領導幹部工作中如何運用方圓術
領導幹部工作中如何運用方圓術
方圓術是領導工作中經常運用的一種方法。這裡所說的方,是指有稜有角,就是工作中講原則、講政策,嚴格要求,不能走樣。所謂的圓,是指完備、周全、儘可能地滿足他人正當的要求,就是可以變通、隨和、讓步,這也是工作中的一種策略。下面是本站小編收集整理的領導幹部工作中如何運用方圓術,歡迎大家閱讀。
方圓術是領導工作中經常運用的一種方法。這裡所說的方,是指有稜有角,就是工作中講原則、講政策,嚴格要求,不能走樣。所謂的圓,是指完備、周全、儘可能地滿足他人正當的要求,就是可以變通、隨和、讓步,這也是工作中的一種策略。一個領導幹部在工作中,不能一味地方,也不能-味地圓。味地方,不利於協調各方面的關係,對工作的開展不利:一味地圓,什麼事都馬馬虎虎,隨波逐流,也將一事無成。因此,領導幹部在工作中要善於運用方圓術,該方則方,該圓則圓,關鍵是把握好時間、地點、物件及分寸。
一、內部方,外部圓。領導幹部對內部人員,要嚴格要求,工作不能走樣。對外界要遇事多商量,謙虛待人,相互配合,協調好各方面的關係,該靈活的靈活,該變通的變通,該讓步的讓步。
二、對下方,對上圓。領導幹部對下屬、對單位要求要嚴,要一絲不苟、賞罰分明,要講原則;對上級領導、上級部門則要尊重、服從、盡職,維護上級領導的威信,要講溝通、講感情、講協調,保持關係融洽,最後達到工作目的。
三、工作場合方,非工作場合圓。領導幹部在工作場合對下屬、對同志都要嚴格要求,說一不二,說到做到,令行禁止,不允許下屬推諉扯皮,對沒有很好完成工作任務的,該幫助的幫助,該批評的批評。而在非工作場合,要與群眾打成一片,隨意交心、閒談,不分職務高低,不分權力大小,彼此尊重,友好相處,密切同群眾的聯絡。
四、個別場合方,公眾場合圓。領導幹部對所管轄的下級領導,一般要給面子。對工作中的失誤在個別場合嚴厲批評,認真教育,毫不留情:而在公眾面前則儘量不批評下級領導,以樹立其在群眾中的威信,讓他在群眾面前有說服力。俗話所說“當面教子,背後教妻”,就是這個道理
五、普遍方,特殊圓。一項工作安排以後,對絕大多數人要嚴格要求,一律對待,不開口子。而對特殊情況,可以變通,特殊處理。比如:上班不能遲到早退,午餐不得飲酒,特別是幹部要堅持值班等制度,這是對普遍的方。但遇到特殊情況,像幹部家屬生病等,即要靈活地執行這規定,這是對特殊的圓。
六、關係密切方,一般關係圓。領導幹部要有威信,就要管住自己的家屬、親屬,管住身邊的人或關係較為密切的人,對他們要時時處處從嚴要求,這對工作是有利的。而對一般同志,在安排工作的同時還要講感情的溝通,講究工作藝術和方法,進而調動他們的工作積極性。
七、心裡方,面上圓。領導幹部要心中有數,尤其是單位主官,作為“當家人”就是管“全家”的事,不能當糊塗官,否則,就起不到把關定向的作用。而在面上則不需要事事求真,把喜怒哀樂天天掛在臉上,影響群眾情緒。領導幹部需要的是謀略與智慧,要有“猝然臨之而不驚,無故加之而不怒”的寬闊胸懷。
八、結果方,過程圓。領導幹部的責任就是制定方針政策作決策,由下屬去具體組織實施。對一些決定了的工作,領導幹部只要掌握其進展和結果就行了,不需要用更多的精力替下屬發揮。這就是說,領導幹部對工作的進展和結果必須清楚,否則,就不便於及時進行指導和實施有效的機動政策。而對實施過程各個環節的工作不必管得太多,否則,勢必影響下屬工作積極性的發揮,不利於工作的開展。
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