工作中，哪些“努力”是沒有用的？

很多人終於高薪入職了，工作開始努力。

但是，我們得避免三大低效甚至無用的努力。

首先，避免表演式努力。

常見的就是白天工作時間摸魚，沒有產出，晚上卻加班，貌似很努力。

越大的領導越以目標為導向，因為她或他都沒時間去看你的過程。你與其花很多心思表演一個過程，不如不加班卻提供有用高效的產出，給領導和公司一個你可以不加班甚至早上遲到、下班早退都是在為公司而服務的理由。這才是高明的表演。

第二個低效努力，叫做機械式努力。

這種是不會“想到下一步”的努力。知其然，而不知其所以然。

領導讓你關注一件事、一個客戶，你要全面瞭解這個物件，而不是隻去完成領導交代的一個細節。這種努力即使很高效完成了任務，也只是做到了皮毛，卻不知領導為何讓你去做。

有句俗語叫做“領導讓做什麼就做什麼”，還得加上後半句：“領導沒讓做的下一步，你也趁此做了才好！”

第三種無用努力，叫做分不清主次。

這在我們中學時就學過，“把握了次要矛盾卻忽視了主要矛盾”“只見樹木不見森林”“抓小放大”，甚至“本末倒置”。

講具體優先順序吧！在我們日常工作中，放在你個人第一優先位置的任務，叫做領導交代的工作。接著，才是你的師父、主管給你安排的工作。第三，是大領導、其他老同事給你安排的任務，這種叫部門的工作。然後，才是公司其他部門的任務。最後，是外部客戶、供應商的訴求。

這第三點我們著重講下。

我剛開始做採購員時，就不明白這個道理。我也有這幾大任務，但我主次不分。我從書本以及傳統認知，來給這些任務分了優先級別，我將排在第五訴求的客戶的需求放在第一位。

此時，我們的銷售部和市場部有各種據說客戶催得非常緊急的任務，需要我提前提交報價和供應商的免費交樣時間。我一直認為“客戶就是上帝”“客戶第一”，所以我優先銷售部的需求，先幫他們做完事。沒想到幾次之後，我的領導就不樂意了。

你想想看，你一個採購，你還有下單、貨物追蹤、發票整理、不良品處理、新專案詢價談價完成sourcing、新供應商開發、現有供應商KPI改善，以及採購戰略制定和優化等等各種本職工作要去做，你卻給客戶做樣品去了。你是不是將時間花在了優先級別很低的事項中去了？

正好，後來我發現客戶催的很急的樣品，催來了後，客戶和銷售部又都不著急了。我被耍了。

並且，這些詢價和樣品，最終都沒有轉化成需要立項的真實專案，我是幫助銷售部討了客戶一時的歡心而已。

分不清主次，順過來說，無論工作還是生活中，你應該主次分明。

比如，你失業了，你求職，你的第一訴求叫做盡快能獲得的高工資，而不是擔心這工作加不加班，崗位對不對口，更不是五年十年後這個行業發展怎麼樣。

比如，你要進外企，所以學習英語。你要學的叫做“面試英語”，左右不過那100條常見英文面試問答，而不是讓你從歷史到地理再到政治、哲學各學科去學習英語，更不是讓你從莎士比亞到莫泊桑再到馬克吐溫地去看世界英語名著。

力氣要用在有用的地方，這才叫有的放矢，你的精力才用對了地方。

比如，你看到我讓你上企業官網、公眾號和企業官方微博去定點投遞簡歷，就按照“幽哥說的先列好世界五百強、中國網際網路100強、中國A股3700家上市公司去投遞簡歷。

真的這麼來，你會做95%以上的無用功，因為這4300家都是大企業，他們在你家或者你的住處旁邊30公里範圍內有分公司的，可能只有十幾或者幾十家。

你的精力應該放在有用的這幾家上面，你應該通過百度、高德地圖、前程無憂智聯招聘等招聘APP，甚至通過自己的肉身去外面騎車、乘車、開車逛，從1公里到10公里，再到30公里內，找出你身邊的這些好企業，可能也就50家。而不是讓你目標4300家挨個去查詢。

然後，再找到這50家目前在你求職的1-3個月期間招人的崗位，挨個去看哪個缺人，合適就投簡歷。