領導班子年終述職述廉報告範文2篇

篇一：領導班子年終述職述廉報告
　　同志們：
　　大家好!
　　察和特開發區管理委員會領導班子全體成員，20xx年在縣委和縣政府的領導下，在上級領導的細心指導和幫助下，以貫徹黨的十八屆“三中全會”精神為主線，以促進農業增效、農民增收為中心，把思想統一放到自治縣xx屆x次全委(擴大)會議精神上來，深入分析開發區經濟社會發展面臨的新形勢，進一步改善發展思路，明確奮鬥目標，解放思想，堅定信心、排難而進，突出重點、科學發展，開創了開發區經濟社會又好又快發展的新局面。
　　一、創新體制、機制改革，加強領導班子的思想建設，為開發區建設向著正確的方向發展提供了強有力的保障。
　　首先，開發區管委會領導班子在20xx年，努力營造主動學習、勤于思考的良好氛圍，引導和教育廣大黨員幹部養成經常研究政策，鑽研業務，思考工作的良好習慣，把理論學習成果轉化到經濟社會發展的各個方面。認真組織學習黨的十七屆三中、四中全會檔案精神，牢固樹立科學發展觀，強化內部管理，嚴格落實考勤制度，加強效能建設，改進工作作風，以提高全體人員綜合素質與改進工作作風為重點，使管委會各項管理工作邁上了一個新臺階。同時繼續組織黨員幹部深入學習“四大紀律、八項要求”和領導幹部廉潔從政的有關規定，通過深入細緻的學習，加深了對黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本任務和基本經驗的認識和理解。
　　20xx年開發區管委會全體幹部職工做讀書筆記35萬字，寫心得體會58篇，撰寫調研報告10篇，形成了人人講學習，個個自覺學習的良好氛圍。
　　其次，管委會領導班子緊緊圍繞開發區改革、發展、穩定的大局，充分發揮年青班子有朝氣、有活力的特點，在進一步貫徹落實民主集中制原則的基礎上，以“嚴”字當頭加強管理，以“和”字為貴力求團結協作。一是根據班子成員各自的特長與能力，合理分工，充分發揮各自的優勢;二是採取加任務、壓擔子的辦法，將權力下放，強化責任，鍛鍊幹部;三是實行重點工作領導包抓責任制度，從而有效激發班子成員抓工作的積極性和解決工作難題的創新能力;四是加強了黨風廉政建設。認真貫徹落實黨風廉政責任制，建立領導幹部廉政檔案，推行領導幹部廉潔自律承諾制、舉報制。20xx年在領導幹部中無發生違法亂紀和不廉潔行為。
　　二、圍繞“科學發展，構建和諧和布克賽爾”的活動主題，深入貫徹落實科學發展觀。
　　察和特開發區管委會在自治縣學習實踐活動小組的領導和學習實踐活動指導檢查組的指導下，全體幹部職工積極參與、共同努力，精心組織，嚴格按照3個階段8個環節的工作部署展開工作。管委會參加學習實踐活動計16人，其中副科級以上幹部4人，黨員9人，一般幹部12人。通過學習教育活動，管委會職工完成了必學課目的學習，共產黨員每人完成讀書筆記15000字，累計徵求意見建議23條，共歸納梳理9條。一般幹部完成10000字筆記，每人結合開發區實際情況寫心得體會兩篇，觀看電教片二期，9名黨員完成授課任務;實現了“黨員幹部受教育、科學發展上水平、長治久安固根基、人民群眾得實惠”的總體要求，受到了幹部職工和農牧民群眾的好評。
　　三、堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，繼續加強黨風廉政建設。
　　始終把思想建設放在首位，深入學習貫徹黨的十七大精神，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作，黨員幹部理想信念更加堅定，思想進一步解放，盼發展、謀發展的願望更加強烈。加強領導班子建設，在經濟社會發展的實踐中大膽鍛鍊幹部，領導班子和廣大幹部的創造活力不斷激發。繼續加大幹部教育培訓力度，幹部作風得到轉變，機關工作效能明顯增強。全面貫徹落實黨風廉政建設責任制和懲治預防腐敗體系工作規劃，反腐倡廉建設取得新成效，堅持標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，嚴格執行黨風廉政建設責任制，在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監督、改革制度的力度，取得了預期的效果，20xx共召開黨廉專題會議4次，接待群眾來訪23次，調解處理上訪案件8件。
