《水廠及配水管網工程專案建議書》《水廠及配水管網工程可行性研究報告》。對屬於前期管理的專案實行跟蹤掌握，並提供了不少的技術資訊支援服務。可以說較好的完成了前期工作內容。

3、及時開展工程設計、監理，密切配合工程維護工作

根據集團計劃，組織了對渡槽現狀質量檢測，考察推薦設計單位，提出加固方案設計；完成水毀工程的設計和提出變形體處理方案。在工程開工之後實施施工監理，使得每一項工程質量、進度、投資得到有效控制。

4、抓好技術檔案管理工作

隨著工程應用日久，技術檔案管理資料更加重要。檔案管理的技術部編制並頒佈了《技術檔案管理辦法》，在接受、歸檔中嚴格執行，把握沒有歸檔資料驗收單不予驗收結算的關鍵環節，較好的克服了以前竣工驗收了，資料沒有著落的不足，檔案管理逐漸步入正軌。

5、依靠機遇，成立水務集團諮詢公司

早在集團成立以前，許多小型工程設計和監理服務遇到了無單位無人員承擔的困難。今年，集團成立諮詢公司，擬優先發展監理公司，然後延伸擴充套件諮詢、設計到水務行業的各個方面。特別是監理公司的成立，在各級領導、部門和同志們的支援下，為集團工程提供服務同時，取得了較好的效益。

(四)、進一步搞好，樞紐管理工作

在大壩及庫區管理，採取強化目標管理，細化責任，提綱挈領緊緊圍繞工作重點做法，順利完成了年度生產經營計劃和領導交辦的臨時性任務共計二十六大項。

20XX年，水庫供水2.8267億立方米；超計劃完成1.1267億，佔年計劃供水量目標值的166.2%。向農田灌溉供水6000萬立方米，完成計劃的100%。發電供水創歷史最高。

因特大暴雨，造成了區域土工格柵砌石滑塌、軟基噴護區滑塌、軟基排水溝滑塌、大部分排水溝堵塞，滑坡體多處出現滑塌，處於不穩定狀態，影響建築物及執行安全，及時做了治理。計完成：土石方開挖8802m3，混凝土157 m3，錨杆756根，漿砌石1582 m3，幹砌石、鋼筋石籠1470 m3，完成投資215.92萬元。工程驗收合格，達到了治理目標。

在今年水利部對水庫機電及排程供水防汛督查時，樞紐執行安全，管理規範，受到了水利部專家的肯定。

三、加強黨風廉政建設

在工作學習生活中，嚴格執行領導幹部廉潔從政若干準則，做到了不違規收受現金、有價證券和支付憑證以貴重物品；嚴格執行黨政領導幹部選撥任用工作條例等，在選撥任用幹部上未用職權和職務影響為配偶、子女及身邊工作人員謀私利；嚴格執行黨風廉政建設責任制的規定，以身作則之時不忘時刻警醒所負責部室的領導幹部做到公正廉潔自律。在黨委會上能積極發表自己的意見，對會議決定的事堅決服從，堅持民主集中制的原則，自覺接受組織和群眾的監督，做到令行禁止。對重大事項及時請示、彙報，不搞暗箱操作。工作中求真務實，增強工作責任感和緊迫感，保持艱苦奮鬥、謙虛謹慎、不驕不躁的工作作風。認真落實黨風廉政責任制，更加牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，極大地提高自身的思想道德修養，增強拒腐防變的自覺性，真正做到自重、自省、自警、自勵。

四、20XX年工作計劃

（一）加緊學習政治理論和企業管理知識，不斷充實提高自己；

（二）繼續做好工程防汛工作；

（三）完成三期工程後續工作，準備四期開工及完成相應的工程任務；

（四）繼續抓好技術資訊部工作；

（五）繼續做好檔案管理工作；

20XX年，我們將在公司黨委的正確領導下，各部門將要嚴格要求，勤奮工作，積極完成工作任務，為集團事業發展做出應有的貢獻。