煤礦領導述職述廉報告

上級領導：
我叫XXXX，現年40歲，大專文化，承蒙組織的關心和工作的需要，今年10月2日起，我從安監局調到XXX縣羅卜安煤礦主持工作。任職以來，我把羅卜安煤礦當作建功立業的一個新起點，與班子其他成員精誠團結，齊心共事，帶領全礦幹部職工，正視企業面臨的重重困難，以安全整治為重點，以改善安全條件為手段，以實現扭虧為盈為目標，使羅卜安煤礦的各項工作出現了新的轉機。
一、堅持以人為本，提質增效。
任職兩個多月來，按照縣委提出的“又穩又快又好”的總體要求，首先加強了以人為本的勞動管理，做到因崗定人，大膽的使用一批靠得住、想幹事、會幹事、好共事的中層骨幹，打破以前那種乾和不幹一個樣，幹好與幹壞一個樣的散亂思想，這樣既增加了職工的收入，同時又提高了職工群眾的工作積極性。
二、加強學習、勤於政務，努力提高自身素質。
任職以來，我不斷地加強對黨的理論知識的學習，深入貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，還充分利用業餘時間，學管理、學業務，用先進的理論指導實踐，用科學的知識武裝生產。通過理論與實踐的反覆結合，使自己的管理水平和駕馭全域性的能力得到了較大的提高。牢固樹立了正確的人生觀、價值觀、權力觀、地位觀，不斷地增強了自己的免疫力，在職工群眾中樹立了良好的形象和威信。
三、加強礦領導廉潔自律，剎住不正之風。
為確保我礦安全、生產、經營正常順利進行，我們制定了相應的有關廉政建設制度，要求領導班子帶頭執行，率先垂範，比如《差旅費管理制度》、《公務接待制度》、《小車管理制度》、《計時工及加班工資審批制度》、《工程驗收制度》等制度。為了節約招待費用，按縣委、縣政府《關於規定公務接待不許奢侈行為實施意見》落實執行。並在全礦中層以上幹部會議上重點強調，凡有關業務往來人員餐費一律不準超標，不飲用瓶裝酒，嚴格控制陪客人數，對各類招待費用實行先由辦公室把關審查，再報縣紀委和主管局審批。由於制度的完善和落實，我礦現在沒有發現用公款大吃大喝或者到各種營業性娛樂場所公款高消費的行為。在電話費管理上，我礦領導班子成員無一人報賬，概由個人負責。在差旅費管理上，按國家有關規定，並實行差旅費包乾制，改變了過去實報實銷奢侈浪費的現象。在小車管理上，我們制定了《小車加油和修理制度》強化了監督機制。對於公車私用、借用名義公車到風景區旅遊的現象已杜絕。沒有違規現象。在財務管理方面，重申了財務管理制度、財務監督機制，堅持財務核實的原則，實行了公開辦事制度。在煤炭銷售方面，煤價必須通過礦長辦公會或銷售工作會議，決定外出收款和簽訂煤炭購銷合同必須由主管領導、供銷科、財務科各抽調1名科長或副科長共同負責。在廉政建設方面我把黨風廉政建設和反腐敗工作視為促進企業的發展，增強領導班子的形象工程來抓。

四、加強管理、落實責任，提高企業經濟效益。
管理是企業的根本，管理出效益。上任後，我首先是保勞力、夯基礎，穩人心。一是在安全生產管理上極力推行了“擺位置、重方針、守規程”的管理模式，即，無論任務怎麼壓頭，首先擺正安全與生產的位置不能錯；不管採掘技術如何先進，務必重視“安全第一、預防為主”的八字方針不動搖；無論從事何種作業、何種管理，人人嚴守三大規程的意識不能弱。既重視生產計劃的嚴肅性，又重視生產技術的指導性，更強調安全生產的持續性，做到計劃、佈置、執行、檢查、落實、整改、考核，環環相扣。二是狠抓了以效益為中心的財務管理。在資金管理上嚴格執行計劃、審批、監控程式，嚴堵車輛費、業務費、電話費、辦公費、管理費等方面的漏洞，並以原來出現的經濟違紀案例為反面教材，在黨員幹部中廣泛開展了警示教育活動，增強了自身和班子的思想道德防線。同時，在重大專案建設和重點物資採購上，嚴格按照集體決策、共同研究、統一方案之後，再予施行，減少了決策上的失誤。三是加強了成本管理，變以往以進尺結算工程的方式為以噸煤結算，推行了各種原材料的回收。。
五、注重發展企業文化，提升職工生活品位。
任職2個月來，我礦開展了各種豐富多彩的文化娛樂活動，陶冶了職工情操，活躍了礦山氣氛，通過職工文藝活動的舉辦、文明標兵單位和文明衛生礦山的建立等一系列舉措，走出了一條以企業文化促進經濟發展的新路子。目前，全礦幹部職工安居樂業，職工隊伍不斷壯大，拼搏激情不斷高漲，更加增強幹部職工忠於煤炭、發展礦山經濟的信心和決心。
總之，承蒙各級領導的關心和指導及全礦幹部職工的支援，兩個月來，我在學習、生活、工作上都在不斷完善和提高自己。我有信心、有能力與同志們攜手共進，為加速羅卜安煤礦經濟能持續發展做出更大的貢獻。
以上述職，敬請領導批評指正。