被工作狂老闆逼得快崩潰了，該辭職嗎？

小A在二線城市的某個廣告公司工作，臨近轉正考核期卻放棄了這個機會。聊到原因，小A說：

“ 廣告這個行業是我一直想從事的，但領導實在太嚇人了。我的直接領導跟大領導都習慣瘋狂加班，直接領導還因為勞累過度在公司暈倒過，但他以此為榮，常常掛在嘴邊，希望我們學習這種為事業拼命的精神。我想活得久一點，不敢再待下去了。”

這種“工作狂人型老闆”不是個例。前不久有明星老闆在綜藝上說自己“半夜三點鐘給員工發訊息”“七點的時候會質問為什麼過了4個小時還沒回復”，被網友集體討伐後出面道歉。

工作上遇到這類領導，怎麼辦？

01

識別危險的“工作狂領導”，看準這三點

“工作狂”本身是個中性詞，形容工作很拼的人。職場上的工作狂領導一般有兩種：

一種是自己願意拼，但不會無理要求其他人也捨棄生活；還有一類是自己沒日沒夜工作，也帶動手下員工一起“用生命換業績”。

像後者這樣危險程度高的工作狂領導，一般有如下特質：

1. 掌控欲極強：認為僱傭等於買斷，要求員工隨叫隨到

這類領導類似傳統家族的大家長，管理組織像管理個人私有物，要的是“絕對掌控感”。

小青就在這型別領導的手下幹過一段時間：下班時間超過5分鐘不回客戶，就會接到領導打來的“慰問電話”；說好的加班調休，但卻不斷加塞任務，導致根本沒有時間調休；強行要求員工用公司logo當微信頭像及背景，用以宣傳；

僱傭關係在這種領導看來似乎等於買斷員工，從時間、空間、心智全方位佔用員工的價值。然而買賣要講仁義，這種“爹味壓榨”顯然無法奏效太長時間。

2. 強調自我權威：領導的想法才是有效想法

學姐初入職場的時候曾經遇到過這類領導，做決定前會先徵求意見“你們覺得怎麼樣比較好？”，但等大家發表完意見之後，就會被一一否定，最後無一例外都採用領導自己的想法。當時的工作小組戲稱這是“釣魚執法”，看似親民路線，實則是披著溫和外衣的“一言堂”。

如果對工作稍有看法，動輒就會被質問“你是領導還是我是領導？”

這型別的領導相當在意自己的權威性，預設員工應該“敬畏自己”，包括但不限於：員工就該比領導晚下班、領導說的話乖乖執行就好、會上應該踴躍發言但不要反對意見……

如果說掌控欲強的領導“爹味十足”，那麼時刻強調權威性的領導可以說是“帝味沖天”。

可惜打工人是來掙錢的，不是來聽“愛卿平身”的。

3.  洗腦技能強：年輕人要珍惜成長機會

洗腦與指導的區別在於：洗腦是把意識強行灌輸到你的腦海裡，讓你放棄思考；而指導是把思考方式展現給你，讓你學會獨立思考。

擅長洗腦的領導最常用以下2種方式：

1） 通過不斷否定打壓下屬自信

“你太差了，怎麼這點小事都做不好？”“客戶又投訴你了，讓我換掉你。”這些話語會消磨一個人的自信心，降低對自己的評級，用更多的努力換取不高的回報，甚至認為自己“不配得到更好的”。

2） 畫大餅製造虛無縹緲的希望

有些餅是你聞得到味道，未來也有可能吃到；有的餅只是畫在紙上，到不了肚子裡。什麼“你還年輕，努努力，好專案還在後頭”“公司計劃三年內上市，到時你就是元老，少不了好處”……領導的樣子也許就是你未來在這個崗位的樣子，基本可以從領導的狀態判斷這些話的靠譜程度。

如果你的領導集一上三點於一身，恭喜你，遇到了傳說中危險係數最高的工作狂領導。

02

“被迫成為工作狂”，該辭職嗎？

分兩種情況討論：偶發性or常態性。

小咪是一家電商公司的線上運營，每年最恐懼的就是618跟雙十一，因為這兩個節點全網電商大促，領導要求部門所有人24小時待命。但也有好處：忙完了大節點之後可以調休，並且有專案獎金。

這種階段性的衝刺，目標明確且收益較大，屬於“高價值加班”。偶爾半夜被工作“騷擾”，該回就回。

而同公司不同部門的多多就沒這麼“輕鬆”了，他所在的物流部門人手嚴重不足，但業務又嚴重依賴物流，每天都有幹不完的活，很多時候飯都吃不上。但因為領導也很拼命，從來沒有主動休息過，抱怨的話都說不出口。他說自己“身體跟精神都快崩潰了”。

多多的加班很明顯是長期持續的狀態，並且無法靠個人的努力“扭轉”，因為官大一級的領導也在這個系統中受苦。

這是環境的壓力，也是結構的壓迫，一個人做再多活也無法帶來更多能力的提升&回報，屬於“低價值加班”。

多多可以選擇成為“下一個領導”，但學姐還是會建議他：快逃！