請不要做職場巨嬰好嗎

相信很多企業HR在招聘時都會有“遇人不淑”的時候，招進去的人跟面試時候是完全兩個模樣，讓企業和HR苦不堪言。

在網上曾經看到過這樣一個故事，一HR主管瘋狂吐槽他的‘遇人不淑’經歷。

在公司招聘期，他招進了一個90後文質彬彬的男生，做產品運營的，綜合考量感覺能力也不錯。唯一的問題是，面試時發現他瘋狂吐槽前東家。但是這一HR主管基於各方面衡量也就相信是前東家的問題，就把他招進來了。

試用期時候表現還可以，但是，時間一長，“狐狸尾巴”漸漸就露出來了。其直屬領導反映了該男生的以下問題：

1、愛甩鍋

工作中出了問題，首先不是反省自己的失誤，而是找對接工作的同事。本來職責劃分清晰，大家都知道哪一環節出錯應該誰負責，他卻本能甩鍋。

2、太愛抱怨

他的休息日常，是向同事吐槽，公司的各種不好，工資相比較其它是多麼低，崗位發展是多麼沒有前途，本來還可以的團隊凝聚力，硬是在他的“渲染”下變的負能量散發，搞得部門人心惶惶。

看了這個吐槽，我也明白了，這個愛甩鍋又負能量滿滿的人不就是職場上的巨嬰嘛。

什麼是職場巨嬰？

北大心理學碩士、作家武志紅，在他的《巨嬰國》一書中，這樣描述巨嬰：

依賴、自私、脾氣大，而當嬰兒成長為成人，心理狀態還處在[母嬰共生]、[全能自戀]、[偏執分裂]狀態下時，就被人稱“巨嬰”。

在職場上的巨嬰也是很好地繼承了這一特色，做事情拖拖拉拉，出了錯誤會怪身邊人沒有給與幫助，永遠認為自己應該得到幫助，不能獨立完成工作，需要人帶動才能融入環境等等，這些都是職場上的巨嬰寶寶們的通病。

他們就像小孩一樣不知道擔當為何物，他們認為人生的一切不如意，有相當大的部分時別人造成的。在職場中，如果老闆問問題出在哪裡，這時總有個人站出來說“是小王沒有將資訊傳遞到位，是小河沒有把工作安排好，是小天沒有效率。”

而自己則永遠是一副我沒有任何問題的樣子。對他們來說，找藉口推卸責任就是最大的實力。

正如瑞士心理學家皮亞傑在其提出的概念“自我中心主義”中指出嬰兒的判斷和行為有受自己的需要與感情強烈影響的傾向。在18個月以前，嬰兒會表現出自我中心主義的傾向。而當今社會的職場人，絕大多數的心理年齡等同於18個月以前的嬰兒，一切以自我為中心，開心了就幹，不開心就走只顧自己享受，不考慮後果，沒有一點責任心，不考慮後果。對於此類人，“巨嬰”的形容再恰當不過了。

對於職場來說，職場巨嬰是比豬隊友還可怕的存在。

孩子還比較小的時候，他們的腦袋只夠關注自我，吃飽穿暖玩的好就行，講道理往往行不通，只能哄，一言不合就跟你哭起來沒完沒了。

在職場中，這類人通常會有一下表現：

時刻需要別人照顧，不積極不主動，哪怕是點個外賣這種小事；

遇到問題，潛意識裡的第一反應是尋找別人的幫助，連百度嘗試解決都不願意嘗試；

所有對自己的“順從”都是理所當然，而所有的“不順從”都是同事不好相處。

這些職場上的巨嬰到哪裡都會被淘汰的，因為這樣子的人在職場中不僅僅無法提升自己的價值發揮自己的能力，也會成為別人前進的阻力。

很多時候只有經歷了“不容易”，才能得到“容易”。而一個獨立強大的成年人從來都是通過自己的精力一步一步走過來的，職場並非不能接受巨嬰，而是不能接受一個長期處於這樣子一個狀態的同事，畢竟職場不是家庭，大家都是來做事情賺錢的。

一個思想成熟且人格獨立的“成年人”不應該放縱自我的惰性和依賴，沒有人可以一輩子安然無恙的收到“父輩母輩”的關愛！