職場:領導收拾人陰招
導語:領導對下屬有天然的處罰權利,但是領導就算再不喜歡一個員工,想處罰也必須做到師出有名,不能隨心所欲。所以不少領導就研究出瞭如何找下屬錯誤的方法,而最常見的有下面3種,表面上看起來是對我們重用,其實背後都是坑,就等著我們工作出錯,好名正言順的收拾我們。
1.授權法
都說職場裡面要早請示、晚彙報,或者說多請示、多彙報工作,為了就是讓領導知道我們做了什麼。同時請示工作把決策全給領導,讓領導把關,也是承擔一部分責任。可是如果領導說,事情完全交給我們,讓我們自己做,不用給他彙報,做什麼決定都由我們自己做主。這就要小心了。這是領導不想管、不想知道的一種表現。
做的多錯的多,全部讓我們自己做,必定會出現一些問題,到時候出錯了,他就可以說他不知道,使我們自作主張。而且他手中有我們的錯誤就能堂而皇之的收拾我們。
所以,不管領導想不想知道,一定要請示彙報,不要嫌麻煩,只要領導知道了,他就跑不了。
2.異位法現在很多企業鼓勵一剛多能,所以就出現了輪崗制度。這也是好事,但是往往有些領導就利用這個,把自己不喜歡的員工調到專業不相關的崗位,美名其曰培養。然後安排一些無關緊要、可有可無的工作,逐漸把我們給閒置了,等有機會和公司說搞到其他部門去。
其實這樣做就是為了閒置,不讓我們有機會立功,降低在公司的重要性。當然如果沒做好能更能名正言順的收拾我們。
所以,這種方法想要防,還真找不到什麼好方法,要嘛走一步看一步,要嘛就辭職了。
3.牽制法
領導安排一項工作,工作量挺大的,挺繁瑣的。於是說給我們一個人,讓他來配合我們。結果安排的人,要嘛是小人、要嘛是與我們關係極差的人、要嘛是幹事完全不行的人,結果就是這些人完全不能起到幫助的作用,甚至還拖後腿、背後搞小動作。
其實領導這樣做的目的,就是通過安插這些對我們工作無法幫助的人,一方面是作為掣肘,一方面是用來讓我們在工作中產生錯誤後好收名正言順的處理我們。
所以,在工作中遇到這種情況,只有自己辛苦,要麼就撂挑子不幹把事情的主動權讓給別人。只要不做事情就不會出錯。
在職場中,發現這樣的問題,其實領導已經對我們起了殺心,非常想把我們給搞走。這個時候,不如我們灑脫的選擇辭職。天下之大還會找不到能讓我們自己順心的工作嗎?同時也奉勸那些領導們,對待自己的下屬,堂堂正正的,用上面這些小手段,太下作了。
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