　　四、以建設社會主義核心價值體系為目標，全面推動開發區精神文明建設。
　　一、發揮政宣優勢，為塑造察和特形象營造良好的輿論氛圍。通過資訊、簡報和宣傳櫥窗等形式，大力宣傳黨的路線、方針、政策，宣傳本單位的重大決策和工作部署。截至目前已編髮《察和特資訊》90期，已在塔城日報、地區新聞網、文明網發表文章達十餘篇。二是認真學習貫徹《公民道德建設實施綱要》，加強對幹部職工中國特色社會主義理論、公民道德基本規範、“四有”、“五愛”、“三觀”、“四德”等宣傳教育，提升了幹部職工的思想道德水平。三是積極做好黨報黨刊等學習資料徵訂工作和黨員電化教育工作，為黨員幹部和群眾提供了有益的精神食糧，進一步提高了幹部隊伍的整體素質，為察和特各項事業科學發展夯實了根基。
　　二、計劃生育及綜合治理工作：管委會切實加強對計劃生育及綜合治理工作人、財、物的投入，有關部門大力協調，做到認識、責任、措施、投入四到位。今年利用人口學校、會員之家開展陣地宣傳，共舉辦培訓班3次，培訓的人員140多人次，拾花期間針對拾花女工在抓好入戶登記的同時大力宣傳計生知識。
　　綜合治理工作方面，本著屬地管理，誰主管、誰負責的原則，繼續加強對流動人口的管理，年初與開發區廣大農戶簽訂綜合治理目標管理責任書;綜治辦、計生辦全年加強對常住人口和流動人口的登記統計，完成常住人口統計1300餘人，搬遷定居牧民500餘人，春秋兩季用工高峰期流動人口統計達到6000餘人。
　　烏魯木齊“7.5”事件後，開發區管委會綜治辦積極配合縣委下派工作組做好維穩宣傳工作;拾花期間領導幹部有針對性的分片區入戶登記，並利用發放維穩宣傳單、播放宣傳片等方式向拾花工面對面宣傳黨的政策，為開發區2009年的社會穩定、經濟發展和各項工作的順利開展、提供了有力保障。
　　三、愛國衛生：管委會成立了環境衛生監督小組，每月檢查一次單位院落、宿舍的環境衛生環境衛生，並負責監督管理單位的綠化、美化、亮化、淨化等工作。針對預防H1N1流感病毒工作的開展,管委會及時成立預防小組，派幹部深入拾花工中大力宣傳預防知識以及應對辦法。建立健全愛國衛生檔案，由愛衛會專職人員做檔案的管理工作。
　　四、工會工作：組織幹部職工利用節假日舉辦各項活動。在今年的“三八婦女節”、“五一勞動節”、“七一”建黨節、“十一國慶節”等節日裡都組織了健康有益的文體活動，通過活動既豐富了機關幹部職工的精神生活，陶冶了思想情操，又提高了幹部職工的科學文化素質和身體心理素質，增強了隊伍的凝聚力，戰鬥力，也使幹群關係更加融洽，民族間更加團結。期間積極組織幹部職工為在烏魯木齊“7.5”事件中受傷害的無辜群眾捐款1160元。
　　五、信訪工作。按照縣信訪聯席會議領導小組辦公室要求，制定信訪接待安排表，在本單位及開發區明顯處公示，並設立信訪接待室，規範接訪檔案。定期排查管轄範圍記憶體在的不穩定因素和群體性上訪事件苗頭，做到早發現、早預防、早排除、早解決。截止到目前我單位共接待群眾上訪8批次，已妥善解決群眾上訪問題8件，涉及資金20餘萬元，沒有積案，辦結率100%。
　　五、主要工作完成情況。
　　一、農牧業生產情況
　　20xx年開發區為保證農業生產獲得豐收，認真做好春耕備耕工作，開發區共計調購農作物良種約250餘噸，地膜 200餘噸，化肥 500噸，有機肥 5000噸，完成播種面積7.58萬畝，其中棉花6.8萬畝，葵花4500畝。為適應新形勢、新發展的要求開發區不斷進行種植業結構調整，走多種作物種植的道路，棉種選擇低矮高產新品種，棉花單產達到280公斤，嘗試有機哈密瓜、南瓜套種棉花240畝，增加玉米種植面積550畝，收穫玉米400餘噸。2009年察和特開發區將實現農業生產總值1.3億元。
　　20xx年開發區進一步加大有機農業生產，今年有機棉種植面積達到13000畝，為開發區今後在有機農業發展方面進行有益的探索積累了寶貴經驗。在加大農業生產力度的同時，開發區繼續發展農區畜牧業養殖，發展勢頭良好，20xx年末牲畜存欄 4000頭(只)，出欄2500頭(只)。
　　二、重點專案建設完成情況
　　在完善體制機制的同時，開發區管委會進一步完善基礎設施建設，為下一步扶貧搬遷工作打下堅實基礎。
　　(1)中心區自來水建設專案，專案已完成立項工作，其中爭取國家資金600萬元，自籌330萬元。
　　(2)爭取16000畝有壓滴專案，專案總投資940萬元，目前已投入資金680萬元，其中國家資金450萬元，縣財政配套130萬元。
　　(3)在中心區建設420套安居房，現已完成320套，100套正在建設中，專案總投資1700萬元，其中申請國家資金1200萬元，縣財政250萬元，個人籌資250萬元。
　　(4)中心區200戶圍牆建設，總投資500萬元，全部為國資金，目前已完成250萬元的工程量。
　　(5)中心區學校教學樓，專案總投資629萬元，建築面積5000平方米，目前基礎已完工，主體計劃在20xx年6月完工。
　　(6)察和特土管所建設專案，專案總投資40萬元，佔地面積300平方米，工程已於2009年8月正式開工。
　　(7)察和特農技推廣站建設專案，總投資100萬元，佔地面積700平方米，現已完成專案前期工作，工程將於20xx年正式開工。
　　(8)養殖小區80套暖圈建設，總投資80萬元，戶均面積120平方米，主體已完工。
　　三、植樹造林
　　20XX年察和特開發區進一步加快農田林網化健設，春秋兩季共完成防護林種植3000畝，在保證完成任務的同時，狠抓林帶的栽植、澆水和後期管理，保證了新栽苗木的成活率。同時繼續加強對已成活林帶的維護，年初與林帶承包人員簽訂管護責任書，全年共澆水6次，修枝一次，塗白一次，撒老鼠藥兩次。
　　四、扶貧搬遷工作
　　作為和布克賽爾縣農業開發的新亮點和山區農牧民異地脫貧致富的希望所在，開發區管委會繼續貫徹落實縣委的“三大轉移”戰略部署，對農牧民異地搬遷扶貧模式即“五統一”管理模式中不完善的地方進行了有益的補充，制定各項具體辦法，並取得了一定的實際效果。
　　狠抓管理，不斷轉變搬遷貧困戶的思想。嚴格按照多勞多得的指導方針，管委會抽調8名幹部組成四個組對搬遷戶進行全程管理，從播種到收穫，從發展庭院經濟到田間作物管理，不斷激發他們的上進心和積極性，管委會在開春就與搬遷貧困戶簽訂“責任書”，隨後又根據實際情況制定和完善“田間管理辦法”和“田間定額管理辦法”，提高搬遷貧困戶自我管理、自我發展的能力，加快致富步伐。
　　通過不斷完善規章制度，目前搬遷貧困戶的思想有了明顯的改變，已經從過去的“被動勞動”轉變為如今的“主動勞動”;從過去的“為公家幹活”轉變為如今的“為自家幹活”;從過去的“不計成本”轉變為如今的為一個小小的補丁記賬的情況。20xx年由管委會統一管理的40戶搬遷農牧民，通過發展庭院經濟、田間勞動、農作物收入及農閒時節的外出務工收入，戶均收入達到2.5萬元。
　　為減輕搬遷貧困戶的經濟負擔，管委會積極與上級領導和有關單位聯絡，從縣民政局先後協調10噸麵粉和400公斤清油發放到搬遷戶手中;組織 800餘人次在農閒時節外出打工，增加收入15萬餘元;協調縣廣電局為128戶搬遷戶免費安裝了“村村通”衛星電視地面接收裝置;為了鼓勵搬遷貧困戶發展養殖，管委會的兩名領導先後拿出自己的2萬元和0.4萬元現金，幫助兩戶搬遷戶發展養豬和養羊;為了避免農作物受旱，管委會投資4萬餘元購買大功率電動機、變壓器，保證農作物的生長。
　　六、存在的問題和不足
　　在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，目前開發區在經濟發展中還存在許多矛盾和問題，特別是在班子自身建設中還存在一些不足之處:一是班子整體對理論學習還不夠系統，學風不夠濃，存在重工作，輕學習現象;二是在機關作風上深入群眾，深入基層調研、督促、指導不夠;三是個別黨員幹部黨風廉政建設責任制意識還不夠強，責任落實還不到位。對於這些問題，我們務必引起高度重視，保持“不甘落後、奮發向上”的精神狀態，增強機遇意識、責任意識、發展意識，求真務實，真抓實幹，知難而上，在工作中切實加以解決。
　　20xx年的工作已告一段落，開發區管委會領導班子將迎來新的任務和考驗，作為班子的每一位成員，我們一定要以身作則，著力解決好自身問題，在真學真用上下功夫，在廉潔自律上做表率，求真務實，團結實幹，探索新思路，採取新舉措，努力開創開發區事業發展的新局面。
　　篇二：領導班子年終述職述廉報告
　　現將XX分公司領導班子一年來的工作情況報告如下。
　　一、20xx年度工作回顧
　　20xx年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發揚團結、敬業、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協調，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績。
　　(一) 年度考核指標完成情況及成因分析
　　按照總公司下達的經營目標和控制指標，截止 2014 年 12月 30日，分公司完成保費收入 784.12萬元，其中: 非車險保費收入 XX58萬元，完成年計劃的1XX.20%，比上年增長1XX5%，車險保費收入 110萬元。經營利潤額為-1XX59萬元，比考核值高出XX0多萬元 ，經營利潤率為-X.34%，比考核值超出56.84%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標範圍內，並略有結餘。其中：銷售固定人力成本比計劃節餘 萬元，間接理賠費用比計劃節餘 萬元、固定費用比計劃節餘 萬元。
　　分公司儘管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控範圍內，但經營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠;二是非車險業務風險過於集中，存在一險獨大的現象;三是非車險專業人員嚴重缺乏，專業風險管理能力不足。
　　(二)年度工作計劃中重點任務完成情況
　　20xx年，根據總公司年度重點工作，結合分公司實際情況，確定了第一優先順序任務4項，第二優先順序任務5項。
　　第一優先順序任務中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業專案組，提前完成總公司下達的年度任務計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的範圍內，並略有結餘。三是根據總公司對分公司組織架構的批覆，下半年進一步完善了客戶服務體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降。
　　中小企業履約保證保險創新複製工作，儘管投入了很多的人力、物力和精力，由於種種原因成效不明顯。
　　第二優先順序任務中，有4項完成的較好：一是在改善基礎管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規章制度，全年組織了10次不同型別的專題培訓;二是在加強風險管理，構建風險體系方面，制定了年度反洗錢計劃，調整完善了反洗錢組織體系，先後組織了4次反洗錢培訓，3次內控、合規知識講座和職業道德教育;三是在推進文化建設，發揮文化引領作用方面，以開展勞動競賽、提升服務質量為載體，組織開展了萬馬奔騰勞動競賽活動，調動起員工的積極性;四是在廉潔從業方面，與分公司各部門負責人簽訂了黨風廉政建設和反腐倡廉目標責任書。分公司黨支部按照要求組織開展了生活會、集體學習會，學習了中央、地方和總公司的有關檔案精神。
　　由於受總公司人員編制的限制，分公司在引進相關專業人才工作方面，成效不明顯。
　　(三)合規經營管理情況
　　分公司以強化內控管理，完善反洗錢體系為抓手，以中介業務檢查為契機，把防範合規風險放在突出位置，抓住管理重點，有效識別、防範和化解合規風險，依法合規經營水平有所提升，一年來，分公司未發生任何違法違紀的事件。
　　(四)黨風廉政建設情況
　　一是堅持加強黨風廉政建設。領導班子認真貫徹落實黨風廉政責任制，堅持司務公開和民主監督制度，班子成員自覺遵守中央及重慶市有關黨風廉政建設和勤政廉政的規定以及“八不準”制度，一年年來班子成員沒有發生違紀違規事件。二是繼續抓了元旦、春節、仲秋、國慶等重大節日期間，不準收送現金、有價證券和支付憑證規定的落實。三是大力推行司務公開，自覺接受群眾監督，取得了良好效果。
　　(五)經驗與不足
　　回顧一年來的工作，有成績也有不足，經驗和體會最深的有三點：
　　一是抓班子、整合力，有效提高整體戰鬥能力是完成年度工作的重要保證。一年來，分公司十分重視領導班子思想作風建設，明確班子成員各自所承擔的職責，重大問題都堅持集體討論、集體決定。在工作上互相通氣、互相補臺、互相協作，正確處理好集體領導和分工負責的關係，在班子內部形成了想大局、謀大事的良好工作氛圍
　　二是突重點，領導擔綱，是順利完成目標任務的有效途徑。一年來，分公司班子以“三個抓手”為核心，紮實推進轉型工作。首先以體系建設為著力點，不遺餘力抓好非車險業務平臺建設。先後探索搭建了經紀公司中介平臺、與其他公司共保平臺、北京重慶商會平臺、與商業銀行聯合的小額貸款四個業務發展平臺。其次採取領導擔綱專案推進工作責任制，強化對重點專案的跟蹤，一年來有國美電器空調安裝、維修人員意外保險、寮國水電站等4個專案初見成效，極大鼓舞了全體員工的精神士氣。第三積極抓好創新複製專案的落地工作。與渤海銀行的中小企業履約保證保險創新性專案，取得階段性成果，並在4月14日，與渤海銀行簽訂了業務合作協議。與建行、中信銀行的業務合作也取得一定成效，為2015年發展奠定了基礎。
　　三是抓教育，促整改，是凝聚人心全面提升員工素質的有效手段。一年來，分公司加大了對員工業務技能、綜合素質、職業道德等方面的培訓教育工作，先後組織開展了“三查三找”和“整風肅紀、治理慵懶散”專項活動，統一了幹部、員工的思想認識，堅定了轉型發展的信念，增強了主動學習的自覺性。
　　在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，與總公司領導的要求相比，仍有一定的差距亟需整改：一是對市場的把控能力不夠，不能有效地把控規模與效益協調發展，分公司經營效益較差;二是在轉型發展的過程中辦法和措施還不多，不能有效地應對市場的競爭;三是組織架構、人才隊伍、改革創新的力度不夠，公司缺乏可持續發展的能力。這些問題我們必須在今後的工作中認真加以解決。
　　二、20xx年工作思路
　　新的一年，我們將按照總公司發展規劃的各項要求，以減虧增效穩健發展為主線，以“三大一新”(大專案、大渠道、大平臺、新興領域)發展策略為抓手，著力提升市場拓展能力、業務管理能力和服務能力，把渠道平臺建設、新領域開拓、隊伍建設、成本控制作為主要著力點，全方位謀劃，紮實推進，破解發展難題，使北京分公司步入良性發展軌道。
　　一、不斷轉變思維觀念，增強發展信心
　　強化危機意識，增強發展的緊迫感。強化創新意識，培樹真抓實幹的工作作風。強化換位意識，全面提升分公司的服務形象。
　　二、不斷優化經營結構，實現科學發展
　　一是鞏固老客戶，抓好優質客戶的續保工作。二是加大與中介業務渠道的合作力度，使其成為非車險發展的主渠道。三是積極開拓新的非車險業務渠道，拓展新業務、新保源。四是抓好總公司創新業務的推廣拓展工作，以點帶面，全面推進非車險業務的發展。
　　三、加強非車險專業團隊建設，全面提升營銷能力
　　在銷售體系上，建立以團體直銷、個人營銷和中介代理三支隊伍為基礎的業務銷售體系，探索專業化經營的新路子。同時，按照業務發展的需要，年內有計劃有步驟的引進和組建3-5個非車險專業團隊，推動分公司向新的發展階段邁進。
　　四、進一步強化內控管理，減虧增效
　　一是以《2015年度綜合經營目標管理考核辦法》為主線，強化預算觀念、成本觀念和效益觀念，不斷優化業務結構，確保業務持續穩定增長。二是加大效益考核的力度。三是充分發揮費用政策的槓桿作用，促進業務團隊注重提高效益。四是加強費用預算管理，開源節流。五是加強承保核賠管理，提升公司利潤總量。
　　五、不斷強化隊伍建設，夯實發展根基
　　一是加強分公司班子思想作風建設。二是努力提升中層管理人員發現問題解決問題的能力，增強管理人員的責任意識。三是發揮考核載體的作用，通過獎勤罰懶、優勝劣汰，促進整個分公司的良性發展。
　　六、不斷規範法規意識，加大風險防範
　　繼續貫徹落實監管機關及總公司關於合規經營的相關檔案精神，認真抓好中介市場清理整頓、反洗錢等各項工作，堅持把合規貫穿於經營管理的全過程，促進公司全面發展。